年輕干部脫穎而出的信任障礙和破解思路

張培娟

摘 要：隨著機關事業單位中年輕干部不斷增多，其面臨的各種信任障礙日益成為阻礙年輕干部成長的重要原因，本文對年輕干部脫穎而出的信任障礙進行了分類及分析，并有針對性的提出了解決對策。

關鍵詞：年輕干部；信任；障礙；破解

一、引言

近年來，隨著機關事業單位逢考進必考的人員招錄制度的全面推開，大批高學歷年輕人進入到干部隊伍中來，成為各項工作開展和落實的主力軍和令人羨慕的“高穩定、高地位、高收入”群體，他們年輕、有活力、充滿干勁、理想高遠，是他們所在機關單位的重要力量，有著遠大的發展前途，與此同時，在新的生活和工作崗位上，這些新進入工作崗位的人也面臨著諸多煩惱，特別是對于進入新的崗位工作一段時間以后，他們積累的經驗，得到了一定的鍛煉，滿心期待進入更加重要的工作崗位，卻總是在獲取他人信任方面出現問題，得不到職位的提升，而對于得到較快提升的年輕干部，社會大眾又一直給予極大的質疑，擔心其有暗箱操作的可能，這種年輕干部脫穎而出的信任障礙無形的給予了年輕干部巨大的工作壓力，嚴重的影響他們下一步工作的開展，更有甚者給予他們的內心世界埋下了揮不去的陰影，阻礙了年輕干部的成長，延遲了他們挑起建設社會主義現代化重任的進程。

二、年輕干部脫穎而出的信任障礙的主要類型

（一）年輕干部與上級領導間的信任

年輕干部與上級領導間的不信任主要變現為年輕干部在心態上對領導權威的不認同，對領導決策、指示的口服心不服，對上級領導的批評、教訓和職責，心懷怨憤，在領導面前說一套，下邊自己做一套，同樣，也存在上級領導對年輕干部的不信任，主要變現為不信任年輕干部的能力，對年輕干部新的工作方式和解決問題的思路的不認同，不愿交給他們重要的任務，對年輕干部實行集權于自身的教條式的管理方式等。年輕干部與上級領導間的這種相互間的不信任一步步的侵蝕著年輕干部的工作熱情，也影響了上級領導對年輕干部的正常培養進程的進行。

（二）年輕干部與同級同事特別是與下級同事之間的信任

年輕干部由于年紀輕，工作勁頭足，易于工作冒進等特點容易產生與同級同事之間的矛盾，出現互不信任的情況，特別是同級資格較老同事對年輕干部工作技能的不信任比較普遍，主要表現在同級資格較老同事在與年輕干部的合作中對年輕干部工作思路的不認同，同樣，年輕干部也對同級較老資格同事的不信任，主要表現為年輕干部不認同較老資格同事的工作技能，認為那是老一套的做法，對他們的工作經驗不夠敬畏等等。另外，年輕干部與下級同事之間的不信任也是一個不得不重視的問題，在機關事業單位這樣的趨于按資排輩的體制里，由于年輕干部年紀輕，資歷淺，往往不易在下級面前快速的樹立起個人威信，不能完全的贏得他們的信任。

（三）年輕干部與社會公眾間的信任

最近一段時期，社會公眾通過大眾媒體接觸到了較多的年輕干部破格提拔事件，不難看出，對于這些破格提拔的年輕干部，社會大眾多持一種懷疑的態度，對年輕干部不信任，一方面，近些年來，高校的泛濫招生，使人們對大學生的綜合素質產生了懷疑。當今，文憑在很大程度上只是一種擺設和形式，已不能代表其本身的價值。剛走出校門沒幾年就被提拔擔任領導干部，或多或少讓公眾無法放心，乃至難以接受，由此產生了公眾對年輕干部本身的不信任；另一方面，由于我國的機關事業單位對年輕干部的提拔與任免還不夠透明，再加上年輕干部因為參加工作時間不長，取得了業績較少，還不被公眾所了解、熟悉，也加劇了公眾的疑慮，這種疑慮長期得不到解決，于是就加深了社會公眾對年輕干部，特別是對于年輕干部破格提拔的不信任。

