戰略人力資源管理對企業績效的影響分析

丁敏

摘 要：戰略人力資源管理工作對于企業的績效具有主導作用。隨著時代的發展以及社會的進步，人力資源管理工作日漸成為影響企業發展的重要因素。因此，應當對人力資源管理進行完善，將戰略人力資源的管理應用在企業經營的各個方面，從而提升企業的業績。

關鍵詞：戰略；人力資源管理；企業績效；影響

中圖分類號：F272.5 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）06-0005-02

人力資源管理對于企業的發展而言，具有很大的積極作用，其不僅能夠促使企業的經濟效益得到發展，而且能夠在市場的競爭中為企業占據優勢地位，而戰略人力資源管理對于企業績效則具有更加重要的意義。因此，企業應當關注并重視人力資源管理工作，不斷促使戰略人力資源管理更加完善與發展。

一、企業實現戰略人力資源管理的重要性

第一，提升企業的業績。企業實現戰略人力資源管理的主要目的就是對企業的人力資源管理進行強化，并且提高企業的綜合業績。因此，在實現企業戰略人力資源管理的過程中，企業各個層面的人員應當高度重視企業的戰略人力資源管理工作，將人力資源管理工作放在重要的位置。我國大部分企業在人力管理方面的工作依舊存在各種各樣的問題，難以將員工以及企業領導層的思想統一。員工并沒有真正意識到自身利益和企業利益的聯系，對于人力資源管理工作并不配合，而企業的管理層也沒有認識到員工對于人力資源管理的重要意義，并未將企業的發展和員工的發展結合在一起，對于員工管理工作沒有引起高度的重視，從而嚴重影響了管理工作的順利開展以及企業的綜合業績。因此，在實現企業戰略人力管理的過程中，應當提升企業的業績以及實現企業內部人員戰略性管理的工作。

第二，人力資源管理實現可持續發展。作為企業的領導層應當具有長遠的戰略性發展眼光，在對企業進行人力資源管理的過程中，應當對企業的人力資源管理以及科學化發展進行關注。因此，在對人力資源進行管理的過程當中，不但應當注意提升企業的業績，而且應當促使企業的人力資源實現可持續的發展。為了達到這樣的目的，作為管理層應當從兩方面開展工作：一方面，應當在管理人力資源的過程中體現人性化的特點，管理層應當對企業員工的工作需求以及心理變化等進行了解，避免采取強制性的管理方式，從而導致大量的人才流失；另一方面，作為企業的管理層，應當體現出企業的公正性以及公平性，對于有能力的員工應當通過物質獎勵和精神激勵來促使其發揮重要的作用，從而避免企業內部人才的流失，促使企業的人力資源得到快速、可持續的發展。

二、戰略人力資源幾個主要的管理特征分析

第一，戰略性。企業在管理上不是盲目的，需要制訂出相應的計劃。人力資源管理要認識到勞動者的作用，所以，企業在制定發展方向時，如果有人力資源部門的積極參與，將會使管理更加適應企業發展的需要。戰略性要求企業在注重外部環境的同時，也需要注重企業內部環境。只有人力資源管理和企業發展方向相一致，企業才會發展得更好。

第二，匹配性。企業發展策略的制定是建立在企業發展目標的基礎上的，因此在制定企業戰略時，需要具有長遠性的眼光。人力資源管理工作貫穿于企業生產發展的全過程，當人力資源管理活動與企業發展相符合時，才能分配好人才，才能促進企業發展。

第三，協同性。只有企業的各個部門配合良好、相互協調，企業才能獲得更好的發展。同時，企業績效和企業的生產、市場銷售、財務運作以及人力資源的管理都有極大的關系。

第四，目標性。企業制定相應的人力資源管理戰略主要是為促進企業的發展以及創造更多的效益，同時也為了員工能享受到更多的福利，使收入和付出相一致，實現個人與企業的共同進步發展。

第五，獨特性。每一個企業都有自己獨特的文化氛圍、企業環境以及資源構成等，這需要制定出獨特的人力資源管理戰略。

三、戰略人力資源管理影響企業績效的因素分析

第一，人力資源規劃。人力資源的規劃影響企業的績效。在企業發展過程中，要挖掘員工的潛力，就需要企業在人力資源上進行合理的規劃，只有這樣才能讓員工找到自己合適的位置，發揮每一個人的優勢，實現人力資源的優化配置。此外，在市場競爭中，企業要不斷地提升自我，使企業的需求與人力資源規劃之間能夠相互適應，為企業帶來更好的發展機遇。在企業發展中，人力資源管理需要進行合理的規劃，促使人力資源管理能夠更好地為企業發展服務。

