企業發展與人才成長需求下的團工作創新

洪喜

摘要：新時期，大批的八十后、九十后青年工作者涌入企業集團，企業團工作的對象也在發生著新的變化，面對新的青年員工，企業團工作如果依然墨守成規，選擇過于傳統、落后的工作模式，不僅無法拉近與青年工作人員的距離，同時要不利于青年員工的成長，從而阻礙企業的發展與進步。對此，必須積極支持企業團工作創新。本文首先分析了企業團工作創新的意義，然后，分析了如何面向企業發展與人才成長需求來創新團工作。

關鍵詞：企業發展；人才成長需求；團工作；創新

現代市場經濟環境下，企業團工作應該緊密圍繞企業發展與人才成長需求開展，這樣才能體現企業團組織的價值，也才能真正推動企業的健康發展。面對全新的青年工作群體，企業團工作也要積極改革創新，引進全新的工作理念與先進的工作方法，加快企業團工作創新，提高企業的經濟發展水平。

一、企業團工作創新的意義

（一）有利于提升企業和諧度與凝聚力

企業的長期、健康、可持續經營與發展來自于內部和諧度與凝聚力的支持。 團工作在很大一部分面向企業年輕的職工力量開展，這部分青年力量是企業的中堅力量，逐步成為企業的頂梁柱，也處于職業生涯發展的關鍵時期，實際工作與生活中將面臨深入學習、培訓、婚姻生活、家庭生活等諸多挑戰，身上肩負著神圣的任務與職責，面對物欲橫流的市場環境青年員工能否保持自我、保守原則、恪守規范，在困難面前能否依然保持堅定不移的意志力，都成為企業團工作重點內容，企業團委通過科學教育、引導青年員工，使他們樹立崇高的人生理想和目標，樹立正確的價值觀、道德觀，才能正確處理好個人同他人之間的關系，科學協調好個人同企業集體之間的利益關系，從而更加忠誠地為企業服務，形成協調互助的同事關系，當個人利益與企業集體利益之間發生沖突時，勇于選擇集體利益，增強企業的凝聚力。

（二）有利于在激烈的市場競爭中取勝

新形勢是市場經濟形勢，整個社會、整個企業都處于激烈的市場競爭中，通過創新企業的團工作來提升企業的凝聚力，進而提升企業的綜合實力才能有效應對激烈的市場競爭，為企業的生存、發展贏得一席之地。市場經濟環境下，整個市場環境充斥著各種變化性因素，企業的經營無時無刻不面臨風險與挑戰，例如：市場的混亂、無秩序，物價的反復波動，員工的頻繁流動等，這些都將成為企業經營運營中所面臨的問題。近年來，隨著市場主體的增多，同行之間競爭更為激烈，要想在激烈競爭中站住腳跟，就要最大程度上地激發企業人力資源力量，使員工能夠敢于創造、積極創新、配合企業管理，主動為企業的經營、發展創造價值，這一過程中需要積極的創新力的支持，創新是一個企業經營發展的推動性力量，青年員工卻正是最具創造潛能的群體，能夠為企業的建設、運營與發展提供創造性力量，做好團工作創新，使團工作創新為企業發展、人才成長服務，才能真正提升企業的實力和競爭力。

（三）有利于企業人才的成長與培養

人才力量是企業發展與建設的核心力量，人力資源是企業擁有的一筆財富，它關系到企業的長久生存。企業要時刻為自身積蓄一部分先進的人才力量、人力資源力量，充分發揮人力資源的智慧，人盡其能地為企業的經營、發展提供先進的技術支持。為了有效培養人才力量，就必須積極創新企業團工作，以人才培養來創新企業團工作，通過團的建設、團活動的組織與實施來教育企業內的廣大員工，使他們具備先進的思想，樹立正確的人生價值觀念，能夠圍繞企業的建設與發展全心全意服務，通過自我成長來間接支持企業的建設與發展。

二、企業團工作創新面臨的困難

（一）傳統工作模式的牽絆與束縛

企業團工作的開展都是遵照特定的思路、思維方法來進行的，思維理念在某種程度上決定了企業團工作的性質與模式。一些老牌壟斷性企業由于長時期受制于傳統的思維模式、經營方案等，使得企業團工作也依然局限于舊式模式，缺少改革與突破，團工作的目標模糊，團組織活動也缺少先進的指導精神，團活動的模式、方法也單調老套，正式因為缺少改革的勇氣與創新的意識等都使得團工作無法取得實質上的突破，依然停留在原始階段，團組織的地位得不到體現，團活動的功能也得不到發揮，企業團組織如同一個可有可無的部門，無法對企業的發展與人才的培養帶來太大的推動性作用。由此可見，企業團工作的創新在很大程度上受到傳統思維模式、意識等的束縛，只有從根本上改革思維模式和方式才能真正實現團工作的創新。

