對房地產企業內部控制建設若干問題的思考

崔存金

【摘 要】隨著我國經濟的發展 ，房地產的發展越來越受到人們的關注。但是在房地產的發展中，防毒產的內部控制問題有著突出的作用。作為房地產產業中的重要方面，加強房地產企業內部控制建設對房地產企業的健康發展有著重要作用。但是由于內部控制體制的不完善，管理人員意識淡薄以及監督力度不夠，導致內部控制出現疏松的現象。因此，通過針對的解決措施，不斷加強對房地產企業內部控制建設，實現房地產企業資源的優化配置，進而提高房地產企業的經濟效益，促進其可持續發展。下面，我就從房地產企業內部控制建設的現狀、解決房地產內部控制問題的途徑以及加強房地產企業內部控制的意義等方面進行簡要論述，以促進房地產企業的健康發展。

【關鍵詞】房地產企業；內部控制建設；問題及對策

一、前言

隨著我國經濟的發展，城市化的概率越來越高，城市建設的步伐不斷加快，城市建設的項目不斷增加，房地產產業在現代我國的經濟中占有重要的比例。因此，房地產企業的健康發展對我國的經濟發展有著重要的作用。但是在現代社會競爭日益激烈的狀況下，房地產的內部控制出現了問題。例如管理人員意識淡薄、對內部的監督力度不夠等。因此，要對房地產的內部控制建設進行改革，以適應現代社會競爭力的發展，優化社會資源配置，進而力高房地產的經濟效益，促進房地產企業的健康可持續發展。

二、房地產企業內部控制建設的現狀

1.內部控制體制不完善

房地產企業內部控制體制不完善是其中存在的一個問題。在一些房地產企業的發展中，管理人員對內部控制的不關注，導致在進行規章制度建設時，內部控制的條例過少，企業的內部控制的體制不完善，從而出現內部控制疏松。

2.內部控制人員的意識淡薄

內部控制意識淡薄也是房地產企業內部控制建設的一個重要問題。在一些房地產企業中，管理人員對其長期的不重視導致內部控制不足，執行不到位，導致工作效率和能力出現下降的問題。除此之外，管理人員對內部控制的認識不足，也是其存在的問題。管理人員對內部控制的認識不到位，進而出現對內部控制的問題無法做出相應的解決措施，進而影響房地產企業的發展。

3.對內部控制的監督力度不足

對內部控制的監督力度不足也是內部控制建設的其中問題。在以往的房地產企業中，由于對內部控制的監督力度不足，使得放低產的內部控制出現問題，從而影響房地產的發展。房地產的企業內部一旦缺乏對內部控制的監督就會出現內部執行力下降，管理寬松，進而對房地產的發展造成影響。

三、解決房地產內部控制問題的途徑

對于房地產企業內部的控制問題，在房地產的發展具有不利的影響。因此，要加強對對房地產企業內部的控制，減少因此而產生的問題，促進房地產企業的健康發展。

1.完善內部控制體制

解決房地產內部控制的問題的途徑之一就是要完善企業內部的控制體制。正所謂沒有規矩不成方圓。對于企業的發展也是如此。沒有完善健全的內部控制體制，對于房地產企業的發展來說是一個巨大的阻礙。因此，首先要完善房地產企業內部控制的體制。首先要對房地產的成本進行控制。房地產產業中，建筑項目的次增加是的建筑成本會有所上升。因此，在這樣的狀況下，要加強對成本的控制，加強高效管理成本，提高企業的經濟效益。除此之外，完善內部控制的體制，要建立相應的規章制度對房地產內部進行管理，嚴格落實權責制度，對管理不當的人員進行懲罰，以加強企業內部的管理，不斷提高房地產工作人員的工作效率。此外，可以同學借鑒學習國外先進的房地產企業內部控制經驗，從而提高自己的內部控制建設，進而提高房地產企業在市場經濟中的競爭力。

