公路行業人力資源管理的問題與對策

徐鵬

[摘 要]從我國最近幾年的發展趨勢來看，我國的科學技術飛速發展。目前我國的科技實力已經躋身于世界的前列，與此同時，我國的社會經濟和人民的生活水平也有了很大程度的提高，基礎設施建設也逐步趨于完善。而公路行業作為我國社會基礎設施建設和社會經濟發展的基礎，其整體的收益也為我國的經濟增長做出了很大的貢獻。為了更好地實現我國公路行業更大的效益，相關人員應對我國公路行業的人力資源進行管理，并結合現階段的管理制度和先進的管理方法，提升我國公路行業相關部門的效益，促進公路行業的發展。因此，本文對當前我國公路行業的人力資源管理狀況進行簡要分析，并著重分析了加強我國公路行業人力資源管理的方法和措施。

[關鍵詞]人力資源管理；公路行業；對策

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.058

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-01

1 公路單位人力資源管理中存在的問題

1.1 公路單位人員構成存在不合理的情況

當前勞動用工制度得到了不斷的完善，但公路行業仍舊沒有與之相關的配套措施。很多公路單位內部存在人員老化的情況，而且不勝任以及不稱職的人員不能辭退或調配到其他職位上，同時由于政策、福利等問題，很難引入優秀的人才，比如大部分公路單位以及養護單位由于工資、福利問題不能引入真正的人才。

1.2 沒有科學、有效的管理考評手段

大部分公路單位一般會采用領導主導的考評方法，這種考評手段較為單一，不能充分運用各種先進的考評方法，考評結果不能真實反映員工的實際情況。領導主導考評手段可能會導致員工養成不良作風，導致員工只顧做表面文章以得到領導賞識，不能踏踏實實地為群眾干實事，不能與同事和諧相處。公路單位實施領導主導考評手段不僅不能調動工作人員的積極性，甚至還會助長歪風邪氣，是一種不合理的考評手段。

2 提高公路單位人力資源管理的有效途徑

2.1 不斷提高職工教育培訓力度

在對我國公路行業的人力資源進行管理的過程中，對員工進行相應的教育培訓是一項非常重要的措施，要想實現我國公路行業的長遠目標，就應該使工作在每一個部門的員工有一定的專業性職業素養和理論技能，這是實現我國公路部門工作效率的途徑之一，而且，在對我國公路人員進行培訓的過程中，相關人員一定要注意培訓的方式和手段，而且也要注意運用一定的方法使他們能夠迅速的接受這些理論，加快他們的理解，并不斷的改善這些方式方法，保障培訓工作的定期進行，實現企業的利益化發展。

2.2 幫助員工制定職業生涯規劃

新形勢下的公路行業需要現代化的技術人員，為了更好的實現我國公路機構對每個部門的工作人員進行管理，可以留住公路機構所需要的人力資源，相關人員一定要結合實際情況對公路行業的工作人員進行全面的了解，比如，他們職業發展意愿、對自己發展的要求和個人的實際需求等，同時也應該對公路行業職工的興趣、性格、個人價值觀等進行一個充分的了解，為他們制定一個詳細的職業生涯規劃，充分挖掘其在公路行業的發展潛能，提高他們工作的積極性，提高其工作效率。

2.3 完善管理體系及激勵機制

對于我國公路行業的人力資源管理，相關人員應建立健全一定的管理體系和激勵機制，通過實現他們的薪資待遇等要求來提高他們工作時的積極性，當然，相關的激勵機制也包括人員的選用與分配制度、評聘制度等，相關人員應該注重每個部門職員的專業性理論和職業素養的發揮，并使他們可以自覺地將個人的發展與本單位的發展、公路發展結合起來，進而使人力資源效益得到充分發揮。

3 加強新形勢下公路行業人力資源管理的措施

3.1 提高對人力資源管理的認識，脫離現有體制的束縛

對于新形勢下的人力資源管理，最重要的是提高我國公路行業工作人員對自己工作重要性的認識，使他們可以充分發揮自己的工作積極性，以滿足充分發揮人力資源效益的主要目的，所以，在公路行業人力資源管理的過程中，相關人員一定要脫離現有體制的束縛，充分使用現階段所存在的各項科學技術，并制定一系列切實可行的人力資源管理舉措，歸納和整理現有的人力資源，實現我國公路行業人力資源更深層次的發展。

3.2 管理人員應當實時更新人力資源管理理念

當然，在加強我國公路行業人力資源管理的過程中，最重要的部分是管理人員，管理人員是整個工作進行的一個中心，這同時也要求在新的形勢下，要想實現我國公路行業的發展，人力資源管理人員也應該加強自身管理觀念的更新，時刻緊跟時代的步伐，用新的眼光去看待問題，最大程度提高工作人員的工作效率。

3.3 合理進行分配和管理

世界經濟全球化，我國的公路行業在競爭中如果想保持可持續發展的步伐，就需要進行人力資源的合理分配與管理，盡最大努力地提高我國公路行業人員的工作積極性，并提高他們在新形勢下的職業素養和專業性理論，對他們進行一定的教育培訓，也可以合理的引用一些優秀的技術性人才，為我國公路行業的競爭實力做出貢獻。

4 結 語

本文對我國當前的公路行業人力資源管理進行了相關的分析，并提出了一些管理方法和措施。隨著當前我國城市化進程逐步加快，對于我國的公路行業來講，是一個機遇，更是一個挑戰，為了實現我國公路行業的長遠目標，相關人員應加強對自己行業的人力資源管理，這樣不僅可以使工作人員得到一個更加合理的職責，還可以提高他們的工作效率，同時相關人員也應結合現代化的人力資源管理手段與方法，對我國公路行業每個部門的工作人員進行定期培訓，保持好激勵與人力資源的結合，以實現企業最終的目標。

主要參考文獻

[1]李志豐.淺析國有路橋施工企業人力資源開發與管理存在的問題與對策[J].今日科苑，2008（8）.