湛江市中小企業財務管理存在的問題及對策研究

周鵬

一、中小企業財務管理概述

（一）湛江市中小企業的特征。（1）產權結構的分析。1）湛江市中小企業已呈現出產權結構多元化發展的趨勢。在中小企業中，有限責任公司占比重量大，股份合作制，私營企業等民營經濟在改革過程中增長迅速。在全市中小企業中，有限責任公司占比63%，國有企業占比21%，其他類型的企業占比17%。2）不同產權形式企業的經濟效益差別較大。在各類經濟形式中，經濟效益綜合指數較高的為股份制經濟，私營經濟，國有經濟低于全市平均水平。在總資產貢獻中，股份制經濟和私營經濟的貢獻率都高于國有經濟的水平。（2）產業結構的分析。1）中小企業主要集中在第三產業，其次是制造業。2）從發展趨勢看，中小企業在房地產，建筑業，科技服務業，文化娛樂類都占有一定的比重，且為促進這些行業的發展做出了重要的貢獻。

二、湛江市中小企業財務管理存在的主要問題

（一）投資能力比較差。主要表現為：一缺乏投資資金：二追求短期目標，由于自身規模比較小，投資多放在追求短期利潤的基礎上，目光可能比較短淺，缺乏長期戰略眼光；三投資決策主要由企業負責人做出，相當一部分企業領導者集權思想比較嚴重，沒有切實考察市場，使得投資缺乏盲目性，考慮不周，投資不準確，容易出現失誤。

（二）企業資金分配不合理，資金使用效益較弱。資金是企業最重要的流動資產。中小企業在現金管理方面不夠嚴格，內部控制也不規范。 不是資金不足就是資金閑置，資金不足導致企業資金難以迅速周轉，資金過剩又導致企業資金使用效益差。沒有明確的現金收支計劃和資金預算體系，這是中小企業財務管理的一大問題。

三、湛江市中小企業財務管理問題的成因

（一）外部環境原因。（1）政策支持力度不夠。1）扶持中小企業的政策比較少，且未能形成完整的體系。湛江市雖然制定了一些扶持中小企業的政策，但是專門針對財政政策的比較少，并且大多政策都偏向于高科技行業，其他行業扶持力度比較低。政策比較分散，導致很多企業都不清楚有什么政策扶持，且未能形成完整體系，有的政策因為闡釋不清甚至相互沖突。2）政府貸款偏向于大企業，中小企業很難得到政策支持。政府傾向于投資大企業，因為大企業見效快，短期就可以獲得很多經濟效益，大企業也是湛江市的納稅大戶，對中小企業的投資力度不夠。

（二）武漢市中小企業自身原因。（1）企業高層領導財務管理觀念淡薄。湛江市很多中小企業財務管理觀念不強，財務部門人數很少，一般只有兩三個人，大都只是停留在簡單的記賬方面，其他的財務預算，財務監控等方面涉及的比較少。老板對財務部門不夠重視，一切開支大小很多全憑老板說了算。（2）企業現金管理不完善。 企業財務管理是指企業資金活動所表現出來的各個具體的方面。中小企業的資產規模較小，人員配置也比較有限。企業資金管理模式分為集中管理模式和分散管理模式。集中型資金管理有利于資金的集中控制和統一調配。分散型資金管理有利于發揮企業成員的積極性。很多中小企業將這兩種管理模式分割開，導致資金周轉不暢，同時也影響了對市場的應變能力。

四、解決中小企業財務管理問題的對策

（一）優化企業外部環境，拓寬企業籌資渠道。金融機構和金融部門要切實轉變觀念，加大對中小企業的扶持力度，同時加強信貸體制的建設。中小企業自身應該樹立良好的企業形象，提高自己的商業信用，提升自己的產品質量和售后服務。同時應該與金融機構保持良好的關系，增強對自己的支持力度。

（二）提高財務人員的整體素質。企業應該設置高效的財務管理機構，配置高素質的財務人員，同時加強對財務人員的技能培訓，以此提高管理者的財務素養，施行專業性和實用性相結合的培訓管理方式。制定各個部門的財務規章，獎懲相結合，提高物資使用效率，節約不必要的成本開支。

（三）建立企業責任人追究制度。企業的財務管理應該分工明確，責任落實到個人，即事事有人負責，同時加強對這些人的職業道德教育，強化責任意識，一旦發現那個環節出了問題就找相應的負責人，責任人追究制度能夠有效地減少違法亂紀，不遵守企業規章制度的行為，同時也有利于形成良好的企業財務管理文化環境。

（四）提高財務人員的專業素質。在選聘財務人員的時候，應該嚴格按照用人標準選用合格的人才。會計人員必須要有會計上崗證，加強對財務人員的工作考核，同時要注意提高整個部門的人員素質。在平時的工作中如果發現不合格的人員要及時清理，保證企業人員質量。企業可以組織相關活動，加強財務部門的人員凝聚力。

參考文獻：

[1] 國家發展和改革委員會中小企業司.中國中小企業發展報告2011[M].中文1版.北京機械工業出版社.2011.06：4