2.提高管理人員的內部控制意識

提高管理人員的內部控制意識是加強房地產內部控制建設的重要舉措。給管理人員對房地產內部控制的認識不足，加之管理人員忽視其內部控制的建設，因而出現了內部控制問題。首先要加大對內部控制的宣傳力度，進而提高管理人員對房地產企業內部控制的注重。企業可以跟其他企業進行交流溝通，讓不同企業的管理人員對內部控制建設的相關問題踐行討論，以取長補短，進而不斷提高管理人員內部控制建設的能力。此外，企業內部可以經常就內部控制問題進行開好會討論，在會上各個工作人員可以對此進行發表意見，通過企業內部工作人員之間的討論，不僅提高了管理人員的內部控制意識，也為解決房地產企業內部控制問題提供了可參考的建議，進而不斷提高企業內部的和諧，提高房地產企業的經濟效益，推動企業健康可持續發展。

3.加強對內部控制的監督力度

加強對內部控制的監督力度也是加強房地產企業內部控制建設的重要手段。在房地產企業的發展中，內部的監督不力是導致企業內部控制出現問題的重要障礙。因此，在針樣的狀況下，要加強企業內部的監督制度。在各司其職的企業內部，完善的監督制度是必不可少的。因此，在房地產企業中，要對企業內部的進項全面的控制以及準確的實施，進而促進房地產企業的良性發展。此外，在建立強有力的監督制度時，要對財務、稅務以及保險部門按照國家的法律規定進行職責監督，進而推動房地產企業內部的良性循環。而且，對內部進行監督時，要落實權責制度，通過獎罰制度加強員工對監督內部控制的意識。因此，在加強房地產企業內部的控制建設時，要加強對內部控制的監督力度，通過監督，不斷提高房地產企業內部的工作效率和質量，進而促進房地產企業的發展。

四、加強房地產企業內部控制的意義

1.提高房地產在市場中的競爭力

加強房地產企業的內部控制建設，在一定程度上可以提高企業在社會中的競爭力。通過完善房地產企業內部的控制體系，建立相應的規章制度，加強對內部控制的監督，進而不斷提高房地產企業內部人員的工作效率和責任意識，進而不斷提高整個團隊的素質，為房地產企業的發展奠定了基礎。因此，通過加強房地產企業的內部控制，讓其在社會競爭中脫穎而出，進而不斷提高房地產企業在市場中的競爭力。

2.實現優化資源配置

加強房地產企業的內部控制，可以實現企業內部的優化資源配置的效果。在房地產企業發展中不可避免的會出現企業管理人員意識淡薄的問題。在這樣的狀況下，如何加強房地產企業內部的控制成為房地產企業發展的重中之重。所以，通過加強對房地產企業內部控制的監督力度，通過獎罰制度，不斷提高企業的監督，加強員工的凝聚力，將有效的資源使用到正確的地方，進而實現企業內部的優化資源配置的效果。

3.提高房地產企業的經濟效益

加強房地產企業內部控制的建設，進而提高房地產企業的經濟效益。在房地產企業發展中由于社會激烈的競爭壓力，導致在發展過程中，企業內部不可避免的 會出現一些松動問題。因此，加強對房地產企業內部的控制建設，進而提供房地產企業的凝聚力，提高窮樣內部工作人員的工作效率和能力，對房地產企業的發展有著重要的作用。所以，通過完善內部控制體系，提高房地產企業在社會中的競爭力，從而提高房地產企業的經濟效益，促進房地產企業的健康可持續發展。

五、結語

綜上所述，對于房地產的的內部控制建設來說，對房地產企業的健康發展有著重要的作用。但是在以往的房地產的內部控制建設來說常常出現內部控制體系不完善以及管理人員意識淡薄等問題，進而對房地產的內部控制造成一定的危害。因此，通過完善內部的控制體系，提高管理人員的額內部控制意識，加強對內部控制的額監督力度，進而不斷提高房地產企業的內部控制建設，提高房地產企業在市場中的競爭力，優化房地產企業資源，提高房地產企業的經濟效益，促進反房地產企業的健康可持續發展。所以，對于房地產企業來說，加強內部控制建設對其極其重要，不僅提高了自身的競爭力，也促進我國經濟的健康可持續發展。

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