創意項目與金融資產融合的O2O網絡平臺研究

杜和陽 吳茂霞 吳童彤

摘 要：本文主要研究在社會上人才與資金分配不均的背景下，創意項目與金融資產融合的綜合性網站開發的必要性。目的主要是為了讓富有創意的人才，以創意項目換取相應的價值回報；讓極具發展潛力的中小型企業，用先進快捷的評估準則，贏得穩定的客戶資源；讓擁有雄厚資金實力的投資商，用富余的資金，換取等值的投資項目。三者相輔相成，各取所需，進而緩解社會知識要素與資本要素無法最優配置的問題，為社會創造更多的價值，促進我國的經濟發展。

關鍵詞：創意 金融 咨詢 O2O網絡平臺 投資

自改革開放以來，我國經濟水平飛速向前發展，據搜狐網統計分析，截止2015年底，我國國民生產總值（GDP）位居世界第二，僅次于美國，而人均GDP卻遠不及歐美諸多發達國家，不禁讓人深思?，F今社會貧富差距較大，貧者想要擺脫困境，就需要富者的資金支持；富者想要獲利，就需要貧者的勞動支持。而對于體力型勞動的需求，已隨機器化生產進程越來越少，更多的需求開始轉向于腦力型勞動。投資商不斷尋找優質項目，創意者不斷渴望資金涌入。而經濟向前發展的實質，就是更好地有效管理現有的所有資源，讓每一份資源都能最大化地發揮其固有的價值?，F今社會不是缺少人才，而是缺少讓人才施展才華的平臺。

早期，社會投資方式單一，種類稀缺，而今卻大有不同，無論是投資方式上還是投資工具上均已多樣化。然而與此同時，對于投資者來說，也要面臨新的問題，如投資決策、投資風險等。所以，每一個投資團隊都需要專業的投資分析團隊，或者尋找知名的投資咨詢公司。而對于我國中小型咨詢公司來說，在沒有顯赫商譽的前提下，又該如何在激烈的投資界獲取客戶來源呢？可見，如何提升公司的商譽，便成了我國中小型咨詢公司的主要問題。最后，至于輸出項目的創意者，其所面臨的難題，則是不知通過何種方式，才能簡單快捷地將創意項目轉換成與之等值的資金報酬。

在社會現有的技術層面，還無法同時滿足上述三方的需求。

其分布尚未形成體系，僅有資深創意者、高級顧問和大型投資商能組成一個簡單的投資圈，而社會上不知名的創意者、中小型投資商及咨詢公司卻被未有較大發展。大型咨詢公司幾乎壟斷整個投資咨詢市場，大中小型投資商為降低風險而選擇大型知名咨詢公司，社會上潛在的創意項目，因無有效而又無權威的認證，其價值無法納入在人們的選擇范圍內，故這三者資源也就無法形成一個自循環系統，只能零散僵硬的地完成一個個投資過程，緩慢而又低效。那么如何行而有效地將這三者有機結合，或是架起一座對接橋梁，便成了我們要解決的主要問題。

對此問題的研究，我們將其三者單獨分開，再從個體問題進行分析，進而找出有效的解決措施，最后統籌三者集聚一處，得出整體的結論，具體如下：

一、讓創意者的創意支出換取等值的資金回報

計算機技術的飛速發展，促使著一系列事物轉向網絡平臺，從起初的電子郵件，到現今的網絡購物，計算機技術將很多難以想象的事物變成了可能。那么對于人類的才智是否也可以從在傳統的在公司企業里輸出，轉到在網絡上輸出呢？在生活中，我們常會遇到這樣的問題，對于自己一時的創意項目，由于種種主客觀原因無法落實，這種現象普遍存在。在針對大學生、研究生、新職員、企業高管四類群體，展開對于自己的創意思維有無轉換為創意項目的調查，據所做的紙質問卷、電子問卷（各一千份）結果統計表明，如圖1.各類群體評價圖所示：

