新時期企業文化建設存在的問題與對策

于文艷

摘 要：新時期下的企業文化建設對于提高企業文化軟實力，增加企業競爭力具有重要作用；我國企業文化建設存在一些問題，諸如：企業文化建設重形式、輕內容，企業文化內容單調、企業文化建設所需高端人才缺少。為了提高我國企業競爭力，增強企業文化建設很有必要，應該引導企業重視企業文化建設，提高企業文化建設質量，重視高端企業人才的培養。

關鍵詞：企業文化建設；新時期；問題；對策

企業文化是一個企業的核心，是關系到企業發展宗旨、員工工作面貌、員工價值觀、社會對企業的認可度以及企業外在形象的企業重要組成部分。一個企業的發展需要員工的努力、外界社會的認可，而這些的關鍵就是如何建立適合企業自身的企業文化，利用良好的企業文化把員工的個人價值與企業價值有效融合、社會與企業有機結合。發達國家的優秀企業尤其重視企業文化建設，世界上的一些跨國集團在企業文化建設方面具有獨特之處，并能夠充分利用建立好的企業文化發展企業，諸如日本豐田公司、美國輝瑞集團、德國勃林格公司。

隨著我國經濟社會的高速發展，我國的大部分企業也開始重視企業文化建設，企業文化已經成為每個企業的重要內容來抓。但我國企業文化建設仍然存在不少問題，這些問題也影響著我國企業往大型跨國集團方向發展的速度；本文就我國新時期下企業文化建設存在的一些問題進行闡述、分析，并提出相應的對策，為我國企業在新時期下開展企業文化建設提供參考意見。

一、新時期企業文化建設存在的問題

（一）企業文化建設重形式、輕內容

在新時期下，我國大部分企業都開展了企業文化建設，不管是大型集團企業還是小微企業，都有自己的企業文化。但是，這些企業在開展企業文化建設時，很多企業都是借鑒其它企業的企業文化運作模式照搬照套，這導致企業建設的企業文化都有相同的內容，且大都是以“團結、奮進、奉獻、敬業”等為主題。因此，這樣的企業文化建設也只是在形式上與大型企業的企業文化建設接近，在內容上完全沒有實質意義。

（二）建設的企業文化沒有企業特色，缺少企業文化的應有的作用

企業文化在構建企業精神、促進企業發展方面具有明顯的推進作用。企業文化的建設應該結合企業自身實際，綜合考慮企業發展目標、行業發展前景、社會責任意識等制定出先進的、富有號召力的企業文化。但是，我國的大部分企業的企業文化內容簡單、形式單一，宣傳的主題和內容大都相同，在推動企業發展、調動企業員工積極性、增加企業在社會上的被認可度等方面都沒有顯著的作用。

（三）企業對企業文化建設的重視度不夠，員工的主題地位沒有體現

我國大部分企業在建設企業文化時，往往是以企業中高層領導為建設參與主體去建設企業文化，主要以是追逐企業更高利潤為唯一目標，沒有涉及到企業員工的主體地位。激發員工在企業的工作激情、提高企業員工的企業歸屬感是企業文化建設的重要目的之一，沒有員工參與的企業文化建設是不切實際的。

（四）企業文化建設的高端人才缺失

新時期的企業文化建設對于高端人才的需求更加急迫。新時期企業文化建設的一個重要特點就是要大量查閱相關行業數據，掌握產業背景和企業發展方向，然后綜合制定出符合企業自身實際的企業文化；這就要求有專業能力很強的高端人才才能完成。但是，我國大部分企業的企業文化建設主題是由企業總經理或專門從大學畢業生中挑選文字功底好、組織能力強的學生來完成，完全沒有通過高端專業化人才去指導實施，甚至有些企業把企業文化建設完全外包給一些就專門的企業文化制作公司去完成；這很難保證企業文化建設的質量。因此，企業文化建設的高端人才缺失是制約我國企業文化建設的重要因素。

二、新時期下我國企業文化建設的主要對策

新時期下建設企業文化是企業發展的要求和提升企業軟實力的根本途徑，當前我國企業文化建設存在的一些問題，使得我國企業在開展企業文化建設時不管是重視度、資金投入，還是所需的企業文化建設相關人才，都遠遠落后于發達國家的大型跨國集團。因此，如何提高我國企業文化建設，增加企業軟實力，促進企業文化在企業發展中的作用，是當前我國企業發展的重要內容?，F就我國企業文化建設的相關對策建議如下。

（一）大力培養懂企業文化建設的高端人才

人才是一切工作的生命線，新時期下的企業文化建設更是如此。傳統的企業文化建設僅僅是在企業文化的宣傳，并沒有充分利用企業文化凝聚員工力量參與企業發展、激發企業員工自身價值、促進企業在社會的認可度。高端企業管理人才在企業文化建設、增加企業員工工作激情等方面有著高瞻遠矚的規劃，是企業發展的總設計師。當前，我國大部分企業都缺少高端管理人才，特別是能夠有效開展企業文化建設的人才。因此，大力培養懂企業文化建設的高端管理人才相當關鍵。

培養懂企業文化建設的高端管理人才，應該從以下幾個方面著手：一是政府鼓勵高校開辦跨學科的復合型專業，如管理科學、網絡設計和語言學的交叉學科專業；二是引進國外高端管理人才，利用高端人才去培訓和引導我國企業高端管理人才適應新時期下的企業文化建設工作；三是大力投入資金開展人才培養工作，人才的培養不僅需要時間，還需要足夠的資金作為保障。

（二）引導企業重視企業文化建設，提高企業文化建設質量

要引導我國企業重視企業文化建設，提高企業文化建設的質量。企業文化的建設不是一朝一夕就能建好，也不是建好后立即能夠給企業帶來直觀效益；企業文化的建設時一項長期工作，是企業提升文化軟實力的根本途徑。我國大部分企業要把企業文化建設作為一些長期工程來抓，以企業員工和社會價值為導向，結合企業背景和發展方向，制定出符合行業規劃和企業發展的企業文化來，并以企業文化作為指導和規范企業員工日常工作的標準來進行。

三、總結

新時期下，我國企業對企業文化建設的重視程度逐漸提高，大部分企業也制定了符合企業自身發展的企業文化制度；但是，我國企業文化建設仍然比較薄弱，建設高端的、有利于企業發展軟實力的企業文化仍然需要很長的一段路要走。企業發展要面向世界，企業文化建設要面向全球，這樣的企業競爭力才強，企業才能立于不敗之地。

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