化工類中小企業財務管理淺議

李小燕

[提要] 在我國經濟快速穩定發展過程中，中小企業毅然成為我國經濟飛速發展的一大命脈，其中以化工行業發展較為迅速。但是，由于社會經濟的深化發展，市場競爭日益激烈，在化工類中小企業發展過程中暴露的問題也日趨嚴重。

關鍵詞：可持續發展；化工行業；中小企業；財務分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

收錄日期：2016年10月30日

隨著我國經濟的發展，化工行業中小企業的發展也出現許多新問題和矛盾，而發展中遇到的主要問題就是可持續發展問題。據報道顯示，在我國化工類中小企業最近幾年的淘汰率高達75%左右，而長期處于虧損狀況下的企業比列近達30%。而出現此現象的原因大部分是由于企業對財務管理方面的忽視造成的。為此，對我國化工類中小企業的財務管理相關問題進行研究探討，就顯得尤為重要。

一、化工行業中小企業現狀及可持續發展

（一）化工行業中小企業現狀?；ぎa品是許多原料材料生產的主要行業，在我國，2015年化工產品銷售額高達3，000億美元，在世界排名第四。但是，企業在保持良好經營的同時，各種問題也越來越多地表現出來。

（二）企業的可持續發展。對于中小化工業而言，可持續發展是在資源優化配置和市場競爭力不斷加強的情況下，其所創造的財富在一個較長期的發展中都能滿足自身的生存發展需要。由知識創新技術、生產運營、市場營銷和戰略管理等能力共同組成可持續發展能力，在中小化工企業的可持續發展中，財務發展能力是一個重要的組成部分，其決定著企業的長久持續發展。

二、化工類中小企業可持續發展中存在的財務管理問題

（一）財務管理觀念淡薄。企業在投資經營過程中往往只看中當前利益而忽視了企業的持久發展，經營者對財務知識了解淺薄，并未能深刻認知到處于核心地位的財管活動連接企業管理的方方面面。當前，大部分企業仍然選擇管理權和所有權高度集權的經營方式，導致企業部門分工不明確，財務管理和內部規章制度紊亂，依靠純經驗而非專業知識來制定經營投資策略，忽略了企業內部人員在專業素質方面的培養，財務報表缺乏正確性、真實性、制度性，沒有合理有效地匯總生產經營成果。另外，中小企業管理層和決策層單方面追求當前的效益增加，以企業利潤最大化為目標，很少關注自身生產過程中帶來的環境資源消耗以及對周邊環境帶來的不良影響，明顯不利于企業的長久發展。

（二）資金不足，融資渠道狹窄，融資困難。中小化工企業在生產經營中遇到的第一難題是融資不易。中小企業在生產經營中存在資金問題的就高達75%，并且貸款利息高，難以承受，這些因素都極大程度上制約了中小企業的發展。究其原因主要是因為融資渠道相對有限。在融資方面，中小企業本身資金有限，風險較高，隨時可能出現破產等等原因也無法滿足金融機構對貸款的要求。所以，中小企業在金融市場上獲得的資金較少。中小企業在很大程度上取決于從企業內部經營所獲得資金，導致中小企業資金流通不暢。

（三）中小企業財務管理意識薄弱。中小企業由于其規模相對較小，資金額度相對較少，企業投資產生的風險不能有效地分散。部分中小企業經營者，絕大多數都是家庭管理，財務方面意識薄弱，不夠重視財務管理，認為財務工作就是日常的會計核算和處理，缺乏對財務戰略管理在企業發展中的重要性和特殊性的認識，弱化財務管理，致使財務信息反饋滯后，財務人員工作效率不高，且對企業的風險防范意識薄弱，使企業難以保持可持續發展。

（四）企業內部控制比較薄弱。中小化工類企業財務控制薄弱主要表現在：中小企業對現金管理不規范，現金無法合理周轉，這大大降低了企業的效益；應收賬款周轉緩慢，收賬期較長，管理水平不高，很多客戶拖欠賬款，導致應收賬款難以收回，公司的現金流入困難，長此以往，易形成大量壞賬，對公司造成嚴重損失；存貨控制薄弱，中小企業缺乏對存貨的長期有效管理，沒有合理的存貨規劃，存貨監察、盤點不規范，導致存貨周轉失靈。

三、化工類中小企業發展中存在的財務管理問題原因分析

（一）中小企業外部財務環境較差。中小企業財務環境較差主要體現在：化工行業法律法規發展不規范，對法律法規認識不健全。對于處在激烈的市場競爭中的中小企業而言，沒有完善的法律法規，使得企業缺少法律維護；在政府扶持和優惠上，中小企業沒有得到相應的幫助，由于政府的干涉制約了我國中小企業對許多行業的涉入，例如化工行業，大部分石油煤炭等資源都被中石油中石化等大型國企所壟斷，這使中小企業無論是在原材料的采購還是產品研發方面，都受到一定影響，阻礙了其可持續發展。

（二）企業內部財務管理落后。許多中小企業部門機構沒有單獨設立，財務管理的職能由其他部門兼任，即使有獨立機構，也不能保證內部職能分工明確。財務專業人員不足，素質偏低，很多非財務專業畢業生缺乏系統的財務知識支撐，只依賴實際操作經驗。有些企業雖然找第三方代理記賬具備專業知識，但是代理記賬并不能保證其合法性和規范性，且其不能深入規范管理企業，嚴重影響企業可持續發展。

