淺談施工企業項目文化建設

【摘要】在目前競爭日益激烈的形勢下，誰的項目文化搞得好，能把員工內心深處的潛力轉化為凝聚力，形成生產合力，班子才能聚眾智共謀發展，員工才能立足崗位和諧奮進，企業才能基業長青。

【關鍵詞】施工企業；項目管理；文化建設

一、精神文化建設是支撐項目文化體系的靈魂

首先，完善制度筑牢組織基礎。項目建點之初就要成立以項目書記、經理為組長的項目文化宣貫領導小組，班子之間形成共識，確定將文化建設和施工生產同部署、同落實、同檢查的工作思想，為文化建設提供組織保障。其次，做好面上的工作。圍繞項目生產實際，大張旗鼓的宣傳局和公司文化理念和推進步驟，一方面要在項目駐地嚴格按照局和公司要求高質量制作項目文化宣傳展板，規范布置項目駐地標識，包括圍墻、大門、項目駐地院落布置、綠化、會議室、各辦公室和職工宿舍等形象布局和文化建設，使人走近項目部就有一種煥然一新的“家和”氣息迎面撲來，給人活力和干勁。另一方面，在工地主戰場設置較為“大氣”的彩門，施工場地制作固定的展示企業形象和安全質量管理宣傳牌，同時要把外協隊伍的駐地建設也納入項目文化建設中來，不能“以包代管”，其實他們的形象也就是我們的形象，就是我們的品牌和名片。再次，樹立典型鼓士氣。要將項目文化和弘揚先進事跡、做表率、樹榜樣結合起來，大力宣傳項目部組織廣大職工學習局和公司勞動模范先進事跡，大力宣揚當代楷模精神，讓大家學有榜樣、趕有目標，發揮好以點帶面、示范引導作用；同時弘揚快樂向上的工作氛圍，宣揚項目文化快樂工作、快樂生活的理念，在廣大干部職工中營造勞動光榮、先進崇高的共同認知的濃厚氛圍。最后，傳統教育凈靈魂，形勢任務統思想。堅持經常性的傳統教育和形勢任務教育，組織“三會一課”教育，用老一輩壯烈事跡教育員工發揚“艱苦奮斗，勇于奉獻”的革命精神；根據全局和公司生產經營情況，著眼項目施工實際開展好形勢任務教育，適時開展“勞動競賽”，把全員思想統一到“立足崗位拼搏奉獻”上來，形成黨政工團“齊抓共管”，職民工全員參與通力合作，你追我趕的勞動競賽格局，達到文化力產生凝聚力形成生產力的質變。

二、制度文化建設是統一和規范職工行為的基礎

項目部是施工企業的基礎和根本，制度建設又是項目管理的基礎所在。在項目制度文化建設中，要堅持把企業的價值觀念和先進理念有機地融入到企業的各項管理制度之中，建立起科學、嚴謹、完備的制度體系，用制度約束職工行為，提高項目管理效率。一是要結合項目實際制定項目文化實施規劃，以“加強領導、加大宣傳力度、對職工親情化關懷、提升物質文化、培養員工立足項目求發展”為主要內容，為文化建設提供制度保障。二是要以“廉政文化”為主線，編制項目物資、機械、外協隊伍、廢舊物資處理公開招標等制度，落實部務公開、民主集中、領導干部廉政建設等保證措施，完善農民工工資監督發放、職民工維權、安全教育、員工培訓考核、見習生培養、節日慰問、文體活動等制度體系，做到用制度來管理人和事，保證各項工作有章可循，實現作業“標準化”。

三、行為文化是在長期的生產實踐中形成的各種規范和習慣

職業道德的培養和修煉是行為文化的基礎和前提，領導具有激勵和鼓舞的特質，具有行為引領的表率和示范作用。首先，領導干部做表率是前提。領導干部以身作則率先垂范，不搞一言堂，不搞特殊化，走群眾路線，辦事公道；特別是一些細節上的“小事”要當“大事”來抓，要“小題大做”，俗話說“細節決定成敗”，比如項目領導與職工同吃同住，關心職民工生活和家事，讓員工、農民工感覺到家的溫暖。其次，員工職業道德是基礎。員工要規范文明用語，在待人接物、公文用辭、電話接聽、對外協調、調價索賠、設計變更、穿著打扮等方面都要求體現出國有大型企業精神風貌。比如在調價報告時，我們以匯報工作的形式，委婉、巧妙說明問題，即尊重業主，也表達了緣由，更讓人容易接受。在征地拆遷中，我們心平氣和，以政策攻心，耐心說服，避免群體事件，往往能達到事半功倍的效果。再次，安全優質意識是關鍵。安全質量是企業的生命，項目是安全質量的基地。項目部要堅持“教育為先、預防為主、措施為綱、過程為本”的安全思路，要做到“杜絕人的不安全行為，物的不安全狀態和管理上的漏洞，打消冒險作業的僥幸心理，將安全隱患消滅在萌芽狀態”。要不斷創新安全質量教育的形式和新載體，比如由局或公司統一制作音響資料，在施工一線項目部和外協隊駐地設置“安質”小喇叭，一日三餐定時廣播“安質”法制、常識、故事、快板等不同類型的施工安全質量注意事項等知識，提高“安全質量”防范意識，促進工程安全優質。因為人接受信號大體上有兩種方式，一種方式是有意識的接受，另外一種是無意識的強制輸入法，聲波的接收只需要健康的耳朵，這種做法避免了下發的“安全手冊”被放在書架上、塞進抽屜里、壓到枕頭下”的尷尬局面，也符合“鐵腕治安全”的思路。（本人在自學考試課本里學習到《廣告效應》章節時的一點體會）。最后，紀律嚴明獎罰分明保證。項目部要在總公司《員工守則》的基礎上，結合項目實際進一步細化工作守則，獎勵了組織紀律性強、工作表現突出的員工，鞭策責任心差造成損失的員工，明辨是非，獎罰分明，才能服眾。

四、物質文化是企業文化體系的基礎和前提

文化是上策建筑，物質是建筑的基礎，只有筑牢基礎，文化才能發揮強大的引領作用。一是“硬件”裝備要滿足工作生活需要。盡管有的項目所處環境艱苦，但要從改善職工住宿環境，實行公寓化管理，建好職工之家等方面著手。比如為職工配備統一的被褥，統一的著裝，嚴寒地區冬季設置鍋爐取暖，改善職工食堂環境增添新衛生設備，購置了洗衣機、熱水器、籃球架、羽毛球支架、跳繩、圖書、訂閱報紙、教設備和音響、等硬件裝備，真正的解決好職工的實際生活問題，力爭讓每位職工都能安心工作。二是“軟件”配置要暖人心。建立親情檔案，進行親情化關懷，定期開設“家宴”為員工集體過生日；多為職工辦實事、辦好事，開展好“冬送溫暖、夏送清涼、四季送關愛”和困難員工慰問等活動，按照公司規定積極開展員工健康體檢關愛無邊活動，保證員工有一個健康的體魄安心工作。

作者簡介

李軍，男，漢族，陜西省漢中市洋縣，中國人民解放軍軍事經濟學院，專業：經濟管理，本科，經濟師，現任職務：中鐵七局集團第三工程有限公司辦公室主任。