基于企業價值觀的人力資源管理

劉向春

摘 要：現在企業的發展越來越強調價值觀的貫徹與執行，一個企業的價值觀是企業文化的重要體現，而如何將企業的價值觀貫徹到每一個員工的工作的當中呢，這就要求改善人力資源管理系統。為此，本文簡單的分析一下基于企業價值觀的人力資源管理。

關鍵詞：價值觀；人力資源管理；企業文化

在現代企業的管理領域企業文化已經成為一股不可忽視的力量，而其在企業核心競爭中的體現也是將企業思想與廣大客戶相連的紐帶，這對大型企業以及中小型企業建設企業文化來說是十分重要的。企業文化的核心體現出企業的價值觀，不僅能夠對企業員工在思想和行動時起到指導作用，同時也能夠建立良好的企業價值觀，這不僅關系到企業的政策能否有效的得到落實，也關系到企業文化是否可以得到實現。而想要對員工進行有序的管理和提高業務，就必須制定合理的人力資源管理制度。

一、理論基礎

企業文化的發展是一個企業長遠發展的源泉之所在，所以要打造一個完整的企業文化使得企業更加具有競爭力，大力宣傳和發展企業文化是直接有效的手段之一。而企業文化中的建設者和執行者都是人，所以需要人力資源管理來得以實現。優質的企業文化是對人力資源管理進行指揮和引導，并不是增強人力資源的管理。企業價值觀的核心在于企業文化，也就是說企業價值觀決定了企業文化，企業文化決定了人力資源管理的一系列流程。有的個別企業可以通過企業文化對高層領導的決策作出戰略影響。

二、基于價值觀的人力資源管理

（一）人力資源獲取

企業的價值觀如何能夠深入員工的內心和指導員工的日常工作？很多人認為這需要企業內部對員工進行積極的培養或者是學習，通過培養學習來將企業的價值觀貫徹到員工的工作之中。然而，這只是一方面，對于企業的價值觀的灌輸應該在員工進入企業工作之前就開始了。進一步的說，就是在人力資源獲取的時候應該選擇對企業的價值觀有一定的了解或者是員工自身的價值觀與企業相符的員工進行錄用，這要求在人力資源管理方面要在錄用新員工的時候一定要把好關，在決定錄用之前一定要仔細評估待錄用的員工的價值觀與企業的價值觀是否相符，這是決定員工能否更好的融入到企業文化中的關鍵。另外在人才的錄用方式上還要繼續創新，例如某公司在面試的時候面試官員不光有公司的上層領導，通過普通職員的面試的人才才能在未來的工作中與同樣是普通職員的同事們相處的更加團結融洽。

（二）人力資源培養

新員工在進入企業后對于企業的了解其實并不多，這個時候應該積極向新員工灌輸企業的價值觀，使新員工可以更好的融入到企業的文化當中，確保員工對工作的熱情與熱愛。對于因為公司合并或者收購而來到企業的員工，在價值觀上同企業原本的員工肯定是要存在很大的差異性的。所以在有員工并入的情況下，要積極開展團隊整合的活動，向收購公司企業的并入員工積極解釋并且組織新員工對企業的文化、價值觀、經營理念等各個方面進行學習。培訓學習完成之后，要采用老員工帶動新員工的方法，將新員工逐個安排到老員工的隊伍中去，由老員工帶著完成一些特定的任務，在工作中培養新老員工的默契與團隊精神，有助于新員工更快的理解企業的價值觀，也有助于新員工更快的融入到整個團隊之中。

（三）人力資源使用

在人力資源的使用上要將員工的工作氛圍、人員配置、獎罰機制等方面的施行與企業的價值觀保持一致，強化企業的價值觀。在企業內部要營造開放透明的溝通氛圍，在工作中要給予員工一定程度的靈活度和絕對的信任，這樣才能讓員工與企業相互信任，進一步提升企業的價值觀。在市場經濟發展飛快的今天，要注意對人才的有效利用，要物盡其力人盡其才。

（四）人力資源保留

在人力資源的管理上盡量不要輕易的就開除一名員工，對于員工的離職與錄用要建立一套完整的管理辦法。企業的運行離不開員工的努力，員工之間是一個團隊，少了哪一個運行起來都會遇到問題。新員工的招募不光需要時間，想要融入團隊也需要磨合的過程。無論哪一方面都不利于企業未來的發展。

三、結論

企業的價值觀是企業的核心競爭力，價值觀的去向和理念將決定著這個企業在綜合市場中所占據的地位。好的價值觀是在工作的時候以讓客戶滿意為目標，不搞個人崇拜，要加強團結與合作、開放與溝通、創新與學習、競爭與加速。 從而，在樹立正確的企業價值觀的同時也使企業文化的發展得到了增強。然而，企業的價值觀只是員工的向導，并不能對員工的日常工作起到任何限制的作用，所以這個時候就要充分發揮人力資源管理的優勢，以企業價值觀做指導開展人力資源管理工作，確保企業價值觀能夠深入每一個員工的心中，融入到每一個員工的實際工作中，這樣企業才會發展的越來越好。

參考文獻：

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[2]郭杰.淺析基于企業價值觀的人力資源管理體系的構建[J].城市建設理論研究，2011（36）.