談電力企業面臨的財務風險及會計內部控制制度

楊曉妃+高慧

【摘要】財務部門作為企業發展中最為重要的環節，影響著企業的發展和經濟效益，如今，電力企業隨著競爭的激烈，財務風險也隨之增長，電力企業發展深陷其中，受到了嚴重的威脅，對此，本文就電力企業面臨的財務風險和會計內部控制，進行簡要分析，希望為電力企業發展提供有效幫助。

【關鍵詞】電力企業 財務風險 會計 內部控制

財務風險與電力企業的經營相連接，財務風險指的是：企業在經營中的一些不穩定狀態，進而影響企業經濟發展。但從客觀的角度而言，財務風險也是企業發展中所不能避免的，但是，我們可以進行調節，而降低財務風險，尤其是在電力企業中，降低財務風險，進而推動電力企業發展。

一、電力企業財務風險管理中的不足

（一）缺少內部控制，管理能力較弱

在電力企業中，財務管理工作缺少落實，進而造成財務風險較大，資源缺少利用，經濟問題時常發生。在管理上，有待進一步提升。在電力企業中，財務關系定義較為模糊，進而導致在風險評估上較為困難?，F階段，我國的經濟發展較為樂觀，企業管理方法正在大力推廣中，多樣化的管理方式引入企業發展中。目前，我國電力企業體制改革正在初步發展階段，因此，在一些管理方法上，較為松散，管理理念落后于時代發展，在內部控制上，有待進一步完善。而在電力企業的內部控制具有重要的作用，但是，一些電力企業在內部控制上，能力較弱，進而出現企業資金私自分配、挪用、透支等情況，將企業發展推向風口浪尖上。

（二）管理者綜合素質有待提高

隨著市場經濟體制的改革，一些企業為了跟上市場發展步伐，而進行改革，一些電力企業將傳統的體制改變為企業制。體制的改革，也使企業不得不適應這一改變，同時，也需要管理力度的提高。目前，電力企業處于壟斷地位，使得電力企業沒有風險意識。在人員綜合素質提升上，有待進一步提高。一些管理者多數是從技術人員而轉變的，沒有專業的管理經驗和管理知識，對財務風險缺少認識，使得企業在風險意識上較低。隨著社會經濟的發展，國家經濟實力也得到了一定的提升，但是電力企業在財務問題上，卻漏洞百出，而想要改變這一狀態，企業必須進行會計內部控制，提高防范意識，進而推動企業長久發展。

（三）資金缺少規劃

受經濟和管理因素影響，使得電力企業在資產結構上較為繁雜，容易發生經濟糾紛，出現資金周轉困難，甚至會造成企業負債經營?，F階段，國家基礎設施趨于完善，資源多樣化，使得電力企業業務范圍擴大，從企業發展上而言，這是一種新的發展機會，但由于市場環境的特殊，也使企業發展受到了沖擊，例如：缺少相應的投資，盲目投資，導致企業經濟虧損，隨之而來的財務風險逐漸增加。

二、電力企業風險評估控制方法

（一）設置財務評估指標

電力企業建立相應的財務評估指標，從某種方面而言，能夠折射出企業存在的不足以及風險，同時挖掘企業存在的經濟價值。在電力企業決策上，缺乏全面考量，避免出現錯誤決策的現象，能夠真實的反應企業財務指標，提高資金回收的風險控制。資金回收，成為財務風險的核心力量，而應收賬款則能夠影響資金回收。其主要原因是：應收賬款使企業資金流出，進而為企業創造更大的經濟價值，但不能增加資金，并且，推動流動資金墊付利稅開支。筆者根據多年工作經驗認為：電力企業要提高應收賬款的管理，第一，完善客戶資信級別和銷售業務管理制度，應用客戶信用管理系統，在一定的時間段內，對客戶的資金狀態，以及信用做出評估；第二，整理應收賬款，根據企業發展，從正面的角度評估企業的償債能力；第三，進行安全管理、優化管理、減小企業經營風險；第四，創建銷售責任制，做好資金回收，對應收賬款進行核對。

（二）提高管理人員風險意識

在電力企業中，財務部門具有重要的作用，只有財務部門提高風險防范意識，才能更好的進行內部控制。電力企業中，每個部門都要充分認識到財務管理的作用，衡量企業地位，將工作職責落實到個人，相關人員也要做到在其位謀其職的工作態度，負責好自己所再職能范圍內的工作。在企業經濟上，盡量做到利益最大化，進而幫助企業產生更大的經濟效益，相關管理人員也要控制好財務內部聯系，提高工作熱情。提高財務者的專業知識，顧全大局意識，為企業發展做全面考量，同時，提升管理人員風險意識。

（三）財務風險防范

電力企業想要在市場經濟體制下長遠發展，降低風險，就要科學、合理分配管理職責，在確保企業順利發展的前提下，拓展業務范圍，進而推動經濟增長，實現更大的經濟效益，通過科學、合理的管理方法，控制好財務風險。

電力企業的經濟效益，影響著國家的發展，所以，電企業在相關管理上，要遵循國家政策制度，協調內部控制。電力企業的經濟發展，多數是通過國家電網的支持，而這與企業資產相關聯，在資產充足的狀態下，企業沒有資金投入，在技術上較為落后，這樣一來，使企業實現經營目標，具有一定的難度，所以，電力企業在初步發展階段，就要做好資金分配，進而在經營中減小財務風險。

電力企業也要進行監管、控制，在發展中，探索出一條適合企業自身的管理方法，進而創造更大的經濟效益，對資金進行分配，并根據分配制度使用資金，進而實現控制管理風險。

三、會計內部控制

電力企業發展中，需要做好會計人員管理，進而實現有效的控制財務風險。在企業內部，會計作為直接掌管財務人員，是最先了解企業資金支出、活動經費的人員，會計的信息評估，能夠左右電力企業管理者的決策建議，虛假上報企業財務信息，就會造成管理人員作出錯誤的決策，進而釀成經濟損失。

會計人員較高的職業素養與信息質量，能夠降低財務風險，對企業而言，具有決定性作用。第一，提高會計人員職業素養與信息質量，進而幫助企業降低風險評估；第二，進行會計人員審核，只有通過審核的會計人員才能上崗工作，這也是確保人員的專業性，對企業經濟發展負責，進而推動企業長遠發展。

四、結語

電力企業存在的財務風險，對企業發展具有重要的作用，同時影響著經效益的實現，因此，企業各財務部門要實行完善的管理方法，降低風險，進而產生更大的經濟價值。

參考文獻：

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