淺略房地產企業財務成本管理存在的問題及對策

董凌燕

【摘要】當前我國經濟發展進入了“新常態”階段，經濟支撐產業也變得越來越多元化，在眾多支撐產業當中，房地產行業占據了很大的空間和比例。隨著企業之間競爭加劇，形勢也愈發嚴峻，因此必須大幅提升房地產企業的財務成本管理水平，提升綜合效益，才能夠增強企業的實力和競爭力。筆者闡述了當前我國房地產行業的一些財務成本管理問題，分析了產生這些問題的原因，并結合自身工作實踐探討了解決對策，希望能夠幫助房地產行業更好地發展。

【關鍵詞】房地產企業 財務成本管理 問題 對策

在企業發展過程中，財務成本管理起著非常重要的作用。房地產企業的財務管理直接關系到企業的經濟效益，在房地產企業內部管理中處于核心位置。為了進一步消除房地產行業當中的各種浪費現象和其他財務問題，應當采取有效措施保證企業的財務成本能夠得到有效控制，厲行節約，從而最大程度上促進房地產企業和行業的健康發展。

一、企業財務成本管理內涵及構成

所謂的財務成本管理，主要是指在一個企業的生產經營活動當中，針對企業運行費用和成本進行綜合管理的措施，并且采取多種方法保證管理的高效性和科學性，主要活動包括策劃、預算、控制、監督、核算、分析等。其目的是在于降低企業的財務成本，進一步提升企業的實際經濟效益。

從活動特點的方面來劃分的話，可以將財務成本管理分為策劃、預算、控制等活動，這也上文當中已經有所提及。這些財務管理活動存在著內在的有機聯系，并且相互聯系相互作用，共同形成一個有效的循環體。只有認真分析財務成本的管理內容，才能夠做到事前預測合理、事中管理到位、事后分析有效，從而形成一個有效的成本管理鏈條，為企業的經濟效益提升奠定基礎。

二、房地產企業財務成本管理中存在的問題

當前，社會經濟發展迅速，因此在這樣的背景下房地產行業和下屬企業也得到了長足的發展和進步，規模也不斷擴大。隨著商品房交易市場的改革不斷深化，房地產業內的競爭也逐漸激烈，因此在這種競爭環境下，如何盡可能地降低自身財務成本，提升綜合的經濟效益，以便于企業立于不敗之地，成為了每個企業當下需要認真思考的問題。如果企業在項目實施當中無法針對成本進行有效的降低和管理，則很難保證企業的生存和成功。目前房地產企業財務成本管理中仍存在如下問題。

（一）未能給予成本管理足夠的重視，目標不清晰

對于成本管理的重要性和重點控制方向認識不夠成為房地產企業內部管理中一個重要問題。很多企業沒有對財務管理實行全方位、多層次、寬領域的管理，并且對其重要程度認識不足，甚至有些房地產公司，認為財務管理應當將重點放在設計階段，只要前期設計好了就一定能保證財務成本的有效管理，卻忽略了真正重要階段時項目實施過程中的控制。此外，還有部分企業認為，財務成本管理只需要重視設備和材料即可，而忽略了更重要的因素對于財務成本管理所起到的作用和影響。以上這些觀點都不同程度上地影響到了企業對于財務成本的有效管理。

（二）管理項目仍需細化，管理范圍有待擴大

當前，房地產企業發展迅速，對其管理模式提出了精細化的要求，只有按照這種精細化的趨勢和方向來發展，才能夠適應行業發展的要求。即使是非常微小的財務成本管理項目，都必須給予足夠的重視?？傮w來說，房地產的項目整體施工周期較長，成本的管理就關系到企業以及全體職工的生存，所以必須成本管理過程當中實現全方位、多層次、寬領域的管理，這樣才能夠保證其有效性和合理性，從而提升企業經濟效益，保證職工生活質量。

房地產企業的財務成本管理體系建設不健全，幾乎已經成為了影響管理效率的決定性因素之一，有很多企業甚至沒有建立完善的、與自身實際情況相符合的財務成本管理體系，其財務成本管理一直處于不受重視的狀態和地位。

三、房地產企業財務成本管理的對策

（一）樹立成本意識

首先，房地產企業應當盡可能樹立起系統化的成本管理意識，將成本管理當作一個包含了多個步驟和環節的系統來看待。只有這樣，才能夠保證企業從全局和整體的角度出發，高屋建瓴地組織管理。在具體的管理過程當中，必須始終貫徹全面性方針，根據實際情況，從實際出發，對不同成本類型采取不同的管理方法和策略，科學有效地構建起一個房地產企業管理體系。

（二）拓展成本管理的幅度

當前經濟發展迅速，市場經濟體制得到進一步深化，因此就使得房地產企業必須考慮到市場因素和競爭壓力。由于非物質成本對于房地產企業的發展來說同樣重要，對于成本管理來說，不僅要充分地將物質成本考慮在內，同時也要將非物質成本考慮在內，將成本內容進行有效的拓展，從而大幅度提升房地產企業的財務管理全面化的目標，實現經濟效益的提升。房地產行業涉及到多個成本類型，因此管理人員必須對其進行有效分類和管理，采取一些有效的、規范的方法，從而保證管理能夠真實有效、落實到位，才能夠進一步保證企業立于不敗之地。

（三）充分調動企業力量

如果要進一步實現財務成本管理目標，僅僅依靠企業的高層是不夠的，必須充分調動基層的力量，全企業上下一同努力。在實施過程當中，可以專門成立成本管理委員會，以制度和機構的方式加強成本管理力度。在管理過程中，需要保證各個相關人員的全面參與，進而保證管理工作能夠得到廣泛的響應，確保其順利展開。

（四）制定合理目標

要通過目標管理的方式進行財務成本管理活動。具體工作過程中，可以從安全、質量等方面進行控制，把成本控制指標和目標納入項目規劃書。通過這種管理模式，進一步完善內部競爭機制，發揮資源優勢，為提升經濟效益創造條件。

四、結束語

房地產企業財務成本管理是一項系統的工程，只有從根本上完善房地產企業財務成本管理策略和體系，才能合理控制企業項目實施成本，為企業提高經濟效益創造良好的條件。

參考文獻

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