電子制造業企業成本控制淺議

付洪壘　徐瑩

[提要] 隨著國內電子制造企業之間的競爭日益激烈，產品供大于求的矛盾日益突出，使企業利潤上漲空間不斷縮小。成本不僅影響到企業利潤的高低，而且直接影響到企業競爭力的大小、生存發展潛力的高低。因此，在企業發展規劃中，成本管理與控制顯得尤為重要。要想在激烈競爭的市場中贏得優勢，企業就必須依靠加強內部管理來達到降低產品成本、實現企業穩步發展的效果。

關鍵詞：電子制造業；成本管理；成本控制

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2016年10月18日

一、前言

作為融合現代科學技術的電子制造企業，在全球經濟一體化的快速發展中，制造業之間的競爭更是激烈。尤其是中國經濟的騰飛式發展，使得電子信息產業名副其實地成為全球第一大產業。

與國外相比，中國的電子產品制造業起步較晚，在銷售利潤、營業收入顯著增加的同時，我們也應看到它所面臨的困境。2016年，“產能過?！背蔀槠髽I面臨的棘手問題，“去產能”、加快企業轉型成為必須解決的議題。同時，電子制造企業還面臨著原材料價格上漲，能源成本、環境成本逐年增加的囧境，可以看到其產品成本增加，利潤下滑的不利行情。同時，和美國等發達國家相比，我國企業還面臨著黃金產業相對較低、技術創新能力弱的現實問題。這種情況下，不可避免地導致了中國電子制造業的排名處于國際電子行業的中下游地位。

企業如果能夠在目標市場上取得持久的成本領先，它便極有可能取得高于平均水平的利潤。因此，提高企業生產效率、降低運營成本，并在激烈的角逐中獲得最終勝利，電子制造企業必須科學、合理地進行成本控制，才能立于不敗之地。

二、成本控制在電子制造企業應用的重要意義

就電子制造企業的本質來說，無論采取哪種競爭戰略，成本領先始終是企業取得核心競爭力的重要舉措，成本控制始終是企業走可持續發展道路的重要前提。

（一）成本控制是企業發展的基本。在激烈的市場競爭中，必須加強企業成本管理的控制力度，提高企業的市場競爭力。在充滿競爭的市場中，低成本是企業追求利潤最大化目標的先決條件?？梢哉f，在某種意義上，成本的下降就是利潤的提高?？茖W有效的成本控制不僅可以提高企業的經濟效率，而且可以提高市場競爭力，實現企業的最終戰略目標，它是企業長期穩定發展的基本條件。

（二）成本控制可以改善企業經營管理?？茖W有效的成本控制可以提高業務管理模式，是現代企業管理的一個重要組成部分?？刂坪头答伷髽I生產活動的每一個分支，對成本和費用的有效控制直接反映了企業的經濟效率程度，也能充分展示出企業對成本控制系統的綜合運用。同時，成本控制也可以協助企業準確定位市場的發展前景，制定可行的管理原則，為企業選擇一條可持續發展的道路。

（三）成本控制實現企業價值。對企業來講，“開源”和“節流”無疑是提升經濟效益和企業價值的有效途徑。但是，“開源”容易受到外界環境的干擾，很多地方無法預測；而“節流”就不一樣了，只要對企業的成本進行有效的管理和控制，“節流”的效果自然會明顯。因此，采取全面的成本控制無疑是提升企業價值的直接方式。

三、電子制造業成本控制中存在的問題

（一）缺乏價值鏈分析。在進行成本控制時，大多數電子制造企業只關注內部成本控制，大多為事后控制，很少進行事前控制，也不能提供每個項目的成本信息及成本動因；且沒有成立專門的成本控制部門，不能及時對企業成本進一步的分析和控制。同時，從戰術的角度來看，大多電子制造企業缺乏對生產經營全過程的思考，很少考慮到市場競爭、外部環境及顧客需求等因素對企業長遠發展的影響。忽視對價值鏈成本的分析和管理，這就導致了企業在進行成本控制時存在一定的片面性，缺乏戰略意識致使很難為公司決策提供充分且有價值的信息。

（二）成本控制制度不健全。電子制造企業的成本控制主要由財務部門負責，其重心大多關注生產階段，著眼于成本的事中和事后控制，導致不能完整反映企業的成本信息。一方面大多企業成本管理制度不健全，方法不當，致使財務報告失真，最終導致產品成本偏高；另一方面企業的組織結構臃腫，內部控制松散，缺乏規范的成本控制管理辦法及實施細則，無法對企業內部的各項工作進行良性監督，無法對存在的問題進行及時反饋，容易造成拖延整個生產進度的惡性后果。

