企業轉型發展中會計角色的轉變

王事成

【摘要】作為一門經濟管理學科，會計工作涉及到企業經營管理的方方面面。隨著社會經濟轉型要求的逐步提升，企業也面臨著轉型發展的需求，在這一大形勢下，如何加快會計角色的轉變成為企業能否順利轉型和發展的關鍵。本文結合企業轉型發展背景，探討了加快會計角色轉變的必要性，并就如何加快會計角色由核算型朝管理型的轉變策略進行了分析。

【關鍵詞】企業 轉型 會計角色 轉變

在如今這個市場經濟高速發展與企業轉型發展要求逐步提升的背景下，傳統“核算型”會計角色已經無法適應市場經濟及企業的發展要求，企業需要一批能夠協助管理者對未來發展、經營管理提供決策性建議的“管理型”會計人才。但應注意的是，當前會計角色多數仍為“核算型”，“管理型”會計奇缺。因此，如何促進會計角色由“核算型”朝著“管理型”轉變面臨著巨大的挑戰。

一、企業的轉型發展要求加快會計角色的轉變

當前，我國經濟正處于轉型攻堅期，企業發展也面臨著轉型升級的重大任務。傳統核算型會計角色已經無法適應企業的轉型發展要求，因此，亟需促進傳統會計角色朝著管理型會計角色轉變。在職能作用方面，促進財務會計傳統記賬、報賬、核算朝著解析過去、控制現在、籌劃未來相結合的職能轉變。管理型會計深度參與到了企業經營管理的決策、計劃的制定、績效管理等各個方面，并協助管理者制定、實施科學的組織戰略。因此，促進會計角色的轉變，無論對于市場經濟，還是企業而言都十分關鍵，不僅有助于增強市場主體的活力與創新力，推動市場經濟的轉型與產業的優化升級，還有助于在保障經濟效益的條件下，最大程度地發揮資金的使用效率，為企業內部的決策、規劃、預測、控制、評價等提供依據。

二、加快會計角色由核算型朝管理型的轉變

會計角色充分表達了社會各界對于會計工作人員所扮演角色的期望，因此，會計工作者必須努力扮演好這個角色。在企業的轉型階段，應始終把握好從“做人”與“做事”兩大方面出發，塑造好管理型會計角色。具體而言，應從如下幾點出發：

（一）培養具有管理會計師的業務能力

為了促進會計角色的轉變，會計人員應注重不斷學習、培訓，培養具備“管理會計師”的專業業務素質。業務能力是管理型會計必須具備的能力，要求會計人員走出傳統會計角色的束縛，圍繞企業業務管理，結合資源的優化配置的價格信號機制，深入到企業內部各項經濟活動中來，為企業經營管理提供有價值的會計信息。隨著互聯網時代的到來，為了更好地挖掘、收集海量數據，會計人員必須具備大數據思維能力，注重數據的挖掘和多次利用，借助于現代化信息技術及所收集數據，為企業的發展提供極具商業加之的預測；三是互聯網思維能力。會計人員必須具備互聯網思維能力，包括用戶、簡約、極致、迭代、社會、平臺、跨界、流量思維等，通過互聯網，積極參與到企業與其他網絡關系之間的互動中。

（二）培養兼具社會人、信息人的職業責任感

應培養會計工作者社會人、信息人的職業責任感，堅守機密性、正直、客觀性等要求。會計人員具有事關企業各利益關系者利益的經濟信息，因此，要求會計工作者必須能夠做到公正、公平、正直，不會為自身利益而傷害他人利益，拒絕接受可能影響他人利益的饋贈、招待等，也不傳遞有利、不利信息、專業性判斷、意見等。此外，根據會計職業的特點，會接觸到企業的商業機密，為此，必須嚴格保密。為了確保會計人員作出科學的信息決策，必須客觀地提供真實、可靠的信息，科學披露可能影響使用者對所提建議、報告、評注等內容的所有信息。

（三）加強財務工作的事前預測、事中控制

為了促進會計角色的轉變，應將財務工作由事后核算模式朝著事前預測、事中控制的模式轉變，并針對各種財務類數據展開科學分析。事前預測是通過加強信息收集、整理、篩選、反饋，完成企業、行業市場的預測，構建科學完善的信息反饋機制。事中控制則要求會計人員結合企業財務活動，進行全面預算、管理，建立在企業財務預算的基礎之上，對各種具體任務進行分解，并對預算執行、影響預算管理的多重因素加以控制。結合企業經濟組織責任分析，提出相應的節約開支、降低損耗的建議，從財務、管理視角出發，做好企業領導的參謀工作。

（四）參與企業的財務管理、經營決策

會計人員應注重轉變傳統會計核算模式，而朝著財務管理、參與經營決策方向轉移。除了做好會計核算等基礎性工作以外，還應結合企業實際情況，加強財務管理，積極參與到經營決策活動中來。利用財務管理，結合市場導向，參與生產經營活動中，提高企業的經濟效益，提高財務工作管理水平。具體而言，應為企業各項投資決策進行經濟效益分析，權衡其中的利弊及風險，展開科學、可行性論證，這就要求會計人員必須扮演好“管理型”會計角色。從財務角度出發，做好市場開發、產品結構調整、成本分析等各項工作。

（五）加強財務預算活動

預算管理的重要性越來越受關注，因此，在企業管理中必須全面推行預算管理，其中，財務預算是重中之重。財務預算包括多種事項預算，屬于一項綜合性的財務指標體系。必須結合科學的預算編制、分解、分析、執行、控制、反饋等環節，方可對企業經濟行為、管理提供科學依據，實現企業各部門、人員的無縫銜接。同時，應加強會計人員的監督、指導，以預算求平衡，以“管理”求效益和發展。

三、結語

總而言之，在當前這個企業轉型升級與進軍國際市場的大形勢下，會計角色的轉變已經成為大勢所趨。無論哪個國家還是地區，為了更好地融入這個全球經濟大潮中，就必須不斷加強學習、借鑒、趨同、等效、創新，加快促進會計角色由核算型朝著信息型、管理型方向轉型和發展，以更好地發揮會計角色的作用，促進企業的科學、持續發展。

參考文獻：

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