大學生、研究生、新職員、企業高管這類群體中，自評想象力豐富的人分別占88.45%，74.74%，70.12%，50.26%，而這些群體中能落實自己創意思維的卻又分別僅占各自的21.06%，16.22%，10.01%，56.47%。而對于各個領域參與的調查者來說，其沒有落實自己創意思維的原因統計結果如圖2.沒有落實原因圖，數據又分別為：30.6%認為缺少足夠的精力，20.6%認為實施沒有足夠的資金，20.4%認為操作沒有足夠的時間，12.3%認為項目沒有完整的團隊，9.5%因為不想做，6.8%為其他原因。而這些問題我們可以歸結到，能力有限，和外界沒有便捷的認證機制兩個原因，前者是無法將自己的創意項目變為現實，后者是落實創意項目的價值無法實現。那么對于這一問題，如果現實中存在一個體系，可以對這些項目經過專業的價值評定，然后保留價值高的創意項目，進而加以法律性的知識產權保護，待需求者采納之后，再將其轉售于他，最終將所獲價值回報返還于創意者。這樣既可以落實項目，對創意者又可以有對等的資金回報，也就實現了社會上有識之士的學有所用，想有所獲，自身的價值也會在整個過程中得以體現。

二、擴大中小型咨詢公司的客戶來源

咨詢公司的主要工作是評定企業的行業走向以及企業內部的管理架構，解決其現階段遇到的問題，或者制定更好發展方略，進而帶來良好的經濟效益。咨詢公司也可以在這個勞動過程中獲取一定的勞動報酬。但在現今各種行業風起云涌，此起彼伏的市場環境下，對一個中小型的咨詢公司來說，不僅要面對多變的市場環境，又要解決來自大型企業的市場壟斷問題，如何在這樣一個復雜的市場環境里獲得一席之地，擁有專屬自己的客戶源，這便成了現今中小型咨詢公司的主要問題。國內的電商巨頭阿里巴巴創始人馬云，建立淘寶網的初衷便是解決國內中小型企業的貨源輸出問題，從而推動中小型企業的發展，促進我國的經濟快速騰飛。而現今國內類似的情況便是，咨詢公司的不斷涌現，但迫于起步沒有足夠大的商譽效應，缺少發展平臺，故而大部分的投資商以及公司企業均被各大知名咨詢公司所占有，其發展速度極其之緩慢可見一斑。設想，如果把國內所有的投資商以及公司企業從大到小劃分為若干等級，同樣再將國內所有咨詢公司從大到小也劃分為若干等級，將二者一一對應，那么每個咨詢公司便都有屬于其自的客戶群體。如此一來，既可以減少咨詢客戶的成本支出，讓其找準自己對等的咨詢公司，又可以使咨詢公司本身擁有一批固有的穩定客戶。而與此同時，如果將第一個問題里創意者所提供的創意項目也交由其審核評定，那么對于國內的咨詢公司來說，便又擁有了一批龐大的客戶群體，各個等級水平的咨詢公司所擁有的客戶量將遠遠超出現有的客戶量。

三、幫投資商篩選出優質投資項目

接下來討論一下投資商的問題，一個卓越的投資商人，懂得在雜亂的市場環境里，用敏銳的眼睛去發現別人看不到的商機。而現今的投資行業卻早已走向了多樣化的道路，市場環境也變的更加復雜，對于市場里魚龍混雜的投資項目，很多投資商也就不知該何去何從了。潛在的優質投資項目往往是可遇而不可求，很多投資商便會錯失一些優質的投資項目，即與超額回報的利潤擦肩而過。為了解決投資項目的來源的問題，眾多投資商通常會制定兩條解決錯失，第一、投入一筆資金，舉辦各類創意項目比賽，以此來尋求市場上潛在的優質投資項目，第二、重金召集一批投資顧問或簽約一些咨詢公司，幫其思考分析，最終抉擇一條最佳的道路。但仔細分析這兩種做法，我們不難發現，前者需要消耗大量的時間，后者需要消耗大量的資金，對于投資商來說，這都是一筆不小的投資成本。當然對于用前期的這些資金支出，去換取一個高回報的投資項目，固然是值得的，但我們不禁會去思考，還有無其他的解決措施，既可以縮短獲取優質投資項目的時間，又可以減少資金支出呢？而據以上創意者以及咨詢公司的問題，我們便可以得知，這樣的方式是存在的。把社會上所有的創意項目集中到一個網絡平臺，經咨詢公司的專業評定審核，繼而轉接到投資商，這一個流程便可滿足投資商對于優質投資項目的需求。不僅遠比自己被動的盲目選擇要精準的多，而且付出的投資成本也是少之又少，而整個過程，投資商只需要通過在網站上選取即可。對于投資的項目來說，給予了投資商豐厚的利潤回報，提升了咨詢公司在業內的商譽，同時也實現了創意者的創意價值，讓社會上這三類資源有效結合，發揮1+1+1>>3的市場效應。