企業內部治理滯后，許多企業不顧自身資金等方面實力而進行盲目擴張。在現金流量缺乏的情況下，普遍采用貸款等負債經營方式，日益累加的負債導致風險增加，融資成本提高。負債過多也將嚴重影響到企業信譽，降低可信度更加不利于企業長久發展。

（三）企業目標短淺。中小企業只看重眼前效益，注重短期目標，投資經營管理能力差，盲目投資缺少科學性，隨意投資不考慮資金情況，資金投資結構比例失調，易于陷入財務困境。如，許多化工企業包括在應付賬款較多的情況下盲目投資房地產、餐飲業等無關聯行業，更加容易陷入財務危機。

四、推動化工類中小企業可持續發展的財務對策

（一）樹立可持續發展的財務管理理念。處在經濟飛速發展的大環境下，我國化工類中小企業面臨來自四面八方的挑戰，因此財務理念必須改革創新，與時代共進步，著力于突破傳統思想觀念帶來的約束，制定出一套適應市場經濟體系的新觀念。此觀念簡略可分為以下幾種：

1、以人為本。如此可以充分協調好企業內外部利益關系，內部包括部門之間、員工之間、領導和下屬之間；外部包括同行之間、客戶之間、甚至是與周邊社會環境之間。以知識經濟為主的當代，決定企業以及社會經濟可持續發展的一個至關重要的因素就是人力資源。因此，企業管理重心應漸漸轉變為人事管理而不是傳統單一的物質管理，建立起一套人事資源和實務資源相輔相成的財務管理機制是大勢所趨。

2、高收益就伴隨著高風險，在錯綜復雜的市場經濟條件下，企業想要高收益，無風險是不存在的。因此，收獲高利潤的同時要及時規避各種潛在的和現有的風險。具體表現在：（1）通過生產經營、投資、籌資等綜合策略安排來提高企業的財務能力；（2）著重對企業財管人員進行經營風險意識培養，使之能夠及時準確地估計潛在風險，規避現有可避免風險；（3）專門建立一個科學有效的財務預算和風險監控部門，使企業可以提前預算財務需求，提前安排資金計劃以及生產經營等，將資金合理分配，最大限度地發揮其效力。

（二）拓寬融資渠道。為了解決中小企業融資困難的問題，地方各級政府部門應該加大對中小型企業的資金扶持力度，開設專門為中小企業服務的政策性金融機構，建立面向中小企業的債券發行渠道。我國的金融債券遠不如西方國家，因此我們可以吸取西方國家經驗，適當放寬企業發行債券的資格，調整利率制度，取消債券發行的規模機制，進一步完善配套的法律法規體系，保障金融債券這一高風險行業的穩定運作。努力深層次開拓中小企業的籌資渠道，創業板也不失為一個很好的平臺。除此之外，為了準確可靠地掌握市場最新營運現狀以及資金流動方向，我們應該與各大銀行以及金融機構建立良好的財務關系。

（三）建立多元化財務投資策略，采取穩健性財務方案。在融資渠道有了很好的改善以后，且企業的內部控制制度趨于優秀水平發展后，此時企業生產經營所產生的財務風險有較大幅度的降低，經營活動所產生的現金流量為正數，企業的生產產品毛利率，凈資產和總資產收益率都將處于相對其他企業而言較好的發展水平。此時，企業經營決策的重點應放在投資決策上，合理加大投資力度，同時投資實行多樣化，但非盲目性而是有組織和計劃的。中小化工企業在安排投資決策前，應先籌集企業經營所相關且重要的成本，這樣才能保障企業現有的經營項目不會受到新投資制約和干擾，企業投資應優先進行內部投資，具體表現在對開拓新興產業、新興技術的投資以及固定資產更新改造和投資，化工企業多樣化投資措施的實施，把投資資金的方向向其他行業分散開來，按照分開經營策略，減少行業投資風險，提高資金積累。

（四）建立財務管理機制，加強內部財務控制。增進企業內部控制，是化工類中小企業發展的必經之路，這需要企業制定完善的財務制度，增強對資金、成本、銷售及利潤的控制。第一，對于應收賬款應建立完善的控制體系。嚴格執行銷售合同，采取現銷或對信譽良好的企業采取賒銷，盡量避免應收賬款到期后無法收回，造成壞賬死賬，給企業經營造成負面影響；第二，建立一個較為完善的財務制度。財務部門需要統籌企業的資金運用，充分發揮管理層的作用，要將成本管理放在重要的位子上。同時，要保證財務實施過程的透明度和公正度，經得起監督；第三，把負債控制在合理范圍內。既不能過高，導致資不抵債的局面，也不能過低，使企業的營運資金得不到有效地利用。

（五）提高企業核心競爭力。經濟全球化的不斷加強使得當前市場競爭也日益激烈。核心競爭力是中小化工企業持續發展的關鍵，更是在競爭日益激烈的大環境下得以繼續生存與發展的法寶。因此，培育與增強企業核心競爭力是—個行業能否得到持久發展的關鍵。以下是兩種措施：

1、將創新作為提高競爭力的重要手段。如何提高我國企業的綜合實力是在國際競爭日益激烈的環境中理論實踐研究問題，而提高企業競爭力的一條重要的途徑是理論實踐創新的進步。

2、走專業化的道路。這也是最重要的一點。核心產品的研發、核心技術的創新，經營戰略的改善，是企業專業化道路加強的重要推力。所謂“專業化”即要求企業現有資源集中利用，培育具有企業本身特有的核心能力，并且大力發展其核心技術和產業，務求把主營業務做寬、做精、做細，走高新技術的集約化和精細化道路。

主要參考文獻：

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