高校財務預算管理中存在問題及對策

呂海燕

摘 要：財務預算管理是高校管理工作的重點，依據現階段高校發展過程中管理工作情況為基礎，結合近年來高校財務預算管理工作特點，分析高校財務管理工作中存在的問題，并且結合實際發展需求，設定優質的解決方案。

關鍵詞：高校 財務 預算管理 問題 對策

高校預算管理工作是高校依據教育事業發展設計為基礎設定的財務收支方案，也是高校一年中實施工作方案和內容的展現依據，更是高校管理支出的重要基礎。高校預算融入在整體高校預算編制和實施工作中，也是高校實施多樣化活動的基礎內容，影響著高?，F階段的財務情況和未來發展方向，但是現階段，高校財務預算管理工作中卻存在一定的問題。

一、高校財務預算管理中存在的問題

其主要分為以下幾點：第一，財務預算管理理念過于單一，設定的預算管理系統不全面。在實際發展的過程中，很多高校對于預算管理工作認識的不全面，預算管理過于形式化，缺少全面的、合理、制度全面的預算管理系統。還有的高校沒有將財務預算規定定為高校實施預算工作的依據，導致預算制度如同虛設。第二，預算編制過于老套，缺少合理性?，F階段，我國大部分高校子啊構建高校預算的過程中，大部分引用“基礎加增民”的方案，也就是依據上年實際支出數據為基數，增加相應的改變因素，設計下半年的預算方案。這種方案雖然有效，但是卻不科學，會導致預算和實際情況存在差異性。第三，各部門不關注，沒有積極參與。很多部分對于預算設計工作關注度不高，提出預算設計只是財務部門的工作，沒有自主參與到設計工作匯總，只是簡單地提供經費支出方案，還有的部門為了獲取更多的經費，不依據實際情況上報，導致財務部門難以了解各部門的資金收支情況。

二、高校財務預算管理工作的方案分析

（一）構建預算管理系統，提升預算管理強度

為了跳繩高校財務預算管理強度，保障預算工作的科學性、有效性，高校需要構建預算管理委員會，全面管理高校的預算設計證明工作。高校預算管理委員會需要結合主管財務校長親自參與，高校財務部門一旁協助的形式進行管理工作，審查和人力資源等部門和高校專業人員一起努力進行管理工作，預算管理系統主要是為設定和推廣相關預算制度和方案、設定預算管理的實際工作方案、對高校實施全面化的預算設計和重要預算整合實施設計工作、明確規劃工作的方向、審查預算的信息、研究考察和評價預算工作情況以及資金應用情況等內容。

（二）構建財務預算管理制度，優化預算設計方案

高校需要構建和優化預算管理的制度。結合構建優質的預算管理制度，可以讓財務預算工作有依據的實施工作，具備法律為基礎，擁有依據實施工作。認識到高校與下屬院校自身在預算設計工作中的權利和效益，明確自身的權利范圍，確保預算工作得到有效的推廣和引用。

（三）構建激勵制度，促使預算和考察和獎罰有效結合

為了保障財務預算和落實工作得到有效的發展，高校需要構建激勵管理制度，實施有效的獎罰方案。高校需要結合高校實際情況，結合各個部門之間的預算工作情況，設定有效的考察評估標準，對各部門預算工作情況實施考察，注重分析預算工作情況和提升的效率，對預算工作情況產生優質影響和提升效益的部門或者是個人，提供優質的獎勵，以此激發工作人員的工作積極性和熱情，促使工作人員自主約束自己，提升實際工作質量和效率。

（四）提升預算設計的合理性和完善性

合理設計財務預算，優化資金劃分是預算管理工作的依據。高校預算的內容較多，工作數量非常大，為合理有效的整合信息資源，提升預算設計的優質性，結合實際和預算信息的對比分析，獲取經驗，明確差異性，為下一次的財務預算工作提供依據。預算設計之前對各個部門實施深入研究，整合各部分素材，逐漸增加研究，促使其推廣更為廣泛，將重要觀點實施深入證明，對科學的觀念給予采納，提升預算劃分的透明程度，促使預算的設計工作更為合理。

三、結束語

總而言之，財務預算管理工作是高校管理系統中重要的一部分，也是高校財務管理工作的重點。優質的財務預算工作不但可以優化高校內部的資金劃分工作，還可以提升實際資金的效應效率，防止資金資源的損失，更是保障高校財務管理工作的重要方案。由此，在未來發展的過程匯總，各大高校需要結合現代化新提出的預算法律規定和需求，提升高校實際發展中實施財務預算管理工作的質量，促使高校得到有效發展。

參考文獻：

[1]呂少欽.高校財務預算管理中存在的主要問題及對策[J].會計師，2015，（06）