（三）自主創新能力差。人才是21世紀的第一生產力，對電子制造企業來說，更是企業持續發展創新的動力?，F階段，我國電子制造企業呈現出嚴重的結構性矛盾，表現為普通勞動力過剩、高層次人才緊缺以及復合型專業技術人才稀少，從事電子產品設計和開發的專業人才更是短缺，不太樂觀的現狀已成為制約電子制造企業發展的瓶頸。同時，人才的短缺致使我國的電子產品缺乏核心技術和自主知識產權，這導致了產品和公司在同行業中缺乏競爭力，不能跟隨創新與創業的步伐。

（四）無法充分利用信息資源。部分電子制造企業對信息共享的重要性認識不足。主要表現在企業建設方面，大多以自我為中心，在資源共享問題上，總想索取而不愿多做貢獻。缺少資源共享的意識，缺乏企業間協作互惠的共識。這些陳舊思想觀念的存在，很大程度上影響了企業間協作、資源共享的進程。

四、對電子制造業成本控制的建議

為進一步做優、做強電子制造業，不僅要將成本控制在合理范圍內，為企業的轉型升級創造更大的發展空間；而且要配合供給側結構性改革的政策，增加產品的科技含量，適應電子制造業轉型升級需要。

（一）實施價值鏈成本管理。企業自身的價值鏈管理水平直接影響著其業務競爭的實力。通過與供應商合作，是實現低成本采購的捷徑。另外，與經銷商建立合作，形成品牌忠誠，在擁有現有消費者的同時，可以吸引更多的潛在客戶。并且，電子制造企業可以把下游企業的價值鏈結合在一起，共同降低成本，提高行業競爭力。

另外，實力強的電子制造企業可以采用OEM，即原廠委托制造。它是一種代理生產的模式，主要包括產品的研究、開發、生產和銷售，不是通過自己生產，而是選擇其他制造企業進行代理加工的方式。這是伴隨著電子制造業的發展而自然而然產生的。企業采用OEM的優勢在于不需考慮固定資產折舊，只要提供原材料和支付加工成本，這樣不僅可以降低產品的加工成本，減少固定資產投資；也可以以市場為導向，根據需要下訂單。因此，提高企業內部資本擴張的同時，還使企業有機會向更高層次的資本運作發展。

（二）建立科學系統的成本管理體系。一套完整的成本管理體系，不僅可以有效保證電子制造企業在進行成本控制時運用自如，而且有助于實現企業經營管理的良性發展。在這樣的系統中，首先要進行科學預算，該項預算不僅涉及到財務部門，更要號召企業的全員參與。另外，成本管理體系應該是系統的、綜合的，不能僅僅關注特定的產品，而應把握產品的整個生命周期；其次為了確保成本管理體系在電子制造企業具有可操作性，必須明確該體系的目標、內容以及評價指標；最后建立成本管理體系要科學客觀并符合電子制造企業的生產經營狀況。只有這樣，企業才會在接下來各個步驟中有效地執行成本控制，才能提升企業的生產效率?？茖W系統的成本管理體系可以使企業進入良性循環，以推進企業實現更好的發展。

（三）提高企業自主創新能力?？茖W技術是企業進步的第一生產力，因此提高企業的自主創新能力，激發企業員工的智慧，是企業實現轉型的關鍵一步。要想提升企業的研發能力，首先必須要加強科研創新的政策扶持力度。創造公平競爭的政策環境，制定激勵電子制造企業自主創新的政策；其次企業要注重高素質人才的培養和引進，制定和實施對各類人才具有強大吸引力的政策，用良好的機制和政策吸引人才、集聚人才，為科技創新和經濟發展奠定堅實的人才基礎。

（四）建設管理信息系統，擴大資源共享。在現在這樣一個信息無處不在的時代，尤其是電子制造行業，與供應商和經銷商之間的信息交換，主要利用的是電子數據交換系統，使零庫存得以實現，大大降低了企業的庫存成本及管理成本。國外先進電子制造企業都建立了企業資源信息系統（ERP），例如SAP和Oracle的通用軟件，該系統可以把供應商、客戶及各企業的生產和輔助部門，通過科學的規劃和決策，在產品質量控制的基礎上，大大降低電子制造企業的管理成本。

企業進行生產經營的目的在于，用最少的成本支出獲取最大的效益產出，即只有成本領先，才能爭取更大的利潤空間。因此，只有建立科學、有效的成本控制，才能在激烈的競爭環境中處于有利形勢。成本控制是一個長期持續的過程，提高我國電子制造企業對成本控制的重視，增強企業的內在力量，從根本上提高企業的核心競爭力和國際競爭力，真正實現電子制造業強國。

主要參考文獻：

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