阜新日報社：地方報業轉型的探索與創新

何巖　王穎麗

內容提要 在媒體多元化競爭的今天，全球報業生存發展日益艱難。對于地處遼西北、經濟欠發達的阜新來說，報紙生存壓力更大。近年來，阜新日報社通過整合媒體資源、多平臺競爭、創新體制機制等方式探索報業轉型發展之路，取得了一些成績，有效提升了報紙的影響力和競爭力。

關鍵詞 阜新日報 報業轉型 機制創新

一、整合資源，形成輿論宣傳合力，更好地堅守輿論陣地

阜新日報社現有《阜新日報》《阜新晚報》《阜新廣播電視報》三張報紙，承辦《阜新新聞網》。作為地市級主流媒體，阜新日報社充分認識到意識形態工作的重要性，牢牢把握新聞宣傳的正確導向，緊緊圍繞中心工作，服務阜新轉型發展大局，媒體影響力和公信力大幅提高。

（一）加強新聞策劃，提升媒體引導力。在全面吃透中央、省、市委精神和工作重點的基礎上，阜新日報社“三報一網”結合阜新實際情況，緊緊圍繞全市開創轉型振興新局面和“穩增長、保發展”的總基調，超前運作，精心謀劃，集中優勢兵力深入采訪，以專版、專欄等形式進行大規模報道，使宣傳有力度、有深度、有氣勢。為推動全市示范帶建設有序開展，開設多個專欄，策劃推出百余篇相關報道，營造濃厚的輿論氛圍。針對持續加大的經濟下行壓力，策劃實施“縣區經濟系列報道”“經濟社會發展系列述評”，有效提振全市人民加快發展的信心和決心。

（二）強化民生新聞，提高媒體公信力?！陡沸氯請蟆芬詸谀繛橐劳?，圍繞全市民生工作重點、亮點、進展、成果，進行解析性、調查性的深度報道?！陡沸峦韴蟆芳哟竺裆惛寮x擇力度，加大民生新聞版出版頻次。與市政府辦公室12345熱線電話聯合開辦“熱線”欄目，將市民訴求熱點公開報道，并實時追蹤，推動問題解決?！陡沸聫V播電視報》開辦多個實用性較強的新聞板塊，關愛老年讀者，實現貼心服務?！陡沸滦侣劸W》開設“阜網獨家”欄目，以文字、圖片、視頻等形式多角度獨家報道本地民生熱點新聞，欄目點擊率居網站之首。

（三）增強讀者互動，擴大媒體影響力?！陡沸氯請蟆贰陡沸峦韴蟆啡晖瞥鰩资畟€大型熱點話題互動欄目，引導廣大市民參與。2014年，策劃開設“感動在基層”專欄，并參與“十大感動阜新人物”評選活動，由報社骨干記者采寫報道全市各個行業、各條戰線涌現出的先進人物和先進事跡，營造健康向上的主流輿論環境。2014年以來，先后策劃推出多個溫暖人心的系列活動，“讓可敬的環衛工人歇歇腳、喝口水”“為公交車冷板凳穿上小棉衣”“我和小樹共成長”“行動起來，為塔子溝洗山”等等，在弘揚社會美德、傳遞正能量的同時，拉近報紙與讀者的距離，提高媒體品牌影響力。

《阜新廣播電視報》則以“小眾化”為目標，采取“朋友圈”式互動模式，每期推出一個主題策劃活動，與讀者群互動。目前，已成立旅游俱樂部、愛花者聯盟、讀友俱樂部、愛心文藝團等多個讀者聯盟俱樂部，成功開展“暑期少兒才藝大賽”“愛心藝術團下鄉演出”“慰問光榮院老兵”等多項活動。

（四）做深細分市場，提升媒體傳播力。在信息傳播渠道日益多元、媒介形態日趨豐富的當下，報紙只有細分市場，才能不斷提高傳播力，激發媒體發展活力。2013年6月阜新日報社籌辦《阜新晚報·祥宇社區版》，這是遼寧省第一家專門面對社區居民服務的社區報。報紙“深耕”社區，深挖社區新聞資源，點燃了社區居民的讀報熱情，受到廣泛好評。2015年1月1日，《阜新廣播電視報》改版，以老年讀者為主要受眾群，讀者忠誠度更高，發展空間更大，發行量與廣告收入與上年同期相比實現倍增。