第二，企業人才招聘。通常而言，企業招攬人才是通過招聘的形式，招聘可以說是企業招攬人才的主要渠道。所以，企業人才招聘在多個方面影響著企業績效。首先，優秀的員工可以大大提高企業效益以及生產效率，這樣企業績效也會增加。其次，優秀的員工自身有著較高的素質、責任心以及服務意識，他們可以給予客戶優質的服務，提升客戶的滿意度，進而提高企業績效。最后，招聘專業對口或適合崗位的員工，可以減少企業的培訓成本，使得企業的人力成本降低，同時促使企業經濟效益提高。

第三，企業員工培訓。企業常常會對員工進行培訓，這主要是讓員工更快適應自己的崗位，同時也是為了增強員工各方面的能力。企業組織的培訓活動可以有效地向新員工講解企業的文化以及規章制度，同時可以讓員工獲得相應的工作技巧以及崗位守則，從而促使產品質量以及客戶滿意度得到提升。企業對員工進行培訓，不但可以提升企業績效以及經濟效益，而且可以讓員工的企業歸屬感增強、工作積極性提高。

第四，員工福利待遇。每一個企業的福利待遇都不同，福利待遇對員工的工作積極性以及流動性有所影響。一個企業是否建立起合理的企業福利待遇制度，在很大程度上影響著企業績效。其一，企業應把員工工資同員工的能力、銷售業績掛鉤，這樣就可以激發員工的工作積極性；其二，需要適當提高員工的福利待遇，增強員工對企業的認同感、歸屬感，從而有效避免企業人才的流失。

四、戰略人力資源管理提升企業績效的重要措施

第一，對人力資源配置戰略進行優化。當前，我國企業缺乏良好的人力管理戰略；同時，人事機構的設置不合理，缺乏系統性，這不但導致企業人力資源的浪費，而且不利于優化企業內部資源配置，極大地阻礙了企業的發展。企業在制定人力資源管理戰略的過程中，需要結合自身的發展特點，對企業的結構進行優化，著重規劃企業的人力資源配置，根據工作選擇合適的人才以做到人盡其用，同時也需要對企業人員進行精減，提高人力資源管理的靈活性，使每個員工獲得最優安排，既可節約企業人力上的成本，也可以提高企業的效益。與此同時，由于市場和企業的多變性和不穩定性，要求企業在進行人力資源管理時需要考慮一些柔性因素，避免因調崗出現不良影響。企業還要不斷建立相應的激勵機制，營造競爭的氛圍，提高員工的積極性，從而提升企業的績效。

第二，轉變人力資源管理的理念。企業在對人力資源進行管理時，需要認識到人力資源管理不只是一種簡單的管理手段，更是一種企業管理的戰略策略。對此，企業需要重視對人力資源管理戰略的制定，積極轉變落后的管理理念，向優秀企業學習，同時向西方國家一些優秀的人力資源管理戰略案例借鑒經驗，堅持從企業自身的實際出發，對企業的人力資源管理進行研究分析，制定出適合本企業的人力資源管理戰略，優化人力資源的配置，促進企業經濟效益與社會效益的提高，進而促進企業健康發展。

第三，對員工進行培訓。企業需要制訂出合理的人才培養計劃，使通過合理的人才招聘方案進入企業的新員工盡快對企業的情況、從事的崗位有所了解，促使其盡快融入到企業中。在進行員工培訓之前，需要對新員工的情況進行具體分析，進而制訂有針對性的培訓計劃來發掘新員工的潛能。組織培訓不僅可以讓新進員工了解企業、增強企業的歸屬感，同時還能提高員工的專業技能，并制定相應的職業規劃，促進員工與企業共同發展。在對新進員工進行培訓時，企業也需要注重對老員工的培訓，讓老員工不斷學習，從而增強專業技能，提高綜合素質，在學習中發現問題，改正問題，促進工作效率的提高，進而促進企業績效的提高。

五、結語

綜上所述，戰略人力資源管理在企業管理當中具有重要的意義，一方面提升企業的績效，另一方面促使企業實現可持續的發展。戰略人力資源管理工作提升企業業績的主要措施包括對人力資源配置戰略進行優化、轉變人力資源管理的理念、對員工進行培訓等。企業管理層應當不斷總結經驗及教訓，通過更好的方式促使戰略人力資源管理工作得到進一步的優化，進而提升企業的業績以及市場競爭力。