新時期醫院政工干部能力培養的方法研究

董芳芳

摘 要：隨著我國經濟與社會的不斷發展，我國民眾對醫療事業的要求也在逐漸提升，與此同時我國一些醫療機構的亂象通過媒體的報道使得我國民眾對于醫療事業的信任程度不斷下降，為了扭轉民眾對于我國醫療事業的錯誤認知，保證我國醫療機構的健康發展，本文就新時期醫院政工干部能力培養的方法進行了具體研究，希望能夠以此推動我國醫療事業的相關發展。

關鍵詞：新時期；醫院政工干部；能力培養

前言：在醫院的建設中，政工干部隊伍發揮著極為重要的作用，而其作用能否正常發揮則關系著醫院的正常運營，所以我們需要對醫院的政工干部隊伍建設予以重視。在我國民眾對醫療事業重視程度不斷上升的今天，為了保證我國醫療事業的健康發展，對新時期醫院政工干部能力培養的方法進行相關研究，就有著很強的現實意義。

一、新時期醫院政工干部能力培養的重要性

由于民眾對于我國醫療事業提出了更高的要求，這就使得我國當下的醫院政工干部的業務能力也受到了社會各界的重視，為了保證醫院的健康發展，對醫院政工干部的能力培養就顯得很有必要。在具體的醫院政工干部能力培養中，通過相關培養能夠起到提高醫院自身凝聚力、實現醫院自身醫院文化創造、促進醫院發展的效用，這些效用的發揮充分說明了新時期醫院政工干部能力培養的重要性。具體來說，由于在醫院的經營中，醫院政工干部能夠發揮宣傳教育、促進醫院的經濟發展與進步、提高職工的政治素養等多種作用，所以其在我國醫院的新時期發展中受到了很高的重視。

二、醫院政工干部存在的問題

在我國當下的醫院政工干部的工作中，其本身存在著醫院的重視程度不夠、自身待遇水平較低，缺乏完善的管理考核機制以及自身素質較低的問題，這些問題的出現使得我國當下的醫院政工干部在工作中不能夠較好的發揮自身職能，影響著我國相關醫院的整體發展，在下文中筆者將對這四方面問題進行具體論述，希望能夠以此推動我國新時期醫院政工干部能力培養的相關發展。

（一）醫院重視程度不高。在我國當下很多醫院的領導不能理解政工干部自身職能發揮的重要性，這就使得其在進行醫院政工干部的選擇時，往往將這一崗位視為醫院的“收容所”與“中轉站”，在這種思想的指導下，醫院政工干部自然不能夠在醫院的經營發展中較好的發揮自身職能。當然我國當下也有著一部分醫院開始重視醫院政工干部在醫院所能發揮的積極效用，其為了發揮醫院政工干部的效用也完善了政工干部的具體組織機構，但醫院傳統中對于自身政工干部的輕視，還是嚴重制約著醫院政工干部自身職能的正常發揮，切實制約著醫院的正常經營與相關發展。

（二）政工干部待遇水平較低。在我國當下的醫院政工干部中，醫院為其準備的薪資待遇較低同樣制約著其自身政工干部職能的發揮。由于我國當下很多醫院還沒有認識到政工干部在醫院經營與發展中所能夠發揮的重要效用，這就使得醫院政工干部的薪資待遇較低已經成為我國當下極為普遍的一個現象，在這種薪資待遇較低的實際情況下，我國相關醫院政工干部的工作熱情自然不會高漲，企業就不能全身心的將精力投入到醫院政工干部的工作中去，這種現象最終將影響醫院政工工作的正常展開，對于醫院的相關發展造成較為不利的影響。

（三）政工干部自身素質較低。在我國當下的醫院政工干部中，由于很多醫院將政工部門視為“中轉站”與“收容所”，這就使很多醫院政工干部的自身素質較低，其自然不能夠較好的在醫院經營發展中發揮自身職能。在我國當下的很多醫院中，其不具備著醫院政工干部的培養手段，這就使得醫院政工干部這種本應主動發揮自身職能的員工，變成了醫院領導的應聲蟲，這種現象的出現嚴重影響著醫院政工干部工作的順利展開[1]。