（二）企業團組織地位有待加強

市場經濟環境下，作為盈利性質的企業多將經濟效益作為企業經營運營的一大目標與核心，更加注重科技的創新、管理的完善，從而弱化了企業團工作的開展，使得企業共青團的地位也趨向邊際化、邊緣化，團活動經費需要向財務申請，而且要聽從黨組織的指揮，這種被動式的工作模式不僅為團工作開展帶來了阻礙性因素，也無法確保企業共青團的地位，地位得不到強化與保證，其工作創新也必將面臨困難。而且現階段企業一部分團工作人員屬于兼職屬性，沒有明確的歸屬感，這就使得企業團工作的開展缺少針對性、專業性、技術性，企業團工作的開展無法被提上日程。

（三）青年員工的配合度不佳

企業團工作主要面向青年員工展開，也就是說企業青年員工是企業團工作的目標群體之一，青年員工能否積極地參與配合企業團工作從根本上影響著企業團工作創新成績。從目前來看，企業青年員工無論在思想、生活還是日常工作中都面臨著諸多的壓力和問題，例如：情感問題、婚姻問題、住房問題等，這些問題困擾著青年員工，使他們在工作中也深受阻礙、困惑性問題不斷出現。部分青年員工甚至認為自己的工作付出與收入不成正比，抱怨工作壓力過大，從而影響了他們對團工作的參與度。

（四）團工作缺少先進的組織與專業力量

正是因為企業團組織的地位未受到積極地重視，使得企業團組織機構依然屬于一個相對松散、分散的組織，內部缺少健全完善的組織機制，內部配備的人員也缺少專業的團活動能力，實際的團活動開展也缺少目標和方向，團工作逐漸趨向于表面化、程序化，無法從根本上開展團活動，團工作創新更無從談起。

三、支持企業發展與人才成長的團工作創新

企業團工作的開展與創新、創造等都要有一定的目標、針對性，對于企業來說任何工作的開展都應該以支持企業的建設、發展為前提，同時，結合團工作的特點，由于團工作的核心人群是企業年輕職工。因此，企業團工作的開展應該以企業發展、人才成長為核心。

（一）創新團活動形式

1.趣味活動，積極參與。團活動開展的最基本原則是要保證其趣味性、樂趣性，因為企業廣大青年職工都有一顆年輕向上的心態，對新生事物有著無限熱情和沖動，對于一項工作也更希望能夠帶著趣味、樂趣去參與其中。對此，必須豐富開創團活動形式，增強其趣味性。以年輕人喜聞樂見的模式來組織各項活動，例如：拍攝現代綜藝節目，在綜藝節目中來靈活地貫穿團活動要求的思想政治教育、安全教育等，讓企業年輕職工在歡笑娛樂的狀態下參與到團活動中，而且要立足年輕職員思想上的變化來逐漸調整優化團活動內容，創新團活動形式來達到教育、引導的目標。

2.開放與包容并存。團活動是面向整個企業的全體成員召開的，應該最大程度組織人員積極參與其中， 讓企業全體職工都能借助團活動來體會企業的工作氣氛、文化認知等，培養企業員工的凝聚力、向心力。這就需要團活動具有一定的開放性，對此需要基層團組織之間強強聯合、同步致力于活動的開展，借助活動為企業員工拓展更廣闊的交往平臺，從而提升團組織的組織力、號召力?；顒舆^程中要提倡廣大員工自由發揮，用自己的方式來表演節目，以包容性的文化來接納員工的表演模式，并細心聽取廣大年輕員工的想法、建議和意見。通過團活動來鍛煉、培養廣大年輕職工的組織能力、決策能力。

3.打造企業特色團活動產品。通過打造團活動產品，為企業團活動創造廣闊的平臺，使企業員工都能借助一個平臺參與到團活動中，體驗團活動精神，感受企業文化。首先，員工工作業績匯編總結，讓每一名員工都能從工作中找到一種被認可感，獲得一種企業歸屬感。其次，創辦企業團刊，鼓勵員工踴躍投稿。借助期刊、團刊等來為員工提供自我展示的平臺，同時，整個企業也可以借助這一平臺來進行思想交流，深化對企業文化的理解與認知。再次，積極加大團工作宣傳。

