小微企業成本控制問題與對策

程勇

摘要：小微企業的迅速發展，給國民經濟帶來活力，在帶動宏觀經濟增長、擴大就業、促進民生、保持社會和諧等方面，貢獻巨大。小微企業在發展過程中存在很多不足，企業內部管理問題較多，阻礙了小微企業的健康發展。本文對小微企業成本控制方面存在的問題進行探討，并提出解決對策，希望對企業的發展有所幫助。

關鍵詞：小微企業；成本控制；現狀；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01

一、探討小微企業成本控制的意義

小微企業是國民經濟中的重要力量，在經濟發展中舉足輕重。近幾年來，國際國內經濟發展不景氣，經濟增長低迷，但小微企業的迅速發展，給宏觀經濟帶來活力。國家和地方政府不斷出臺扶持小微企業發展的政策措施，全民創新，大眾創業，小微企業迎來歷史上最好的發展機遇。由于小微企業的自身弱點，在發展中存在一些問題。小微企業一般都是民營和合伙經營，管理模式高度集權制，經營決策主要依靠領導主觀意識判斷決定，會計工作規范性較差，費用支出管理混亂，成本控制得不到重視。

成本控制是小微企業成本管理的重要組成部分，是企業管理活動的重要內容。所謂成本控制，是指以成本費用為對象，采用一定手段，降低企業成本費用總水平的一系列管理活動。

通過成本控制，進行費用支出管控，降低經營成本，提高經濟效益。通過成本控制，推動企業會計工作的規范化，提高企業經營管理水平。通過成本控制，能夠發現經營管理中的漏洞和不足，及時采取措施完善解決。加強小微企業的成本控制，可以避免經營管理中的盲目性，進行科學的生產經營預測和決策，促進小微企業的平穩健康發展。

二、小微企業成本控制的現狀及問題

（一）對成本控制重要性認識不足

小微企業生產經營簡單，管理工作粗放，對成本控制工作重視程度不夠。企業管理層主要精力放在生產和銷售，以及對外交際往來關系上，對企業內部的管理不夠重視。在會計工作中，一般只是建立起會計機構，配備會計人員，來落實稅務、工商部門的要求。日常會計工作，只是完成憑證的審核填寫，賬簿的登記和報表的填報等會計基礎性工作，與成本核算相關的費用支出資料不能單獨審核處理，對精準的成本控制過程重視不夠，認識不足。

（二）成本控制體系不夠完善

成本控制是系統性工程，需要全面推進。小微企業的成本控制常常停留在產品生產過程，工作重心放在生產階段的費用支出上，如原材料消耗、水電費支出、人工成本等。整個企業視角下的全面成本控制工作努力不夠，例如在采購成本、庫存成本、營銷成本等方面，還存在潛力，壓縮空間很大。大數據互聯網時代，企業生產經營面臨新的挑戰，傳統經營模式受到沖擊，成本控制體系有所變化，導致成本控制工作的難度增加，控制質量和效率低下。

（三）成本核算方法不夠科學，影響企業成本控制工作

產品生產企業，生產規模、生產工藝、生產程序各異，需要根據自身特點，選擇正確的成本計算方法，才能準確確定產品成本，提高會計核算效率，提高企業經濟管理水平。小微企業生產規模不大，產品訂單量小，產品工藝簡單，產品生產的穩定性較差。絕大多數小微企業，由于企業生產經營的穩定性較差，成本計算方法的選擇模糊不定，只是將生產費用的簡單歸集計算，成本項目歸集混亂，不同期間的費用支出可比性差，增加成本控制的難度。

（四）成本控制專業人才缺乏

成本控制是深層次的會計工作，對會計人員的專業素質有更高的要求。小微企業會計工作缺乏規范，會計制度不夠健全。在崗財會人員都是一些入職時間很短的年輕人，并且流動性大，缺少會計工作經驗和成本會計工作經歷。會計人員多忙于日常的會計核算，規范準確的成本計算根本無暇顧及。普遍存在的小微企業會計工作穩定性較差，成本控制專業人才不足，導致會計工作的應有職能不能充分發揮出來，成本控制工作的作用不能充分體現出來。

三、解決小微企業成本控制問題的對策

（一）提高對成本控制重要性的認識

成本控制是成本會計的重要組成部分，是企業會計工作的重要內容，健全的會計工作體系是搞好企業經營管理活動的前提條件。成本控制工作的好壞，直接影響企業產品成本的競爭力，影響企業收益和未來發展，影響經營決策和資金利用效率，企業領導要對成本控制工作的重要性有深刻認識。小微企業應當在財會部門配置專職或兼職崗位的會計人員，進行成本控制崗位工作，明確成本控制工作任務，健全核算手續，扎實完善成本控制的基礎工作。

（二）加強成本控制體系建設

成本控制是綜合性、系統性工作，需要有全面的成本控制理念，加強成本控制體系建設。小微企業的成本控制要覆蓋企業生產經營的全過程，從產品的研發設計、材料采購、產品生產、產品銷售、營銷過程、售后服務等，形成完整的成本控制體系。協調小微企業內部各部門之間的交流溝通，降低組織運行成本。另外，融資難是小微企業面臨的另一個問題，盡管政府不斷出臺扶持小微企業發展的信貸政策，但融資困難依然存在，同樣需要控制融資成本。

（三）選擇適合本企業的成本核算方法，推動成本控制工作

盡管小微企業生產經營不夠穩定，生產規模、產品工藝存在很多變數，但經濟管理工作不能削弱，成本會計基礎工作要做好。在成本控制方面，避免產品成本核算的盲目和粗放，不能對費用支出估計數字，產品成本進行模糊預計。當產品規格少、生產周期短、成本計算對象具體明確情況下，可以通過成本會計中的品種法計算完工產品成本，費用歸集、預提待攤要穩定和清晰。隨著小微企業的發展壯大，生產情況的變化，成本計算方法再作調整。

（四）加強專業培訓，提高會計人員的成本控制水平

搞好成本控制工作，離不開會計人員的辛勤工作。小微企業要結合自身生產經營靈活多變、適應市場能力較強的特點，給財會人員施展才華的空間，不斷提高會計人員的業務素質。根據成本控制工作牽扯面廣，影響范圍大的情況，要使成本會計核算工作保持延續性，財會人員的穩定性格外重要。小微企業要大膽招聘使用高素質成本會計人員，在工資待遇、責任獎懲上公正透明。要保證財會人員隊伍的穩定性，讓會計人員有為企業長期服務的積極性。

參考文獻：

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