（四）完善管理考核機制的缺乏。除了上文中提到的幾點外，在我國當下的醫院政工干部工作中，由于很多醫院缺乏完善的政工工作管理考核機制，這就造成了很多醫院中政工干部工作浮于表面、整天無所事事的情況發生，這種情況嚴重制約著相關醫院的健康發展。具體來說，由于很多醫院對自身政工干部的選拔、培養、使用的重視程度不夠，這就造成了醫院政工干部這一崗位在醫院中成為了一種沒有競爭的崗位，在這種情況下，醫院政工部門自然會陷入發展的停滯狀態，這種發展的停滯狀態使得醫院政工干部的職能沒有辦法較好發揮，直接影響著醫院的正常經營與相關發展。

三、新時期醫院政工干部能力培養的具體方法

（一）改進工作態度。在新時期醫院政工干部能力的培養

中，相關醫院可以通過相關措施改進醫院政工干部的工作態度，以此提高其自身工作能力。具體來說，相關醫院的管理者需要首先改變自身的思想觀念，切實認識到醫院政工干部在其自身經營發展中所發揮的重要作用，同時將這一認識傳達到每一名醫院政工干部心中，使其能夠認識到自身工作的重要性，以此增強醫院政工干部的責任心，使其能夠自覺地提高自身的工作水平。在這種工作態度的改進之下，相關醫院政工干部能夠切實的認識到自身的價值與作用，自然能夠更好的促進醫院的相關發展。

（二）加強工作激勵。為了能夠進行較好的醫院政工干部能力培養，相關醫院管理者應對政工干部進行工作激勵，以此保證其在醫院的日常經營與管理中，能夠較好的發揮自身職能。具體來說，相關醫院除了對政工干部的工作態度進行糾正外，還應通過具體手段提高醫院政工干部的自身待遇，同時相關醫院還應創建一個合理的政工干部激勵體制，以此保證醫院政工干部能夠擁有最高的工作熱情，而在這種工作熱情的支配下，醫院政工干部就能夠在刻苦奮斗與思維創新中，更好的促進相關醫院的發展[2]。

（三）加強干部培訓。為了能夠切實提高醫院政工干部的自身能力，除了上文中提到的兩種方法外，相關醫院還應通過具體的培訓，提高醫院政工干部的自身工作能力。具體來說，由于我國當下很多醫院中的政工干部本身對于自身職能了解不足，這就使得其在具體的工作中往往由于不了解工作內容，不能夠較好的輔助醫院的相關運營與發展，針對這種情況，相關醫院就需要通過加大自身對于政工干部培訓的相關資金投入，完善相關醫院政工干部培訓體系的方式，實現對醫院政工干部能力的較好培訓，并在培訓結束后對相關醫院政工干部進行能力測試，以此保證其能夠較好融入醫院的經營與發展中，推動我國醫療事業的進步[3]。

（四）制定考核體制。為了能夠較好的進行醫院政工干部能力的培養，相關醫院有必要制定一套較為完善的政工干部能力考核體制，以此保證醫院政工干部工作的質量與效率。在具體的醫院政工干部能力考核體制的制定中，相關醫院需要結合自身實際發展狀況與經營實情，通過群策群力的方式進行醫院政工干部能力的考核體制制定，在相關考核體制出爐后，相關醫院應將這一體制傳達給每一名政工干部，以此保證相關醫院政工干部能夠對自身的能力與工作態度進行端正，保證醫院自身的健康發展[4]。

結論：本文就新時期醫院政工干部能力培養的方法進行了相關研究，詳細論述了醫院政工干部能力培養的重要性、存在的問題以及具體的培養方法，希望能夠以此推動我國醫療事業的相關發展。

參考文獻：

[1] 劉進.新時期醫院政工干部能力培養探析[J].經營管理者，2013，12：144+330.

[2] 劉靜莉.新時期醫院政工干部應具有的素質和方法[J].東方企業文化，2013，16：18-19.

[3] 葉琳.新時期醫院政工干部能力培養探析[J].經營管理者，2013，19：129.

[4] 趙秀鳳.試述新時期醫院政工干部能力的培養[J].東方企業文化，2015，21：148.