三、年輕干部脫穎而出的信任障礙的破解思路

（一）從年輕干部自身的角度考慮

首先，年輕干部要正確的認識自己，之所以自身在與上級領導、同級以及下級同事和社會大眾間的信任存在問題，一定有自身方面的原因，特別是要認識到自己參加工作時間較短，經驗不足對的問題。其次，盡力干好本職工作。年輕干部要清醒地認識到，越是領導信任和授權，自己所擔負的責任也越大，必須盡職盡責完成好上級領導交辦的各項任務，盡心盡力履行好自己的崗位職責，這樣才能以更好的工作成績來獲取領導的信任。再次年輕干部還要常懷感恩之心，特別是在面對領導的關心、接納和信任時，年輕干部要把懂得感恩當成做人的最基本的道德品質，把領導的青睞看作是黨的信任，常常懷著對組織的感激之情，時刻保持對黨的忠誠，以高度的責任心去開展工作并積極面對批評，多站在領導的角度思考問題，要把批評看成是對自己的幫助和關愛，虛心接受組織、領導和同志們的批評和幫助，知錯就改，這樣不僅有助于單位工作的開展，也有利于建立自己與領導和同事間的信任。

（二）從領導者角度的思考

破解年輕干部脫穎而出的信任障礙，年輕干部的領導有很多工作可以做，首先，要對其加強理論教育，增強其政治素養，加強黨性教育，堅定其理想信念，為在機關事業單位工作打下堅實的理論基礎，使其少走彎路，在政治路線上獲得信任；其次，要對年輕干部加強崗位教育，提升其業務素質，要加強對他們的實踐鍛煉，特別是在基層的鍛煉，在實踐鍛煉中積累他們處理問題的能力以提高其綜合能力，一旦年輕干部擁有了良好的業務處理能力，能夠得心應手的高效率高質量的完成工作，就容易獲得同級或下級同事的信任，樹立威望。再次，領導還要不斷加強與年輕干部的溝通交流，年輕干部一般都接受過現代的高等教育，其看待及處理問題的方式可能會有所不同，這種不一致也經常的導致其工作上的一些矛盾心理，這種心理得不到解決將會嚴重影響其與上級領導和下級同事之間的信任關系，所以，領導對年輕干部的及時的心理引導是掃除年輕干部與上下級同時之間信任障礙的關鍵一步。最后，領導也要多為年輕干部提供其與同事和社會公眾互相交流的平臺，讓單位同事、社會公眾逐步的認識他們，了解他們，讓他們在逐步的合作、學習過程中建立其良好的信任關系。

（三）從社會公眾處著力，將對年輕干部的挑選、提拔透明化，接受群眾監督并積極引導大眾媒體的輿論導向

年輕干部脫穎而出的信任障礙的一個重要方面就是其與廣大社會公眾間的信任，特別是近年來，機關事業單位陸續的提拔了大量的年輕干部，這引起了社會公眾的普遍猜疑，而先進的社會媒體更是將這種猜疑擴大化，一定程度上造成了較為消極的社會影響，也在一定程度上降低了年輕干部的工作勁頭，讓提拔年輕干部的單位和領導者個人承受了較大的輿論壓力，所以，我們迫切需要找到解決社會公眾懷疑的辦法。首先，年輕干部的任免、選拔必須透明化。有一些地方在使用干部上存在著很多不良風氣，比如蘿卜招聘、條件選拔、暗箱操作、內部確定等等，極大傷害了社會公眾的信任，讓他們對于沒有按部就班走上來的干部，心存疑慮。因此，機關事業單位在選拔和提拔干部的時候，一定要做到選拔過程的公開、公正、公平，減少疑點，消除社會公眾的疑慮。其次，在年輕干部與社會公眾的信任障礙中，大眾媒體一直扮演了非常重要的角色，特別是對于一些年輕干部獲得快速提拔的事件的報道，多是趨于滿足公眾的好奇心，帶有一定的片面性，這在一定程度上起到了推波助瀾的作用，使得社會公眾的疑慮更深，從而不利于年輕干部獲取社會公眾的信任，所以大眾媒體在報道年輕干部的選拔或提升的過程中一定要保持客觀的評價準則，不帶有色眼鏡，從而引導正確的輿論導向，為年輕干部與社會大眾間信任的建立創造良好的環境。

四、結語

隨著我國人才強國戰略的實施，黨和國家高度重視年輕干部的選拔和任用，但是受傳統的人才觀的偏差，較多的年輕干部遇到了信任障礙，這不利于年輕干部自身的成長，也不利于黨和國家各項事業的發展，我們必須重視并積極解決這一問題，讓年輕干部破除信任障礙，不斷磨練，成為社會主義現代化建設的中堅力量。