縱觀以上三點，我們將會發現，三者存在著一個緊密的連接關系，.創意項目與金融資產融合的O2O網絡平臺設計圖所示，即創意者售賣自己的創意項目，咨詢公司評定項目等級，投資商購買優質項目，三者形成一個自循環的系統，每一步的運作都將帶動下一步的繼續運作，周而復始，渾然一體。

而要實現這三者自循環，就需要建立一個公共的平臺。首先將三者最大化的聚集在一起，然后構建三個板塊，第一個板塊供創意者的創意項目輸出，并轉送至第二板塊，第二個板塊供咨詢公司的審核評定，篩選優質項目轉交第三板塊，第三個板塊供投資商購買需求，將所付資金轉至第一板塊，根據這樣的運作方式，不停地將社會上的資源進行有效的管理分配。并且在系統運作過程中，再在外環境下加以在一系列規章制度，法律條文的約束，規范化這一平臺。而這也便是創意項目與金融資產融合的O2O網絡平臺設計的主要目的。如若不然，對于社會上的資源來說，便是一種極大的浪費，國家經濟發展速度將會落后于時代的發展的速度，并拖滯我國富國強民的計劃。研究開發此項目的意義價值便是，希望能在經濟、軍事、文化、藝術、體育等各項領域上，聚集天下英杰的創意想法于此，不斷地促進優質項目的產生，活躍市場經濟環境，為我國經濟體注入一股新的源動力，推動社會經濟的快速發展。

而縱觀未來發展趨勢，隨著遠程通信及遠程控制技術的不斷革新，與物聯網下的大數據的不斷發展，我們可以預測未來的世界將會是一個全面的網絡世界，越來越多的事物都將會實現網絡化操作。我國企業互聯網化趨勢及各類型企業互聯網化比例如圖3.所示：（圖表數據來源于搜狐網，《中國企業互聯網化轉型發展報告（2016）》 ）。

未來工作者的工作將不再單一化或固定化，更多的會趨向于分布式協作，而且對于時間的管理也會更加自主化。這一現象將會解放人們的思維，讓人們能夠更加聚焦于自己創意思維的實現，進而引起世界的思維大爆炸。而要想充分利用過剩的創意思維，便需要足夠的社會資源支持，即評定審核的咨詢公司和提供資金支持的投資商，三者相輔相成，缺一不可。人們未來的生活定將會更加豐富多彩，而現階段的創意項目與金融資本融合的O2O網絡平臺設計，便是這股浪潮的引領者。

參考文獻：

[1]趙曙明.工作—家庭一體化管理制度的微觀績效與宏觀均衡——兼論“互聯網+”時代的管理創新[J].江海書刊，2016，01：79-86.

[2]賈小明.對馬斯洛需求理論的科學再反思[J].現代管理科學，2004，06：3-5.

[3]孫愷臨.互聯網交戰下的集體認同問題[J].未來與發展，2016，5：41-43.

[4]陳春花.“互聯網+”逼迫企業組織變革 [J]企業觀察家，2015，07：51-54.

[5]歐陽智.多方服務外包策略的選擇分析策略[C].上海：《系統管理學報》編輯部，2016，12：532-538.

[6]斯蒂芬 P 羅賓斯.管理學[M].北京：人民大學出版社.2016.

[7]馬佳.互聯網金融重塑金融生態[M].北京：機械工程出版社. 2016：425.

[8]楊濤.互聯網金融[M].北京：經濟管理出版社.2015：322.

[9]Stefano Gatti .Projiet Finance in Theory and Practice [M].北京：電子工業出版社.2011：376.

[10]Mark Mobius.Pssport to profits[M].北京：中信出版社.2005：565.

作者簡介：杜和陽，吳彤彤，吳茂霞，南京審計大學計算機科學與技術專業，本科生。