新形勢下電力企業人力資源優化管理初探

徐贏

[摘 要]人力資源管理是現代電力企業管理的核心，主要包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理和勞動關系管理等六個模塊。電力企業是掌握我國經濟命脈的國有企業，優化電力企業的人力資源管理體制符合新形勢的發展，可以提高電力企業在人才、技術和知識等方面的競爭力。文章將淺談新形勢背景下的電力企業人力資源管理模式，希望可以為電力企業的改革提供參考。

[關鍵詞]新形勢背景；電力企業；人力資源管理；優化管理；員工

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.35.067

人力資源是一種具有能動性的特殊資源，在當代電力企業的運營過程中發揮著重要作用，完善電力企業的內部結構，充分發揮人力資源的作用，提高企業的人才競爭力和向心力，促進企業健康發展必須優化人力資源管理模式，文章將系統論述完善人力資源管理模式的措施，希望能對推動電力企業的發展有所幫助。

1 注重人力資源規劃的科學性

電力企業的人力資源規劃（Human Resource Planning）主要是指企業為了實現戰略規劃和經營目標而依據人力資源的現狀制定相應的政策與措施，科學分析人力資源的供給和需求狀況，從而保證電力企業的人力資源供求關系在未來發展中能夠保持平衡。做好人力資源規劃工作，注重該項工作的科學性需要制定電力企業人力資源總體規劃和具體規劃。其中，人力資源總體規劃是關于電力企業在規劃期內的人力資源開發和利用的總戰略目標、總政策措施、總計劃、總實施步驟和總體預算；人力資源具體規劃是總體規劃的進一步劃分，主要包括職務編制計劃、人員補充計劃、開發計劃、晉升計劃、教育培訓計劃、薪酬激勵計劃、保險福利計劃和退休解聘計劃。在制定電力企業人力資源總體規劃和具體規劃之前必須深入細致地分析電力企業的人力資源供求關系，根據企業的發展需要來編制職務，調整薪酬待遇，制訂培訓開發計劃和職員晉升計劃。

2 發揮招聘與配置的作用

招聘與配置（Recruitment and Dispose）的執行結果決定著電力企業員工的專業素質與技能水平。因此，優化電力企業的人力資源管理機構必須發揮招聘與配置的積極作用，在執行招聘工作時，電力企業應根據新形勢的背景和企業的發展需要來革新管理思想，吸收外部人力資源，為企業增添新生力量與活力。在開展配置工作時，電力企業應堅持“人盡其才”和“職得其所”原則，根據員工的專長來安排員工的職位，而且要兼顧員工的知識、技能、思想道德和工作態度，引導工作人員努力與自己的任職崗位相適應。

3 做好培訓與開發工作

培訓與開發（Training and Development）分為兩個層次：第一個層次是培訓（Training）；第二個層次是開發（Development）。所謂的培訓是指讓電力企業的員工通過學習企業文化、參加技能培訓以及了解電力資源的生產工作流程來提高自身的專業知識技能和職業道德修養，開發自身的創新能力?！伴_發”具有發展的意思，其主要工作內容是通過投資一定的人力資本來發掘、培養、發展并利用人力資源。電力企業在執行培訓與開發工作時應投入適量的教育培訓成本，提高員工的專業素質，開發員工的專長，確保人盡其才、才盡其能，從而充分發揮培訓與開發的價值。

4 優化績效管理模式

績效管理（Performance Management）是指為員工制定工作目標，并收集相關的績效信息，根據員工的工作情況來做出相應的考評以規范電力企業員工的正常工作，實現企業的發展目標。優化績效管理模式有利于提高電力企業的整體績效，激發員工的潛能，減少各層工作人員之間的沖突，維護電力企業的正常運轉。但是，部分電力企業在執行績效考核工作的過程中還存在邏輯錯誤、暈輪效應、近期誤差、首因效應、對比效應和溢出效應等工作誤區，因此，要解決工作誤區的問題，做好考核跟進工作，注意績效考核的三個關鍵點（員工的工作能力、工作態度和工作業績），制訂績效計劃（Performance Planning），合理使用績效考核方法（主要方法包括絕對考核法、相對考核法、特征導向型方法、行為導向型方法和結果導向型方法），并運用績效考核結果來調動員工的工作能動性。

5 完善薪酬福利管理

電力企業是掌握國家經濟命脈的國有企業，其內部薪酬福利待遇對企業的發展尤為重要。設計科學的薪酬福利管理體系是電力企業人力資源管理的工作任務之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企業員工的物質利益可以激發員工的工作積極性和創造力。完善薪酬福利管理體制則需要設計科學的薪酬結構（Salary Structure），選擇能體現員工對企業的貢獻和能夠有效激勵員工的薪酬組合，首先，要確定以哪些因素來決定員工的薪酬福利，主要因素包括員工職業、年資、技能和績效，相應的薪酬分別是職位薪酬、年資薪酬、技能薪酬和績效薪酬。其次，要合理配置薪酬的比例，即基本薪酬與可變薪酬的比例，短期薪酬與長期薪酬的比例，經濟性薪酬和非經濟性薪酬的比例。另外，在分配福利待遇時應注意福利待遇的公平性與合理性，尊重員工的意愿，控制福利成本，避免造成電力企業財政赤字，降低企業的財務壓力。

6 做好勞動關系管理工作

勞動關系管理（Labor Relations Management）也稱作勞資關系管理，在電力企業，所謂的勞動關系（Labor Relations）是指全體員工和電力企業之間在工作過程中發生的社會經濟利益的統稱，維持電力企業的正常運轉必須使用高素質勞動者，員工有義務為電力企業提供有報酬的勞動，做好本職工作。為了提高電力企業的經濟效益和社會競爭力，促進企業的發展，人力資源管路部門理應做好勞動關系管理工作，必須遵守《中華人民共和國勞動法》，堅持勞動關系的四項原則，賦予員工合法權益。勞動關系的四大原則分別是主體獨立原則、權利對等原則、雙方合作原則與合法原則。主體獨立原則要求員工和電力企業管理者地位平等，電力企業應作為獨立法人，員工是一個自主的勞動者，電力企業和員工可以自主地互相選擇或者辭退，前提是必須遵守《中華人民共和國勞動法》的規定；權利對等原則是指勞動關系應建立在電力企業和員工權利平等對稱的基礎上，需要兼顧雙方的合法利益，并明確雙方的權利、職責和利益；雙方合作原則是指確立電力企業的勞動關系必須以雙方的自愿合作為前提，共同促進電力企業的長遠發展；合法原則主要是指建立勞動關系必須遵守《中華人民共和國勞動法》和國有企業內部政策，支付給基層員工的工資不能低于國家的最低標準。

7 結 論

綜上所述，人力資源是一個企業具有創造物質財富和文化財富的勞動能力的人數總和，屬于具有能動性的特殊資源。作為掌握國家經濟命脈的電力企業需要不斷優化人力資源管理機構，完善企業的經營管理模式，方能適應新形勢的發展。優化電力企業人力資源管理模式，必須注重人力資源規劃的科學性，充分發揮招聘與配置的價值，做好培訓與開發工作，優化績效管理模式，完善薪酬福利管理，遵守《中華人民共和國勞動法》，做好勞動關系管理工作。

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