論新時期“項目經營者”式的圖書編輯角色

穆雪

內容提要：隨著社會環境的變化，圖書市場也發生了深刻的變化，圖書出版已成為一項系統工程，編輯的職能和角色也相應必須調整。作為圖書出版社的編輯，如何掌握新時期圖書市場的規律以及如何轉變觀念、轉換工作方式以適應時代發展的潮流，從而使出版這一文化產業得到更好的發展，實現社會效益和經濟效益的最大化，本文主要從新時期編輯的“項目經營者”角色這一角度入手，對于新時期編輯應該具有的能力進行了簡要的論述。

關鍵詞：圖書編輯；項目經營者；出版

隨著我國政治、經濟、文化以及科技的不斷發展變化，編輯的地位以及作用等也隨著變化，新時期也對編輯的職能提出了新的要求。作為新時期一名編輯，也要根據市場的發展變化不斷地提升自己多方面的綜合素質，這樣才能適應競爭激烈、千變萬化的市場。如今，一本書從策劃到進入市場，整個環節猶如一項系統工程，如何保障系統的良好運作以達到系統的最優化效果，這就需要把一本書的生成過程當作一個完整的項目來做，編輯則承擔了該項目的“項目經營者”這一角色。

一、新時期出版的特點

傳統時期的“線性”出版早已不能適應市場競爭的需要，新時期更強調“系統性”的作用。從一本書的市場調研、選題策劃到組稿編輯、定稿排版，再到印刷發行、市場反饋等所有環節都需要緊密合作，忽視任何一個環節以及任何環節不能良好互動合作的話，都會影響書籍的最終銷售結果。不能得到讀者認可，就要被市場淘汰，所以，新時期出版工作是動態前進的過程，需要不斷根據讀者和市場的最新狀況而調整出版的相應環節，這樣才能最大限度地滿足讀者和市場的需求，實現良好的社會效益和經濟效益。

二、新時期作為“項目經營者”的編輯需要具備的能力

（一）全新的經營理念：從文化人到“文化商人”。新時期，編輯不能只把自己當作一名文化人，而更應把自己定位為一名“文化商人”。出版單位是企業，相應的，出版物就是商品，出版活動的價值就在于創造經濟價值和社會價值。獲得良好的社會效益是出版企業存在的根本，而企業的存續則要依靠其經濟效益。不能把社會效益作為衡量出版活動的唯一尺度，不論編輯自身認為是多么優秀的書籍，如果這本書沒有讀者，那么也就失去了它存在的意義，出版社的生存也會受到威脅，也就談不上社會效益和經濟效益。所以，在編輯堅守自己的文化人角色的同時，一定要具備市場眼光。

（二）復合型能力。作為圖書“項目經營者”的編輯，是整個系統正常運作的保障，是各種資源的整合者，必須熟悉圖書由調研策劃、組稿排版、印刷發行以及營銷反饋等一系列的環節，這就需要編輯成為一個復合型的人才，不只是知識結構的復合，更重要的是能力的復合。具體要求如下：

1.“T”型的知識結構。作為新時期的編輯，其知識結構不能只博不專，也不能只專不博。編輯的知識結構應該是“T”型結構的，即有自己精深的專業領域的知識，也有廣博的專業以外的知識，這對于編輯在信息爆炸時代敏銳地捕捉信息、分析信息和運用信息都是非常重要的。此外，編輯應當從封閉型知識結構向開放型知識結構轉變，編輯的主要知識不能局限于以前所學的內容，現代社會是知識社會、信息社會，知識和信息的更新速度非?？?，封閉型的知識結構顯然不能適應市場經濟和創意出版產業發展的要求。因此，新時期編輯的知識結構應成為開放型結構，通過對新知識的不斷接納和吸收，使自己的知識結構不斷得到完善和更新。

2.創新意識。編輯必須是從無到有的創意人。老一輩出版家王云五就一直主張：一個出版家能夠推進與否，必須視其有無創造性的出版物。創新可以極大地推動時代的發展和社會的進步，只有不斷創新，一個企業才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。出版業是文化創意產業。面對競爭激烈的出版市場，只有創意出版，才能在市場上占有一席之地。所謂創新，就是創造新鮮的內容、新鮮的形式、新鮮的表述和新鮮的風格。創新的源泉是社會生活、社會實踐，這就要求編輯人員在提高自己知識素養和能力素養的同時，時刻保持旺盛的好奇心，做生活的有心人，善于在社會的高速發展變化中發現新的文化需求，從而創造適應市場需求的新產品。

3.策劃能力。策劃力是編輯的生命線。策劃是展開、實現創意的過程，編輯策劃以選題策劃為主，選題策劃是出版工作的首位，決定出版的方向以及出版的興衰成敗，但是圖書出版是一個系統工程，包括策劃選題、組稿、編輯加工、版式裝幀設計、印刷、宣傳、營銷、發行等諸多環節，所以編輯應樹立全程策劃的觀念。新時期，編輯應該將策劃思想應用到圖書出版的每個環節當中去，應當特別重視圖書的宣傳和營銷，利用營銷活動擴大圖書的影響，實現圖書社會效益和經濟效益的最大化。

4.整合營銷能力。書籍從創意策劃階段成功轉化為印刷實物后，更重要的是將書成功地送到讀者的手中。新時期，營銷不是從書籍印制完成后開始的，而是在創意策劃階段就需要考慮的。在成本核算階段就需要確定書籍的受眾群以及預測大概的受眾量，而這些預測的準確度都基于我們預測的書對于讀者的吸引力，即書的賣點。這就需要編輯必須具備營銷的思想以及能力，從創意策劃階段一直貫穿到書籍上市以后，也要隨時根據市場的變化而調整營銷策略，從而達到更好的推廣效果。

5.管理協調能力。圖書的出版是一項系統工程，這需要各個環節的人員通力合作才能完成，作為統領這一流程的“項目經營者”的編輯，需要整合各方面的資源，調動各方的人力、資金、資源來為這一系統服務。從市場調研階段、策劃篩選階段、組稿階段、印制發行階段以及營銷階段，編輯都需要跟團隊內外的各種各樣的人合作，這就需要編輯要有良好的管理協調能力來確保整個系統的良好運轉。其中，管理好作者隊伍尤為重要，因為作者是策劃方案的落實者，是所有書籍的知識源泉，如何管理好自己的作者隊伍，如何與各種個性鮮明的作者融洽相處，這些都需要編輯有良好的管理協調能力。

結語：出版不僅是滿足現實讀者所需的產業，更是面向未來的文化產業，網絡上的信息可能轉瞬即逝，但出版物卻是沉淀下來的精華。市場化難免給圖書產業帶來些許的浮躁與波動，但市場化也給圖書出版業帶來了更多的機遇。編輯必須轉變思想，掌握新的工作方式，順應時代發展的潮流。但應當注意的是，現代社會對編輯的要求似乎近乎完美和苛刻，編輯真的必須具備“十八般武藝”才能勝任“編輯”這一職位嗎？也有人提出了編輯職能的泛化傾向，作為“項目經營者”角色的編輯，雖然能夠具備出版每一環節的能力是最好的，但是實際當中全能型的人才還是非常緊缺的，怎樣對編輯的職能進行細分以及怎樣更好地統籌出版工作的每一環節，這些都是值得再討論的話題。另外，在我們都在著眼于市場化條件下編輯必備的新的能力時，我們不能丟掉傳統編輯的基本技藝，為每一本書把好關，也為我們的文化傳承與發展把好關。

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（作者單位：鄭州財稅金融職業學院學報編輯部）