關于建筑工程技術管理的幾個問題

白麗華

【摘要】一個企業和行業的進步都離不開管理能力的提高，在建筑行業中環節繁瑣復雜，又相互有所交叉影響，因此能夠科學對建筑工程施工技術進行管理將影響整個建筑工程的施工質量，建筑企業必須加強對工程技術管理水平的發展和提高，本文將對建筑工程技術管理中的重要問題進行簡單的概述，并進一步分析獲得改善我國建筑行業工程技術管理問題的具體實施方法。

【關鍵詞】建筑；工程技術；管理；問題

一、前言

我國建筑行業的發展是依據現代化經濟發展的需求而不斷加速，為社會的發展提供著源源不斷的支持。為此建筑行業也十分注重自身技術的完善和管理的提高，尤其是質量安全管理占據重要地位的建筑行業，在引入更多高科技工程技術和設備材料的同時，也在發展能夠適應建筑行業快速發展的工程技術管理水平，從而提升建筑行業的整體水平。

二、工程技術管理對建筑行業的重要影響

工程技術管理對建筑行業最為重要的影響表現在對建筑企業的經濟效益上。我國現代化建設的步伐一刻也沒有停止過，與之相伴的是建筑行業的蓬勃發展和激烈競爭，市場中的商情瞬息萬變，建筑企業必須通過各種途徑尋找提高經濟效益的方法。為此建筑單位首先從自身入手，尋找在競爭中失利的短處，不斷完善這種不足，并通過有效的管理降低施工成本投入，這種管理必須是保證建筑工程質量的科學有效的管理方式，在工程施工過程中還應該盡量避免由于機械設備引起的維修投入或安全事故造成的經濟損失，保障工期的順利實施以獲得建筑企業經濟利益的最優化。

工程技術管理對建筑行業另一個重要影響則是對工程質量的影響。為了能夠降低工程技術管理對工程質量的負面影響，針對工程技術管理的內容和方法需要進行科學合理的布局和實施，只有通過科學的加強相關工程質量的管理和監察工作，才能夠使得工程技術實施獲得良好的成果。從而合理降低施工成本，節約施工時間，為企業節省工程成本，實現工程技術管理的價值和意義。

三、建筑工程技術管理中現階段存在的問題

雖然建筑工程技術管理對于建筑行業的發展具有重要的意義，但是目前仍然存在很多不足需要改進。主要表現在以下方面：

第一點是技術問題。隨著設計理念的進步，越來越多的先進技術引入到建筑行業的工程當中，如綠色環保、輕型節能等都成為建筑行業需要滿足的客戶需求，這些都給建筑工程項目的施工帶來巨大難度，尤其是新技術的引入，使得施工和安裝工作都需要重新摸索規律和總結經驗，還需要滿足質量要求，工期進度也不斷壓縮，如何合理進行復雜的工程施工，就給工程技術管理工作帶來難題。

第二點是管理問題。根據現有的建筑行業傳統管理體系，建筑項目的施工中廣泛存在著分包工程的情況，雖然在項目分包前會進行工作內容的劃分，但是在實際施工過程中，很多協作環節經常出現問題，尤其是關于工程質量的問題，彼此相互推脫，或者對于施工技術的掌握不足，管理混亂，分包商都按照自己的一套模式進行管理和施工，這樣就造成整體工程項目存在質量參次不齊，嚴重影響建筑項目的質量和進度。

第三點是質量問題。質量要求是建筑行業中必須放在首位的內容，一個建筑工程的質量能否滿足設計需要最基本的就是質量符合設計標準，并且在使用過程中不會出現質量問題。但是我們經常能夠看到一些關于建筑工程項目出現質量問題的報道，這些都給建筑行業時刻敲響著警鐘，也說明我國現階段的建筑行業中普遍存在著建筑工程質量偏低的情況，這些都成為建筑行業進一步發展的阻礙，也威脅著社會經濟發展和公民生活的安全。

第四點是施工問題。建筑行業的施工問題是一個歷史問題，甚至在現階段也無法很好的解決，由于建筑行業中很多工作的門檻較低，工作內容缺少技術含量，因此待遇較低，從事建筑施工的人員素質偏低，他們只能夠簡單依照別人的指揮進行簡單重復性工作，對于建筑行業的知識知之甚少，很多連安全質量的概念都不了解，這些都威脅著建筑工程施工的質量安全。

四、如何提高建筑工程技術管理在行業發展中的積極推動力

首先應該從管理制度入手建立起完善的工程技術管理辦法。所有的建筑工程項目管理工作都應該有據可依，將行業內部的管理標準進行統一管理，這樣才能夠在復雜的建筑工程施工中避免由于管理方法和標準的不同，帶來銜接上的問題，加快各環節之間的融合能力。具體實施可以由建筑設計院、工程承擔單位、監理部門和分包單位一起對建筑圖紙進行仔細的審核和交流，根據建筑要求制定詳細的實施方案，并彼此進行有效的溝通，確定工程施工過程中的具體管理規定，使得不同環節之間不會存在差異，能夠按照這套管理規定進行有效的管理工作。

其次應該形成雙贏的管理模式，這種模式主要是為了充分調動起分包商的管理積極性，雖然分包商對于承包單位來講屬于短暫合作對象，但是在合作過程中分包商的管理能力將直接影響到工程承包單位的經濟效益，只有發揮共贏管理的優勢，促進分包商能夠以自己的利益為出發點積極進行建筑項目施工過程中的管理工作，才能夠實現建筑項目的順利實施，有利于提高建筑施工質量和工程進度，從而實現工程承包單位的利益。

最后是關于工程技術管理人員的培訓工作，建筑項目的施工工作直接影響到整體建筑的工程質量，因此對管理工作需要從領導到基層的重視，公司應該加強對工程技術管理人員的培訓工作，提高管理人員的專業知識和從業素質，推動企業管理水平的提高，而工程技術管理人員也應該積極尋找自我能力的突破，重視崗位職責。

五、結論

通過本文的分析可以看出，在我國經濟發展需求日益增加的今天，建筑行業的工程技術管理工作需要有更大的進步和提升來滿足企業發展的需求，通過科學合理的工程技術管理工作，順利推進建筑工程項目的各項工作，保證整體建筑的質量安全，實現工程技術管理工作對企業的積極影響和推動作用，助力我國建筑行業的長遠發展。

參考文獻

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