內部審計：基于監督的增值功能

穆雪飛　楊雪冰

摘要：2011年國際內部審計師協會對內部審計給出了一個新的定義，提出了內部審計是在獨立、客觀的基礎上提供的保證和咨詢活動，以增加企業的價值和改善企業經營狀況為目標，運用系統化和規范化的方法，評價和改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現其目標。由此可見，內部審計職能從基本的監督評價提升到了價值增值的層次，一個組織只有能夠創造和增加價值，才有其存在的必要和競爭力，因此，內部審計的職能向增值型內部審計發展是必然趨勢。

關鍵詞：內部審計；價值增值；武鋼集團；經濟責任

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.21.065

0引言

監督職能作為內部審計的最基本職能，要求內部審計人員采用特定的程序和方法，對本單位的財務收支及經營活動進行審核評價，以加強對本企業經營管理。但是，隨著21世紀市場經濟的高速發展與競爭環境的不斷變化，一個組織對內部審計的要求也不僅僅只局限于監督及評價的范圍內，內部審計職能也在進一步的拓展，內部審計職能開始發生轉型。內部審計不再只是把防止、檢查并糾正錯報放在首位，開始更多的關注如何改善企業內部的經營管理，通過對信息的分析和評價為管理當局提供咨詢服務，加強風險管理，實現價值增值的目的。本文擬用武漢鋼鐵集團為例，以其對經濟責任的內部審計實例來分析內部審計如何使企業實現價值增值，為我國其他上市公司增值型內部審計的發展提供借鑒作用。

1武鋼集團對價值增值型內部審計案例分析

1.1案例背景

武漢鋼鐵公司簡稱“武鋼集團”，武鋼現有三大主業，即鋼鐵制造業、高新技術產業和國際貿易。武鋼作為我國重要的優質板材生產基地，為我國國民經濟和現代化建設做出了巨大貢獻，與此同時武鋼的內部審計也一直被行業內部稱作是我國企業內部審計的先鋒，其內部審計職能為企業帶來了廣闊的發展前景。武鋼集團的內部審計包含多個方面，但我們只從經濟責任審計這一方面來談內部審計如何提升其企業價值。

1.2武鋼著重強調任期內審計

武鋼全面開展績效審計，其動機是受托經濟責任關系的形成。我們從公司數據可以看出，武鋼對全公司管理層和子公司經營者的離任審計率均達到100%。公司還計劃將審計的范圍擴大到部門機構管理人員，審計范圍不斷擴大，將經濟責任審計著力于任期內審計，這種任期內審計極大地提高了管理者履行其自身職責的自覺性，大大降低了管理者因個人私利或疏漏為企業帶來的不必要的風險。任期內審計涉及到管理者的職位升降以及績效考評，內部審計為企業員工的選拔、任用提供了依據，通過任期審計，及時的預防和控制了管理層侵害股東利益的行為。

1.3對武鋼任期內審計的評價

我們不難發現內部審計為武鋼的發展提供了很好的保證，并且很大程度上降低了企業的風險，并為企業帶來了價值的增值，增值型內部審計的應用成為了武鋼立足于鋼鐵行業的一把利器。這一任期內審計也降低了管理者離任后的風險，使得管理者能夠在內審的監督下不得不提高工作績效，降低犯錯誤的意識和機會。

將離任審計轉換為任期內審計，使管理者在內部審計的監督作用下，不斷地提高工作績效，為提升企業經營管理目標不斷地努力，有效的克服了管理者與股東之間的矛盾，使得管理者能夠更加盡職盡責的管理企業，避免了管理者為謀取其私人利益而損害公司所有者的利益，降低了因管理者操作不善等原因所造成的經營風險，并且對管理者進行定期審查，有利于監督和促進管理者的經營活動，使企業更加穩定的發展，為企業快速穩健的發展提供了有力的保障，從而達到提升企業價值的目標。

2使內部審計發揮價值增值功能的相關建議

2.1改善內部審計工作環境

良好的工作環境是內部審計工作順利開展的前提。企業設置內部審計機構應與其他職能部門處于平行地位，平行的地位有助于內部審計部門實施審計工作，主張內部審計人員參加各部門的重要會議，切實了解各部門的迫切需求以及發展現狀，內審人員可以從中幫助其他部門及時地解決或預防一些問題，使審計工作贏得其他部門的肯定與認同。

2.2明確內部審計的角色定位

價值增值型審計這一理念在我國提出的比較晚，無論是理論還是實踐都存在著一定的局限性和不足，因此無論是企業管理者還是內部審計人員，都應轉變傳統的內部審計觀念，對內部審計重新定位，準確的角色定位能夠促使內部審計有效地發揮其價值增值的職能。

2.3優化內部審計人員的知識水平

增值型內部審計對內部審計人員所具備的綜合素質和專業技能有了更高的要求，提升內部審計人員的專業知識和技能成為企業實現價值增值型審計的關鍵。內審部門應該不斷深化審計人員后續培訓和教育活動，增強內審人員對增值型審計工作理解，使得審計人員對審計職能從思想意識上得到轉變

2.4提升內部審計的效益

企業的一切經營活動都以效益為中心，內部審計所產生的效益包含直接效益和間接效益。內部審計成本是保證內部審計發揮作用的一些必要資源的投入。只有當內部審計效益大于內部審計成本時，內部審計才有存在的必要。因此節約審計成本，從而提高企業的經濟效益。

參考文獻

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