試論高新技術企業成本核算問題

青島華世潔環?？萍加邢薰?周兆龍

試論高新技術企業成本核算問題

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知識經濟主要是一種以知識為主的經濟形式，這種經濟主要是依賴知識的生產、擴散與應用來實現的。由于知識經濟的產生具有一定的連續增長性以及報酬的遞增性，使得那些以知識經濟為主要生產力的高新技術企業在資本上的邊際報酬有了明顯的提高，傳統的資本增加的也出現了逆轉效益，對企業的成本核算產生了巨大的影響。

高新技術 企業 成本核算 問題

一、高新技術企業的成本核算范圍

相對于傳統的制造行業，企業的產品成本大多都是發生在產品的生產過程當中一般都包括生產時的人工消耗、材料消耗、制造消耗等等。但是在高新技術企業當中，其生產成本主要發生在產品生產之前，準確的說是產品生命周期最開始的那個階段，從企業引入該產品的概念起始到企業放棄與該產品相關的一切活動為止。在這個過程中，不僅包括了產品的生產整個生產過程，還包括了整個產品的開發設計過程，以及產品的顧客消費過程。簡單來說，高新技術企業的產品成本是從企業構思該產品就已經開始了，在開發設計階段快速增長，然后成為產品成本的主要部門。高新技術企業的成本與傳統行業不同，其生產階段的成本所占的比重并不是很大。另外，產品銷售時發生的各種與產品有關的安裝、培訓、調試、服務，以及售后服務等支出都應該計入到產品成本當中去。

二、高新技術企業中會計管理中的成本核算問題

(一)企業管理方式的落后

目前我國很多高新技術企業將成本管理問題看作是降低成本和節約企業運營資源這兩點之上。因此，很多企業仍遵循著傳統的管理方式來開展高新技術企業的成本管理工作。這樣的管理方式其實是不符合高新技術產業的發展要求。從現代的企業管理來說，企業在管理中降低運營成本應該要適當把握一個限度，過分的降低企業的生產成本和產品成本，雖然可以在一定程度上降低企業短時間內的開支，但是卻會導致企業產品的質量下降，產品后期的維修費用及售后費用過高，并影響了企業產品在市場中的形象成本，不利于企業的長久發展，使企業的長遠利益受到嚴重的損害?？梢?，一味降低企業運營成本的管理理念對企業的長遠發展和戰略規劃的實現是不利的。因此，高新技術企業的成本管理應該不僅僅局限于減低成本，還應該從優化企業資源配置，促進企業生產效率著手，以此才能保證高新技術企業的可持續發展，并在保障企業生產成本最大效益的同時，獲取更多對企業發展有力的市場資源，滿足企業在發展過程日益增長的成本需求。

(二)會計人員的綜合素質較低

目前，我國正處于產業結構轉型階段，對人才的需求量比較的大，對人才的素質要求也比較的高，很多企業的人事管理重點都會放在員工的能力要求與技術水平的提升之上，這一點在高新技術企業中表現的特別明顯。但是，企業管理人卻往往會忽視員工的成本管理能力與財務統計能力的培養。另外，由于很多高新技術企業正處于發展初期，一心穩定團隊、擴招團隊，對員工的選撥門檻設置的較低，導致高新技術企業員工的綜合素質水平普遍低下，員工對企業成本的核算管理意識比較的低。后期，企業對員工的成本核算管理意識的培訓和加強這塊的力度也比較的小，使得員工在就崗之后會缺乏市場競爭意識，無法及時有效地感受到企業在市場中的競爭壓力，最終使得企業管理人員的協同工作效率較低，成本增加，企業營業利潤空間縮小。在這樣的情況下，企業生產效率的低下使得企業活獲利能力受到硬下疳，人力資源的最大效益也無法發揮出來，企業的運營成本在累積中持續增加。追本溯源，這些問題都是由于員工的個體素質較低而引起的，使得高新技術企業的成本核算崗位缺乏專業的人才進行相關的操作，進而引發相關的管理問題。

(三)企業對成本核算的重視程度較低

高新技術企業作為我國創新行業的中堅力量，其正處于起步發展階段，很多企業的基礎建設仍不夠完善，使得企業中的原始成本的收益記錄存在著很大的虛假成分，企業內部信息失真現象比較的嚴重，使得企業成本核算的準確性大幅降低。另外，由于高新技術產業是一種研發、制造、經營等結合的密集型產業，企業內部有很多無形的成本資產，這些資產在企業成本中的占比較大，收益也比較的高。正是由于高新技術企業內無形資產的這種特性，企業在進行成本管理時應該對無形資產進行特殊處理，并對企業的管理制度有所創新，以此提升高新技術企業資產的管理效益，方便企業內部做好成本核算記錄以及后期收益的具體計算。

三、有效解決高新技術企業成本核算問題的方式方法

(一)采取創新型的產品生產方式

管理方式對企業的發展具有決定性的作用，也對我國高新技術產業的發展具有非常大的推動性。因此，要想有效解決高新技術企業成本管理中的核算問題，首先就必須采取創新型的企業管理方式，降低企業產品的生產成本，重視產品的生產過程成本控制。并且，產品的生產管理制度也應該以市場的基本詳情為依據，市場中的產品需求做出具體的考察，嚴格依照產品的市場需求量為生產導向，從消費者的需求角度出發，依據市場的發展變化規律來制定。在產品設計的和研發階段，還應該注重產品的外形包裝以及產品本身的新穎性，一定要依據先進的生產技術生產出最具有新穎性的企業產品。這樣就會使得高新技術企業的產品在市場中具有獨特的競爭優勢。但是，也應該要盡量控制對產品的成本投入，在保證質量的前提下，盡量選擇性價比較高的原材料，甚至是自主研發的新材料，以此強化高新技術企業在市場中的競爭力。

(二)強化對高新技術企業員工的素質教育

人才作為高新技術企業的第一生產力，也是高新技術企業的核心競爭力。因此，高新技術企業要想從根本上解決企業內的成本核算問題，首先就應該強化對企業內部員工的素質教育，重視對員工的成本核算意識培養。第一步，企業管理人應該把好招聘這關，提高高新技術企業人員的準入門檻，提高企業員工團隊的整體素質。第二步，加強對就職后人員的成本核算管理培訓，將成本管理理念深入到每一位員工腦海之中，并將這一問題與員工的切實利益相結合，這樣才能使員工真正重視到成本核算工作的意義。另外，還要從員工工作技能和企業文化上去教化各位員工，提高他們對企業發展與成本控制的認知和理解能力，以此為企業成本核算管理構建一個良好的環境。

(三)提高企業對成本核算管理的重視意識

有形資產與無形資產作為高新技術企業資產的兩大重要部分，其也是企業成本核算管理的重心。因此，企業要想準確、有效地計算出企業的運營成本，需要企業的資產管理問題能得到良好的處理，對資產進行有效的監督、監控，對企業的有形資產配備專業的人員進行統計、記錄與審核，這樣才能使企業的資產管理水平得到明顯的提升。

四、結束語

綜上所述，從目前我國經濟發展情況來看，高新技術企業的發展缺乏一個良好的大環境，企業在財務管理上也存在很大的問題，特別是在成本核算這一塊，缺乏創新型的管理模式和管理方式，因此，高新技術企業的管理人員應加強對成本核算問題的認識、理解，并通過不斷的探索，以尋求出最優的解決方案，以此實現我國高新技術企業的全面發展、健康發展、穩定發展。

[1]李貴玲.高新技術企業戰略成本管理應用問題[D].集美大學,2012