中小企業管理創新關鍵因素研究

白進東

[摘要]文章以中小企業作為研究對象，探討中小企業管理創新關鍵因素及相關問題。首先，結合我國的中小企業發展情況對其進行了簡要概述；主要介紹中小企業管理現狀，分析需要創新的發展需求；并在此基礎上對管理創新的關鍵因素進行了一些分析，從而提出加強中小企業管理創新的具體措施。希望通過文章初步論述引起更多的關注與更為廣泛的交流，從而為中小企業管理創新理論的研究與創新實踐的需求提供一些有價值的信息，以供參考。

[關鍵詞]中小企業；管理創新；關鍵因素

[DOI]1013939/jcnkizgsc201637170

在我國，中小企業生存非常艱難，具體表現在銀行貸款難、產品銷售難兩大方面；從經濟層面分析，主要是由于中小企業的發展規模小、市場競爭能力較差，而且在發展中，存在“非理性”的現象，易形成“跟風”發展，所以，市場中的供應能力強，而創新能力相對較差，最終造成了舉步維艱的狀況；近年來，涌現了不少現代型與科技發展相關的中小型企業，發展勢頭猛烈，給我國的企業發展帶來了新的生機與活力，但中小企業在發展中卻普遍存在管理創新能力不足的問題，因此，應該對該方面的關鍵性因素進行一些具體分析，從而找到一些新的突破口。

1中小企業管理創新的關鍵因素分析促進中小企業轉型升級發展的對策與建議

41激發中小企業進行發展戰略優化升級的動力

一是要樹立在轉型升級中求發展的理念，提高企業對轉型升級必要性和緊迫性的認識。 二是要降低企業轉型升級的成本。對有條件的企業在人才引進、技術引進、新產品創造研發等方面適度放開，并給予相應資金和政策傾斜，以降低企業轉型升級成本；三是要重視企業家群體素質的升級，不斷加強對企業家隊伍的培養，提高他們帶領企業轉型升級的能力和水平。同時，要激發企業的技術創新、組織創新和市場創新動力，發揮示范效應與模仿效應的群體創新與發展的催化劑作用，從根本上改變企業轉型升級的內在動力。

42注重產品研發，以科技為核心

如今是科技時代，對一個中小企業的生死存亡起著決定性作用的就是科技。中小企業十分注重創新精神，在創新方面投入大量資金，在創立初期就對研發人員進行培養，后來建立研發部。中小企業也對有研發成果的員工給予物質和精神獎勵以鼓勵員工在業余時對產品研發。

43實施人力資源戰略

一是改革內部分配激勵制度，建立與企業發展戰略相適應的薪酬管理，堅持薪酬制度透明化，推行以崗位為主與業績相結合的工資制度，建立完善的員工考核機制；二是建立完善的人才選拔機制，規范選拔程序，建立干部選拔的監督機制，確保選拔公平公正，同時拓寬視野，建立優秀人才的競爭上崗制度，民主任用制度；三是提高員工整體素質，加強對一線員工的操作培訓，管理人員的管理思維的轉變。

44加強人才培養，樹立堅強的團隊精神意識

激發員工潛質，取長補短，培養企業高能力，高素質人才，并使用激勵機制留住優秀的人才，提高企業的經營管理水平，加強企業間的強強聯合，相互學習，借鑒其成功的地方，在引進人才的同時，也需要引進國外高素質的人才，只有國內和國外相結合的人才在一起，才能使企業從國內走向國際，引領企業向國際化發展。

45要著力解決融資難的問題

政府方面，要對中小企業大力扶持，在金融和財稅等政策方面采取優惠政策，切實中小企業貸款優惠政策，而且應該成立專門針對中小企業貸款的政策性銀行，同時要建立健全完整的信用擔保體系。銀行方面，我國的商業銀行不應歧視中小企業，讓中小企業從商業銀行貸款受到平等對待，用多種方式向中小企業靠攏。中小企業自身，應該提升盈利能力，加強內部管理，在信用問題方面，增強信用透明度，同時，應該因地制宜，增強自身與海外企業的聯系，拓寬海外融資渠道。

業鏈為例，在產品設計環節利潤最大，而我國中小企業在這方面最為欠缺，在產業鏈的六大板塊，產品設計、材料采購、生產加工、訂單處理、打包銷售、批發零售方面，對于分工的整合，各大企業間的聯合認識不足，戰略上未有這種團體意識、行業比較優勢的認知，所以，在降低成本方面，能做到戰略上的環節控制、效率提升。因此，要從這方面作為一個大的戰略上的構建。

22彈性管理創新

所謂彈性管理創新，就是在對影響管理創新的六個關鍵因素進行了分析之后，通過職業化的管理組織，來進行計劃、管理決策、實施與修訂各大管理環節，調節管理組織、合理的實現無縫對接式運作，改善傳統粗放型模式，以精細化的管理提高管理創新能力；具體來看，就是需要建立各種管理機制，如戰略機制、責任機制、激勵機制、創新保護機制、評估機制，最好的方法，就是通過表格法，將管理中的各個項與相關指標進行羅列，透過評估機制一一審核、復查，從而在監督管理、評估績效中，帶動各種機制間的聯動，并通過建立公共平臺，來將管理創新工作提升到中心地位，讓各管理部門間實現有效的互相監督、互相合作，以此提升管理的效率。

3結論

總之，在管理創新的同時還應該看到，我國在2015年又提出了“互聯網+企業”的推進政策，為其注入了不少信心；對于中小企業而言，銀行貸款較難，自身發展易因市場的各種因素影響而出現業績下滑，甚至破產。因此，一方面，需要做好創新戰略；另一方面，需要積極地投入科學技術的應用大軍之中，努力提高網絡融資力度，積極學習互聯網金融帶來的好處，并做好利用措施，從而提升自身在解決資金與銷售兩個發展模塊問題方面的能力。

參考文獻：

[1]陳曉紅，楊立基于突變級數法的障礙診斷模型及其在中小企業中的應用[J].系統工程理論與實踐，2015（6）

[2]李菁苗，吳吉義，章劍林，等電子商務環境下中小企業信用評價[J].系統工程理論與實踐，2015（3）

[3]介翔中小企業績效管理與考核的問題及其對策研究[J].中國商貿，2014（10）

[4]吳玉茹我國中小企業績效管理存在的問題[J].合作經濟與科技，2015（10）

[5]王蕊，陳博績效管理對中小企業戰略實施的影響[J].商場現代化，2015（8）

[6]汪興隆我國商業銀行中小企業金融服務品牌差異與滿意度因素分析——基于調查問卷