造價管理在安裝工程施工招投標過程中的應用

劉琳琳

【摘要】安裝工程招投標階段和施工階段，造價管理具有重要作用，能節約安裝工程成本，提高安裝工程效益。文章結合安裝工程實際情況，指出了造價管理存在的不足，并從招投標階段、施工階段提出相應的措施。希望能為提高安裝工程造價管理水平提供啟示與借鑒。

【關鍵詞】造價管理；安裝工程；施工；招投標

引言

新常態下，隨著經濟社會發展和人們生活質量提高，安裝工程項目不斷增多。在工程建設中，節約工程成本，降低造價，提高安裝工程效益是施工單位的重要目標。為達到這個目標，必須做好造價管理工作。然而安裝工程的施工周圍長，資金投入多，必須做好每個環節造價控制工作。但由于受到制度、資金、人員等因素制約，安裝工程造價管理存在不足，導致成本超出預算情況出現，降低安裝工程效益。因此，結合安裝工程造價實際情況，探討分析造價管理存在的不足，并從招投標階段、施工階段提出應對措施無疑具有重要作用。

1.造價管理在安裝工程施工招投標過程中應用的不足

施工和招投標過程中，安裝單位一般都認識到造價管理的意義，重視采取措施提高造價管理水平。但由于造價管理制度不完善，工作人員責任意識不強，忽視招投標和施工階段的造價控制，導致成本出現增加情況，沒有實現對造價的有效管理。具體來說，當前安裝工程造價管理存在的不足體現在以下方面。

1.1造價管理在安裝工程招投標階段存在的問題

安裝工程投資大，施工周期長，為促進工作效益提高，一般采用招投標方式選擇施工單位。但實際工作中沒有嚴格遵循招投標流程，相關規章制度不完善，已有制度也沒有嚴格落實?；蛘吆鲆曊型稑宋募芾?，沒有依照工程量清單進行造價預算，存在遺漏現象，影響安裝工程造價水平提高。評標工作沒有嚴格遵循規范要求，也對造價控制也帶來不利影響。

1.2造價管理在安裝工程施工階段存在的問題

安裝施工階段的造價控制是最為核心和關鍵的階段，主要存在的不足體現在以下方面：忽視安裝施工方案的論證，對不同方案的技術性和經濟性沒有全面對比分析，也未能采用最為經濟合理的方案來指導安裝工程施工。隱蔽工程簽證不完善，施工過程設計變更沒有嚴格審核，增加安裝工程成本。安裝材料質量控制被忽視，不合格材料的使用導致安裝工程的成本增加，甚至出現質量事故。忽視合同管理，沒有嚴格遵循相關規定，出現工程索賠情況，增加安裝工程的造價。

2.造價管理在安裝工程施工招投標過程中的應用對策

提高安裝工程造價控制水平和效益是施工單位的重要目標。為實現對造價的有效控制，結合安裝工程實際情況，今后應該加強招投標階段、施工階段造價控制，根據具體需要采取有效應對措施。

2.1造價管理在安裝工程招投標階段的應用對策

（1）選擇安裝單位時運用招投標方式，可以讓很多安裝單位公平競爭，組織專家對這些單位的安裝工程報價、技術裝備水平、社會影響力和信譽度等綜合考評，選擇最優安裝單位。在這種競爭環境下，安裝單位在保證工程質量的前提下，做出最優報價，有利于對安裝工程造價的有效控制。

（2）安裝施工中，為實現工程造價有效控制，必須重視招投標文件編制，完善各項條款，進而對安裝工程進行有效約束，實現工程造價控制。編制招投標文件前協調好設計方、施工方、監理方的工作，形成合力。對安裝施工文件全面審核，發現問題及時改進，提高文件編制合理性，避免不必要成本增加，將造價控制在合理范圍。

（3）重視安裝施工的招標文件管理，提高招標文件資料。招標文件最為核心的內容是工程量清單，編制時應該堅持公正、客觀、科學原則，確保計量準確，沒有出現重復和遺漏現象，為合理控制安裝工程造價奠定基礎。工作人員要加強自身學習，提高工程量清單編制水平。此外組織評標專家，嚴格按規范標準和要求評標，審核安裝單位單項報價和總報價，確定合理的合同造價，對安裝工程造價進行嚴格控制。

2.2造價管理在安裝工程施工階段的應用對策

安裝施工階段是工程造價控制的核心，最為關鍵的內容是嚴格按合同安裝施工，減少變更，提高安裝人員素質，加強安裝管理，提高造價控制水平。

（1）首先，進行安裝施工方案論證。施工方案不僅指導安裝施工，還是進行造價管理的依據。安裝前要重視方案論證，對比分析不同安裝施工設計方案，對方案的技術性、經濟性等各項指標科學合理分析，選用最優方案，有效指導安裝工程施工?？茖W合理安排安裝人員、機械設備、資金等內容，提高造價管理效果。

（2）其次，加強隱蔽工程驗收和現場變更簽證。完善現場簽證手續，提高安裝工程造價管理預見性，審核隱蔽工程量，對其進行科學合理把握。對現場出現的變更應該提高思想認識，嚴格遵循規范要求，加強審核工作，實現對造價的有效控制。對安裝施工中必須發生的現場變更，由設計方、建設方、監理方共同簽字確認，防止因現場變更而導致安裝工程造價增加。

（3）再次，提高施工機械，施工材料，施工人員管理水平。選擇先進的、性能優良的機械設備，重視機械養護管理工作，確保其處于最佳工作狀態，提高機械設備施工和使用效率。嚴格把握好材料購買工作，從質量可靠的供應商購買材料，加強試驗檢測，不合格材料不允許進入安裝施工現場。安裝施工現場材料加強抽檢，確保材料質量合格。預防施工質量事故，減少不必要損失發生。重視安裝隊伍建設，提高安裝人員工作水平。嚴格控制工序質量，做好每個月勞務工資統計工作，看每個月工資總額是否超預算，有效控制人工費用。

（4）最后，重視合同管理。安裝單位嚴格按合同規定開展工作，明確職責，減少甚至避免索賠。出現索賠時要遵循合同規定，維護正當利益，有效控制安裝工程造價。

3.結束語

安裝程施工中，造價管理是一項十分重要的任務。應該認識安裝工程造價管理的不足，根據具體需要合理采取有效措施，實現對工程造價的有效控制。另外還應該完善造價管理制度，提高造價管理人員綜合素質，讓他們能夠熟練運用造價管理策略，提高安裝工程造價管理水平。從而節約成本，避免出現不必要的損失，提高安裝工程的綜合效益。

參考文獻

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