精細化管理在電力企業成本控制中的實施

程誠

【摘要】在我國社會經濟和市場經濟發展速度不斷提升，人們生活水平不斷提高的今天，使得其對電力能源的需求量也在不斷增加，電力企業的社會地位也隨之不斷提升。成本控制作為電力企業中的重要內容，其管理水平和質量的高低將會對電力企業未來發展情況產生直接影響。對此，我國以電力企業為立足點，通過對其成本控制工作存在的主要問題的分析，從而就精細化管理在企業成本控制工作上的具體應用進行細致研究。

【關鍵詞】精細化管理 電力企業 成本控制

一、引言

所謂的精細化管理，最初只是世界上一些經濟發達的國家和地區在其局部施行的一種管理思想和手段，其主要目的是為了滿足自身經濟發展的需要。成本管理作為企業施行精細化管理時的重要手段，對電力企業來講，其要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，不斷提升自身的綜合實力和核心競爭力，找出企業當前發展過程中成本控制工作存在的問題，并結合這些問題提出有效應用精細化管理的具體方案勢在必行。

二、電力企業成本控制工作存在的主要問題

（一）缺乏良好的控制管理觀念

電力企業管理人員在實際工作中基本都存在“輕視銷售成本、重視生產成本”；“輕視產品生產質量、重視產品實際產量”等觀念，這不僅會導致企業本身的生產經營活動無法達到高度統一，還會對企業正常的資金運轉造成一定的威脅，從而使得電力企業在實際生產經營工程中，因為管理人員成本觀念不完善的影響，而產生較多的隱性資金成本投入。

（二）成本控制方式具有一定的滯后性

現階段，我國電力企業在預算成本控制目標時，主要是以以往收集到的歷史信息數據，結合現有生產技術和設備情況等其他因素來進行計算。在分解企業成本時，基本都是以行政區域為單位進行劃分，并沒有將各個行政區域內不同項目間存在的成本差異因素考慮在內。此外，在進行成本控制與考核時，大多數電力企業都是以行政約束和獎懲制度作為主要手段，導致其實際成本控制結果同預算目標間會因為人為因素的影響出現一定的差別。

（三）成本控制深度和范圍不滿足相關標準要求

現階段，我國大部分電力企業都是以企業成本構成要素為依據，推動各項成本控制工作的展開，在成本控制期間，相關人員往往不會全方位的考慮企業成本和外部因素可能會對控制工作產生的影響。與此同時，企業管理者基本都會將節約生產成本作為成本控制的主要手段，對運輸和銷售過程中產生的成本缺乏關注，對技術和安全方面成本投入的控制力度較為薄弱，從而導致我國電力企業成本控制工作的質量和效率一直都無法得到明顯的提升。

三、應用精細化管理的具體措施

（一）建立完善的成本控制體系

就成本控制管理工作本身來看，其同企業中的各個部門、各個階層和每一位員工的日?；顒又g具有十分緊密的關系，貫穿了電力企業的整個生產環節。因此，企業管理者需要現在企業內部樹立起全員節約的管理意識，借助激勵制度，調動起職工參與成本控制工作的積極性[1]。其次，管理者需要健全相關管理制度，落實精細化管理具體內容，強化精細化管理力度和管理責任。最后，將企業各個環節成本的預測、分析和預算管理等全部納入到企業財政部門的日常工作中，提升該部門對成本控制工作的重視度，加強對成本的精細化控制和管理。

（二）施行預防性的成本控制手段

在成本控制中施行精細化管理時，電力企業管理者先要確保自己制定的各項生產經營決策都帶有較高的科學性，其成本管理工作可以逐漸朝著預防性的管理方向發展。在對企業成本進行實際管理控制時，相關人員需要事先做好成本預算工作，在各項生產經營活動發展期間加強成本控制力度，在活動完成之后，需要對成本控制工作實際完成情況進行細致的分析和探討，從而在電力企業內部形成更加完善的成本控制管理體系，確保精細化管理的各項理念和要求等都能夠被貫徹落實[2]。此外，電力企業還需要確保展開全方位、全員參與、全過程的成本扣工資管理，確保成本控制工作中的各項責任、權力和利益等都能夠達到高效統一，強化對目標成本的管理力度。

（三）強化對企業物資的供應管理

首先，相關人員需要嚴格把握相關材料和設備選擇這一關，掌握電力市場的實時發展動態，了解更多的市場信息，在進行價格和性能對比之后，選擇性價比最高的材料和設備[3]。其次，嚴格把控企業展開各類項目時，材料設備的投入工作，樹立起一種集約型的生產經營觀念。如果需要在生產期間投入新型的材料設備，需要實現針對其投入成本做出精準預算，從而對成本進行嚴格控制，提升成本控制中的精細化管理力度。

（四）制定符合標準的日常管理考核制度

電力企業管理者如果要將精細化管理的作用在成本控制時充分發揮出來，建立起標準化的日常工作管理規范，對企業內部的各項實踐管理工作和技術工藝等進行綜合性?？茖W化的管理十分必要[4]。因此，企業管理者需要制定出在展開各活動時可能會設計到的成本內容，以現階段相關法規制度和標準規范為立足點，制定出統一的成本控制管理機制，幫助企業獲得最大化的經濟效益。

四、結束語

總而言之，就電力企業自身來看，在其成本控制管理期間應用精細化這一管理手段，不僅會使成本控制工作更具系統性，還能夠有效的提升電力企業的經濟效益，從而在節約了一定電力能源的基礎上，促進我國社會經濟穩步發展。因此，我國電力企業中負責成本控制工作的人員在日常工作期間需要對精細化管理理念和具體管理手段進行細致研究，結合當前企業成本控制現狀，制定出科學有效的成本精細化管理控制方案。

參考文獻

[1]劉東.精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用[J].山東煤炭科技，2012，04（08）：280+282.

[2]文志玲.精細化管理在鐵路工程成本控制中的實施[J].科技風，2013，21（11）：143.

[3]張紅艷.漫談電力企業成本控制中的精細化管理問題[J].中國外資，2013，15（08）：217.

[4]常江.試析精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用[J].科技經濟市場，2016，02（02）：58-59.