（二）創建團組織基地，挖掘青年才智

企業團活動的開展與創新首先應該有一個牢固的基地與組織，這樣才能依托于這一基地來對企業員工進行引導、教育，從而推動團活動的高效開展。企業應該設立專門的“團委”部門，內部配設層次分明、組織健全的人員與機制，而且要確保專業化的人員從事專業化的工作，這樣才能為企業團工作的開展與創新提供最基本的組織力量與人員力量，使得企業團委能夠妥善圍繞“企業員工成長”這一核心目標來開展工作。為了使企業團工作進一步支持企業的建設與發展，促進人才的培養，企業團委應該想方設法開拓多種文化組織、搭建文化基地，例如：創設文化書院、青年期刊書庫、企業文化學習屋、青年讀書周等，同時，定期組織召開文化競賽、企業專題演講等活動來引導教育企業員工，使他們更加深刻地理解企業文化，認同企業的思想觀念、文化價值。也可以組織一些競賽性的文化活動，鼓勵青年員工參與其中盡情地表現自我、表達思想、展示才華，為他們提供廣闊的競爭平臺和舞臺，從而為他們的職位提升與工作進步創造有利條件。

通過豐富多樣的集體活動來培養企業員工的學習興趣，塑造他們積極的人生情感、良好的思想認知，也是企業團組織工作的宗旨與核心所在。

（三）完善員工反饋制度，傾聽青年員工呼聲

企業共青團組織是先進組織，企業發展與人才成長需求下的團工作創新少不了青年員工的積極參與，團組織是廣大青年員工的代言人，應該為青年員工的思想教育、意見反饋等創造有利條件，對此企業團組織有必要定期面向青年員工設置調查問卷，通過問卷來聽取青年員工近期的思想變化、實際工作中遇到的困惑與困難等，或者組織專門的心靈交流活動等來聽取廣大青年員工的意見和呼聲，同時，也可以設置公共郵箱通過匿名投票的方式來為青年員工提供暢所欲言的機會?；蛘咄ㄟ^專門訪談等形式來獲取企業青年員工的反饋呼聲。

團組織得知青年呼聲后再統一將他們的困難和問題反饋給企業上級黨組織，這樣才能使得企業團委真正成為為員工服務、代表青年員工利益的組織，企業黨組織能夠積極調動多種資源來解決青年員工的問題，為青年員工服務，使他們轉變思想、轉變工作作風、緩解他們心里的壓力，解決他們在實際工作、生活等過程中的問題，為他們營造一個良好的工作環境、積極的工作氛圍，從而調動他們的工作積極性，使他們能夠更好地投入到工作中，轉變思想，帶著積極的工作態度與思想認知來承擔起工作任務、家庭責任等，這樣就間接地促進了企業人才成長。

（四）圍繞企業營運，組織青年學習

企業團工作的開展與創新最根本是要服務于企業的建設，支持企業的健康長遠發展，青年員工是支持企業成長的原動力，企業員工的專業水平、技術水平以及管理能力、工作業績等都直接決定著企業的建設與發展。對此，企業團組織就要學會將企業發展和人才的培養結合起來，樹立二者結合為一體的團工作目標，例如：時刻掌握并了解企業的經營狀況、發展狀態，圍繞企業的運營目標、發展現狀以及工作計劃等來有針對性地組織企業青年員工學習、培訓，理論學習體現在企業大政方針的理解與領會，實踐培訓則側重于企業員工實踐工作技能、技術等的培訓與培養，對此企業團委應該積極加強同企業人力資源部的合作、配合，雙方相互協助的基礎上來組織青年員工的教育和培訓，團委主要負責思想教育，例如：工作態度教育、思想引導等。企業人力資源部門則更傾向于青年員工具體的工作技能、技術等的培養。

此外，企業團委還要緊密圍繞企業的經營目標、發展方向等來組織開展多項活動，一切活動的開展都應該服務于企業的建設與發展，服務于企業員工的成長需求，要讓企業團委成為支撐企業經營與發展、員工成長成才的先進力量。

（五）協助黨委，科學選拔干部

企業的人事任免與選拔工作至關重要，因為他關系到企業人力資源的安排，崗位職責任務的分配等，先進的領導干部隊伍能夠帶動企業的健康發展，對此，必須積極加強企業干部的選拔與任命工作，需要企業團組織的配合與協助。

團組織要在企業黨委的領導下，按照黨委所制定的相關規范、工作部署安排等來配合干部的選拔，要本著公開、透明的原則，真實地向企業黨委以及企業人力資源部門推薦先進人才，確保人才職能、作用的有效發揮，從而有效地優化企業人力資源干部隊伍，提高團組織的先進性，保持企業黨委組織的先進性。

四、總結

企業發展與人才成長需求下的團工作創新是一項艱巨又富有挑戰的工作，要積極加強企業團工作創新，采用先進的方法與工作模式，革新工作理念，引進先進的工作方式，從而支持企業的建設與人才培養。

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