二、不斷調整經營戰略，媒體實力持續增強

在全國報業經濟下滑，展示性廣告逐漸走向衰微的背景下，阜新日報社一方面深挖廣告市場，策劃多項廣告活動，吸引商家，增加廣告收入；一方面跨界經營，打造多個贏利平臺，探索經營收入新增點。

（一）策劃活動，做強媒體品牌。阜新日報社始終堅持策劃撬動、平臺吸引、服務增值的營銷戰略，以活動為依托實現多媒體運營新格局，超前策劃，主動營銷，成功舉辦房交會、車展、婚博會等大型活動，有力撬動廣告增量和品牌建設，效果明現。2015年7月，在全市經濟下行壓力不斷加大的背景下，阜新日報社努力承擔推動城市經濟發展的社會責任，依托多年辦展的專業團隊，首次實現汽車行業與婚慶產業同臺共舞的完美融合，推動阜新會展業由單一模式向多元模式邁進?；顒咏柚牳鱾€媒體的公信力、權威性和影響力，全面整合商家品牌資源，打造全市最大的婚慶賣場品牌，從而拉動婚慶產業經濟發展，為實現“穩增長、保發展”發揮了黨報不可替代的作用，為推動全市轉型振興和經濟發展做出應有貢獻。

（二）跨界經營，打造盈利平臺。阜新日報社圍繞媒體主業，運用無界思維，跨界經營，打造起多個盈利平臺。2012年為進一步擴展傳播媒介，打造新的經濟增長點，阜新日報社在全市重要街路建設30個閱報欄，在方便市民閱讀的同時，一體化的電子屏還為商家提供了發布信息的平臺，當年收回成本，實現廣告收入百萬元。

2014年末，與北京專業公司合作，成立阜新首家航拍工作室。目前，航拍工作室已全面開展重大露天會議和項目工程的全景式攝制工作，并與政府機關和多個企事業單位進行項目合作，為報社帶來可觀收入。

今年下半年，阜新日報社利用地理和資源優勢，在報社臨街一樓建成“報為媒”大賣場，賣場通過招商、招租等形式吸引貨源，盤活資金。大賣場的成功啟動，進一步擴展了報社的盈利渠道，也為跨界經營涉足零售業積累了經驗。

三、創新體制機制，實現傳統媒體與新興媒體融合發展

媒體轉型發展之路到底怎么走？一直困惑著媒體的經營者。而真正意義上的轉型發展應該是運用互聯網思維改造傳統媒體，在“互聯網+”的框架下實現傳統媒體的價值再造。從2011年起，阜新日報社便壯大“網絡部”，運用互聯網思維和技術，以內容為根本，以技術為支撐，整合媒體資源，不斷做大做強新媒體，從內容、渠道、平臺等多方面實現報網融合。

2011年，阜新日報社成立“FBN多媒體采訪組”，由文字、攝影、攝像多種媒體記者組成。通過多個媒體同步刊發及報網互動、媒體與讀者互動等形式，實現新聞的一次采集、多渠道發布。在當年6月份召開的阜新市第十一次黨代會上，采訪組進行了文字、攝影、視頻多角度、全程記錄式跟蹤報道，受到社會廣泛關注和好評。6月23日，采訪組到會議9處參會代表報到處進行視頻采訪，第一時間在阜新新聞網上展現代表們的精神面貌和風采。6月24日至26目，采訪組對會議進行視頻跟蹤采訪，并將會議選舉情況、新產生的領導機構、會議重要民生議題等重要信息以短消息的形式，即時地在阜新新聞網上刊發。在充分利用新媒體速度快和可視化優勢的同時，采訪組還發揮傳統媒體優勢，在阜新日報、晚報刊發多篇深度報道和評論，對會議進行深層次解讀。

為實現全媒體覆蓋的發展戰略，阜新日報社的跨界思維不斷向第五媒體空間延伸和發展。2012年，開通《阜新手機報》，每天早上八點，用戶能夠準時看到編輯精心編排、篩選的阜新本地和國內外熱點新聞及生活服務信息，深受市民青睞，當年客戶量達到3萬人次。2015年，阜新日報社推出《微阜新》，打造阜新地區第一個媒體微信官方平臺，繼續搶占第五媒體輿論陣地。開通視頻互動欄目，聘請主持人解讀本地熱點新聞和民生話題。與商家合作定期舉辦網友參與性強的互動活動，提高微信平臺關注度和影響力，截至目前，《微阜新》用戶總數已達到8萬人。

編輯 張壘