芻論戰略人力資源管理對組織績效的影響

李燕婷

摘 要：隨著經濟的快速發展，我國人力資源管理發生了重要的轉變。在全新的經濟模式、全新的商業環境和全新的人才經濟時代，如何率領企業的HR團隊突出重圍，不斷重構企業組織形態，應對商業變革帶來的人力資源體系重塑、人才發展轉型等戰略調整。本文將就戰略人力資源管理對組織績效的影響進行討論和研究。

關鍵詞：戰略；人力資源管理；組織績效；影響；完善

人力資源管理咨詢對于新常態下的企業而言，無疑是充滿挑戰和機會，如何在企業的信息化戰略規劃和IT戰略規劃，完整覆蓋人力資源管理是未來發展的一個重要方向和內容。

一、戰略人力資源管理的概況

在現代企業中，人力資源管理工作素以復雜繁多著稱，特別是在人力成本控制、人員成長管理、薪酬福利管理運作上更是很讓很多企業遭遇到瓶頸，同時，人力資源六大工作模塊的難度從本質上把HR從業者的職業技能劃分得界限明晰，在薪酬績效管理這塊更是很多企業的管理短板，不公平、不合理、不科學的薪酬設計造成了各類人才流失、工作推諉。戰略人力資源管理不同的是能夠針對長期的目標進行綜合的組織，以戰略為基本引導從而對現有的以及未來的人力資源進行計劃內的合理配置和開發，充分利用公司相關制度和方法程序等，通過全面的努力實現科學的管理，對人力資源的控制，在整個人力資源的運動過程中，戰略人力資源管理貫穿于整個人力資源的過程中，其中從人力資源的初期規劃到招聘配置、培訓開發、績效管理、薪酬管理、勞動管理等方面綜合貫穿，從而從戰略的角度來實現組織企業的競爭優勢和人才優勢，保障企業的最優績效。企業的發展戰略，從一定程度上來講，就是要根據企業的宏觀特點，從企業發展的整體性、長期性等方面進行綜合的研究和謀劃，企業人力資源戰略的指定具有一定的穩定性，但是并不是絕對的，除此之外更為重要的特征是實踐性，所謂實踐性顧名思義是企業在動態的發展中要根據企業內外部條件的不斷變化來進行戰略的調整、修改和完善，從這方面來看可以看出，戰略定位明確的情況下，保障人力資源戰略的準確和健康發展就成為了一個重要的內容，在不斷的發展中，企業的用人成本越來越高，企業的人才需求越來越大，人才已經成為一個重要的競爭內容，企業之間對于人才的競爭也在不斷加劇，所以培養人才、留住人才是企業發展的重要內容和方向，企業在人力資源戰略的制定中要尤其注重人力資源的管理，為企業的發展奠定良好的基礎。

二、戰略人力資源管理對組織績效的影響

（一）選人政策與員工隊伍特征

對于企業的人力資源管理而言，戰略人力資源管理中必不可少的關鍵內容就是合理的選人政策，人力資源對于企業而言是組織正常運行的關鍵內容，企業的工作和部門需要人員來完成和實現，所以如何將人力資源轉化為實際的成本和績效就需要戰略人力資源管理進行有效的控制，在企業中獲取人力資本的途徑大概如下：一是從組織外部招募一些具有豐富知識與經驗的員工；二是直接從組織內部尋找合適的員工。有效的選人政策能夠確保組織錄用到認同組織文化和價值觀的員工，招聘到最適合組織工作的員工，使其性格、心理素質等符合工作崗位要求，從而使得每一位員工都能在自己的崗位上充分發揮其才能，并且對組織產生較強的忠誠度及歸屬感。通過完善的選人政策，充分發揮其工作積極性、主動性、創造性。

（二）規章制度的完善

人力資源的戰略管理需要企業在制定的過程中結合人力資源管理的基本特點、流程、職能，從而建立完善的規章制度和流程，實現戰略人力資源的管理。戰略人力資源的管理方式能夠提高管理過程的透明化，保障工作效率，從而在企業發展中基本實現公平、公開、公正的原則，并且通過完善的制度和到位的責任制更好的完善工作，確保工作目標的實現，在人力資源的操作系統中，通過對人力資源戰略 進行全面宏觀和細微圍觀層面的改善和細化，從而實現人力資源的戰略化管理，其中需要注意的是要對人力資源管理的平臺進行搭建，例如在企業中，對人力資源管理中的崗位價值進行充分的分析和評估是員工招聘和管理的重要內容，通過人員管理等操作系統的控制來實現人力資源的戰略化管理。人力資源的管理并不是一個單獨的情況，而是系統聯系的，它具有眾多的操作系統具有相對的獨立性并且又具有不可分割的聯系，所以在管理過程中需要保障大系統的連貫和綜合性，保障人力資源管理的有效。

（三）互聯網技術的應用

現在，我們進入知識經濟時代，人力資源管理將成為管理變革的關鍵，因為人是技術和知識的最重要的載體，人力資源管理必定要發揮越來越大的作用。一切工作都將圍繞人來展開。我們會遇到顛覆以往的新規則。隨著互聯網、移動應用、智能技術等新技術對企業的影響，日常的人力資源管理將越來越多依靠流程、系統、技術等手段融合到工作環節中?；谠破脚_的一站式人力資源服務，解決了傳統人力資源服務過程中出現的因受地域分布廣、各地政策復雜變化快、服務專業層次不齊流動率大等問題，打通了企業選、用、育、留的全過程，極大的提升服務的品質和員工滿意度。未來所有企業都是互聯網企業，將顛覆傳統的金字塔管理模式，人人都是工作任務的處理中心。企業將面臨著三大重大變革，其中包括組織架構變革、流程變革、員工激勵變革。

三、結語

綜上所述，在企業的發展過程中，戰略人力資源給管理是未來發展的一個重要方向，是企業組織績效優化的重要途徑，這就需要我們綜合企業發展特點，針對性的制定戰略人力資源管理措施，為企業的發展做出貢獻。

參考文獻：

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