大數據時代集團財務共享問題解析

席偉

摘要：本文對大數據時代集團財務共享定義進行詳細的闡述，從系統自身存在的風險、人員管理風險兩個方面，解析大數據時代集團財務共享存在的主要問題和矛盾。最后，對大數據時代集團財務共享存在的問題進行總結，進而提出完善大數據時代集團財務共享的幾點策略。希望通過本文的闡述，可以給大數據時代集團財務共享方面提供些許的幫助。

關鍵詞：大數據時代；財務共享中心；規劃；保障

0 引言

計算機的普遍應用，已經徹底改變了我們的傳統生活方式，同時也推動了科技的發展。隨著人們接收的信息量的逐漸增多，對這些新信息的儲存需求也越來越高，許多大型企業看到了計算機技術的發展前景，并開始將計算機技術應用到企業的管理工作上來，尤其是應用到企業的財務部門中，希望以此來推動企業今后的發展?！按髷祿本驮谶@種環境下逐漸產生，它不僅給人們的日常生活提供了便利，同時也推動了科技事業的發展。下面本文將進一步對大數據時代集團財務共享存在的問題進行詳細的解析。

1 大數據時代集團財務共享定義

（一）大數據定義

曾經有篇報道中提到，帶領社會走向繁榮的先進技術一共有三種，第一種是智能化生產技術；第二種是無線網絡革命技術；第三種是大數據時代。大數據從字面上理解為資料含量比較廣，從概念上主要是指資料信息的規模比較龐大，有價值的信息也非常多。大數據主要包含四種大數據特點：一是數據含量較大；二是數據種類較多；三是數據處理速度較快；四是數據價值密度較低。因為大數據具有特殊性，因此，人們對大數據的技術要求也逐漸提高?，F階段大數據的關鍵技術重要分為五種，包括大數據遺傳算法技術、大數據分類分析技術、大數據聚類分析技術、大數據機器學習技術以及大數據自然語音處理技術等。

（二）財務共享服務的定義

隨著社會主義市場經濟發展速度的不斷加快，大部分的企業開始將財務管理模式進行轉型。隨著企業的發展越來越好，很多企業開始成立子公司，并將企業財務進行資金池管理，這樣不僅可以有效地降低各個集團公司的財務風險，同時也能節省大量的時間成本。為了實現企業財務更好的管理，大多數企業開始將共享服務應用到企業的財務管理中來，這是一種全新的企業財務管理方式。共享服務的中心理念就是以共享服務為基礎，實現企業財務的轉型，進而達到戰略財務專業化管理模式，這樣不僅可以有效地提升集團公司的財務管理能力，同時也能保證集團公司資金的正常運行。

2 大數據時代財務共享面臨的風險和問題

（一）系統自身存在的風險

企業在建立財務共享管理時，由于消耗大量的資金成本，因此會存在一些財務風險。在進行財務共享管理前期監理工作時，需要消耗投放大量的人力資源以及資金成本。而這些成本的花銷主要包含研發費用、參與人員的工資薪金、差旅費用、使用的設備費用、設備的維護費用以及交通運輸費用等。由于投入的資金成本比較多，一旦出現問題，就會給企業帶來巨大的經濟損失。這樣不僅會給企業財務帶來一定的業務遲滯問題，同時也會導致在進行企業財務管理時出現弊端。

（二）人員管理風險

在企業財務部門實施財務共享管理模式時，首先出現的問題就是財務管理人員第一時間離開一線前端，使得企業的各個子公司與總公司之間建立的業務關系出現脫離的現象，導致總公司無法第一時間了解各個子公司的財務情況以及業務運轉情況。其次，當企業財務部門實施財務共享管理模式時，由于業務流程比較單一，財務管理人員每天的工作就是處理各種財務數據以及財務報表等，工作量比較多，而且工作內容比較枯燥乏味，長此以往，就會導致財務管理人員出現厭倦的心理，進而無法專心地投入到工作中。這種現象的出現，嚴重影響了企業財務的平穩性。

3 大數據時代財務共享中心建設與管理

（一）財務共享平臺系統一體化

為了保證企業財務更好地發展，就要在企業財務管理中應用財務共享管理模式。而這種管理模式是在網絡系統的輔助下，實現對企業財務的管理。因此，在進行大數據時代財務共享中心建設與管理時，需要實現財務共享平臺系統一體化。而財務共享管理模式具備共享功能，我們可以借助互聯網技術將財務部門繪制好的相關的財務文件傳輸到共享服務中心，進而實現企業財務戰略的有效實施。

（二）建立風險評估制度

在進行大數據時代財務共享中心建設與管理時，為了保證企業財務安全，首先就要建立一個完善的企業財務風險評估制度。但是由于在進行財位共享管理部門構建、運行、發展的過程中，存在一定的煩瑣性，因此，這不僅需要企業提供大量的資金支持，同時還要對財務共享進行風險評估。在進行大數據時代財務共享中心運行時，需要定期進行運營情況的評價，進而保證企業財務的正常運轉。除此之外，為了實現企業財務共享的科學管理，還要建立一個完善的企業財務運行保障體系。因為在進行企業財務運行的過程中，往往都會出現一定的經濟往來關系，但是為了避免出現經濟瓜葛和經濟糾紛，建立完善的企業財務運行保障體系是非常必要的。這種制度的工作原理就是對財務運行的環境進行檢測，并把得出的結果與現代化的法律法規結合，根據相應的數據來對通信企業的財務控制制度進行分析，并評估企業的財務控制制度中是否存在風險，進而保證企業財務的運行安全。

（三）加強財務管理的戰略地位

對于一些相對發達的國家來說，為了實現企業財務的共享管理，他們更注重財務管理的戰略地位，他們借助一些分析工具對財務管理進行充分分析，如制作平衡積分表、繪制戰略地圖等。近年來，市場經濟發展得越來越好，的經濟體系已躍居世界第二。在這種環境的影響下，的財務管理要求以及財務管理能力也得到了大幅度的提升。的許多企業也開始效仿海外國家的財務管理方式，借助一些分析工具對財務管理進行充分分析，進而提升整個企業的財務管理質量和財務管理效率，促進企業財務管理的更好發展。但是很多企業在財務管理方面或多或少會存在著問題，如財務的管理力度不完善、財務管理的水平不高等。這些問題的存在，嚴重阻礙了企業財務的健康發展。隨著互聯網技術的快速發展，的社會經濟開始朝著信息化和數據化的方向發展。這種趨勢使得很多企業的財務管理理念和財務管理模式開始發生變化。除此之外，各個企業也開始縮短財務的調整周期，以便更快地適應這個擁有信息化和數據化的市場經濟環境。

4 結語

隨著大數據時代的來臨，各個企業也開始普遍應用互聯網技術，這也給各個企業帶來了新的發展機遇。企業會在一定時間內調整公司的策略，梳理組織框架，完善企業營運模式。在企業財務共享管理中應用互聯網技術，不僅可以提升財務管理在企業中的地位，同時也可以促使財務管理轉型。

參考文獻：

[1]隋玉明.大數據時代的財務共享問題研究[J].財會學習，2014（02）：27-29.

[2]隋玉明.基于大數據時代的財務共享研究[J].新會計，2014（10）：3-5.