中小企業戰略管理問題研究

張昊旻

摘 要：隨著現代企業制度的不斷完善，實施戰略管理也成為我國越來越多的中小企業發展的主流方向。但是中小企業在實施戰略管理過程中存在不少的問題。因此，本文對中小企業缺乏戰略管理理念、戰略系統控制力較弱、戰略管理缺乏協調性和戰略管理缺乏創新與特色等問題進行一一分析，在此基礎上提出針對性的解決措施與建議。

關鍵詞：戰略管理；控制力；戰略系統

據相關數據統計，到2015年年底，我國中小企業的數量已達到了6000 多萬家，占全國企業總數的比例將近 99.8%，其銷售額占全國企業總銷售額的67.9%。這些數據說明我國中小企業正處在快速發展時期，特別是大多數中小企業將戰略管理放到了核心地位，但是中小企業在部署戰略管理時也存在諸多問題。

一、中小企業戰略管理中存在的主要問題

（一）戰略管理理念的缺乏。戰略管理是中小企業就未來的發展目標、發展路徑、競爭策略等做一個詳細性規劃。但是目前，我國有些中小企業的管理者缺乏戰略管理理念，對本企業定位不清，疏于進行戰略管理，甚至還有一些中小企業的管理者認為制定詳細的戰略管理方案是大企業或者企業集團的事情，中下企業就沒有必要進行戰略管理，這些都是中小企業管理者對戰略管理的片面理解[1]。在這些觀念的指引下，我國很多中小企業缺少戰略規劃，中小企業管理者對經濟形勢缺乏正確的判斷，大大限制了中小企業發展的靈活性。另一方面，由于中小企業資金比較緊張，一般不會去請高水平的咨詢管理顧問來為中小企業把脈，更談不上為中小企業制定詳細的戰略管理方案。

（二）戰略系統的控制力弱化。中小企業由于員工素質較低，員工文化程度比大企業或者企業集團普遍要低，所以中小企業在進行戰略管理時，其管理技能較低，也沒有建立完整的戰略管理系統和戰略管理信息的監督反饋制度。由于相關制度的缺失，中小企業員工就不能嚴格地按系統規劃來執行戰略管理，導致最終目標難以實現 [2]。同時，外部環境對中小企業制定戰略管理有很大的影響，有些中小企業照搬大企業的戰略管理模式，缺乏靈活性和可調整性，甚至有些中小企業對外部環境的變化不做調查，最終使本企業戰略管理的控制力越來越弱。

（三）戰略管理缺乏協調性。戰略管理是一項系統性、綜合性的管理工程，它涉及到中小企業的各個部門，也影響到中小企業的各種業務，因此，中小企業在實施戰略管理時，必須主要各部門、各環節的協調性。但是我國大多數中小企業在進行戰略管理時，各部門各自為政，很難做到相互協調。究其原因，一是生產部門為了完成考核指標，不得不將其主要精力集中抓生產數量和質量；二是營銷部門同樣為了完成考核指標，也將其主要精力集中抓產品的營銷，最終導致公司這個整體戰略管理沒有充分發揮效果，使戰略管理的執行大打折扣。另一方面，有些中小企業管理者在實施戰略管理時，有急于求成的思想，也會使戰略管理缺乏整體性和協調性，最終都難以實現中小企業的戰略管理目標。

（四）戰略管理缺乏創新與特色。由于受到宏觀大經濟環境的不利影響，我國中小企業的發展舉步維艱。中小企業如何走去發展困局是管理者必須要考慮的重大事情，繼續依靠傳統的發展方式已經不能適應新發展的需要，因此中小企業也必須創新發展和特色發展。但是我國大多數中小企業實施戰略管理缺乏多樣性和靈活性，難以適應經濟發展新形勢的變化，就更談不上形成有創新和特色的戰略管理體系。因此，中小企業的管理者首先要有創新發展的思想，制定具有創新特色的戰略管理系統和戰略管理目標，然后再用創新的發展方法去實施戰略管理，不斷提高本企業的核心競爭力，最終實現戰略管理目標 。

二、進一步加強中小企業戰略管理的策略

（一）增強中小企業管理者的戰略管理觀念。由于經濟體制的關系，使我國大多數中小企業創立和成長時間不長，這不僅使我國中小企業管理者全面掌管企業的經驗經歷不夠，而且由于中小企業管理者素質較低，使他們缺少現代企業管理知識和理念，企業管理技能也不足，這不利于我國中小企業的發展和成長。我國中小企業可以借鑒發達國家中小企業的成功經驗，中小企業的管理者必須得加強學習，提高自己的專業素質和管理素質，首先主要是提高中小企業管理者對戰略管理的認識和重視程度；其次，中小企業管理者對外部環境要具備精準的分析和判斷能力，在此基礎上創造性的制定本企業的戰略管理規劃，定位好企業未來的發展；第三，中小企業管理者要從行動上重視企業的戰略管理工作，增強企業的戰略管理控制力和協調性，把戰略管理的各項工作抓實，最終不斷提高戰略管理的效果。目前處于我國經濟轉型發展的關鍵時期，中小企業的管理者也必須轉變發展觀念，深度謀劃本企業的可持續發展道路，不斷完善產品供給側改革，不斷創新戰略管理方法，不斷增強企業的綜合競爭力。

（二）完善中小企業的戰略執行與控制系統。中小企業的管理者制定了本企業的戰略管理規劃后，就要落實戰略管理的實施，需要中小企業的全員參與。首先，要提高企業員工特別是普通員工的戰略管理意識，調動員工積極性和主動性，同時通過集體交流實施戰略管理經驗和方法，營造良好的學習氣氛；其次，還要提高研發能力、創新能力、市場應變能力、客戶回應能力，始終聚焦于客戶價值的創造。唯有變中求進才能應對不可預知的風險，才能在不斷的自我否定中保持清醒，獲得長遠發展。

（三）整合資源，提升戰略管理各環節的協調性。各部門的有效協調是中小企業有效實施戰略管理的必要前提。因此，必須要對中小企業現有的資源進行整合，提升戰略管理實施過程中各環節的協調性，使其在現有的基礎上能夠以最小的成本實現最大的戰略管理收益，進而使其能夠在發展過程中能夠提升中小企業的市場競爭力。另外，要對中小企業現有的各個部門進行整合，并為戰略管理實施的各環節進行監管和完善，為其制定一系列完善的實施細則，并督促其按照流程實施所在部門的戰略管理。

（四）發揮創新戰略管理思維。在全球經濟、科技日益更新的時代，企業的競爭實力取決于其創新發展的強弱。中小企業勢單力薄，應該樹立創新意識、戰略管理意識，認真審視自身優劣勢，運用敏銳眼光挖掘優勢資源，正確市場定位，專注于專業化、差異化發展，培育企業核心競爭優勢。雖然有一些中小企業具有核心優勢意識，但卻盲目的多元化發展，導致企業的人、財、物、技術等優勢資源和核心競爭力的分化、瓦解。因此，創新戰略是企業生存、持續發展的關鍵。中小企業管理者必須高度重視創新戰略，不僅僅是管理創新，也包括技術創新、績效創新等方面，敢于冒險，在優勢資源上大力投資。堅持全面持續的創新，依據市場環境的變化和客戶的需求，不斷的更新、改革，最終實現企業特色發展戰略的創新之路。

參考文獻：

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[5] 曹燕鋒，楊存良.我國中小企業戰略管理存在的問題及對策研究[J].中國商貿，2011，（09）：43