探究事業單位人力資源管理

安曉瓊

摘要：隨著我國經濟社會的迅猛發展，人力資源管理逐漸引起社會的普遍關注，事業單位是社會重要的公共部門，同樣需要加強人力資源管理工作，這既有利于提高事業單位的工作效率，也有利于促進社會經濟的快速發展。文章分析了事業單位人力資源管理的現存問題，并提出了事業單位人力資源管理的改革策略。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；改革策略

一、事業單位人力資源管理的現存問題

（一）管理理念陳舊

現代人力資源管理理論在我國事業單位應用較晚，盡管事業單位也了解了現代人力資源管理的作用和意義，然而相比西方發達國家而言，其人力資源管理理念陳舊，導致人力資源管理的應用廣度、深度以及效果都相對不足。許多事業單位領導和管理層并未真正認識到人力資源管理的重要性和特殊性，并未真正把單位員工視為單位發展的核心資源。針對我國事業單位而言，其中編制內人員所占比例較大，許多事業單位中“單位人”以及“官本位”思想依舊很嚴重，導致事業單位員工缺乏競爭意識，人力資源管理工作自然也沒有運行基礎以及發展動力，過去傳統的人事管理模式仍舊延續，未能得到有效改善。事業單位人力資源管理工作大都停留于事務性表面工作層面，大都僅表現在組織發放工資、統計出勤率等簡單事務上，由于管理理念的陳舊，造成事業單位人力資源管理工作停滯不前，效率不高。

（二）管理方法落后

事業單位缺乏現代人力資源管理理念，管理方法落后，造成人力資源管理意識缺乏，把人力資源管理與單位物質資源管理相提并論，如今許多事業單位的人力資源管理還是注重管理事務，針對單位員工的幫助和關心較少，而更少顧及單位員工的個性化需求，無法有效發揮單位員工的工作積極性，與現代人力資源管理理念不相適應。此外，應用現代人力資源管理的專業化程度不高，理論水平不足，知識經驗缺乏，管理方法落后，導致人力資源管理工作無法實現創新發展，事業單位人力資源管理部門無法發揮應有作用，只能根據主管領導或者上級要求被動開展工作或者分配工作任務，單位員工的專業技能水平無法有效發揮，“大材小用”、“小材大用”等情況時有發生，無法體現現代人力資源管理的優勢特點，無法形成人力資源優化配置機制，影響人力資源的綜合效能。

（三）激勵機制缺乏

事業單位大都缺少完善激勵機制，盡管部分事業單位建立了激勵機制，實施了績效考核制度等，然而實際工作卻大都停留在表面形式，“平均主義大鍋飯”思想仍未能徹底解決，導致單位員工工作上應付了事，無法發揮其積極性和主動性。由于激勵機制缺乏，容易造成不平等現象，長此以往，容易影響單位員工不滿情緒，最終造成優秀員工流失或不愿努力工作。激勵機制既是對單位員工成果的肯定與評價，同時更是激勵員工的重要方法，然而事業單位績效考核以及其他相關激勵機制卻成效不足，缺乏實質性發展，未能充分發揮作用。

二、事業單位人力資源管理的改革策略

（一）創新管理理念

事業單位更應轉變思想意識，創新人力資源管理理念，樹立和創新現代人力資源管理理念，真正把人力資源作為事業單位實現長遠發展和社會服務目標的發展基礎，進一步強化人才意識。事業單位面對激烈的內外部發展環境，人力資源在其發展過程中具有戰略性意義，因此更應注重人力資源管理，發揮人力資源作用，實現以人為本理念，關心關愛每名單位員工，有效發揮單位職工潛能，在實現員工個人發展的同時，推進事業單位的長遠發展。作為事業單位，既要配合國家相關部門完成各項改革工作任務，又要培養良好競爭環境，調動單位員工工作積極性，促使單位員工積極主動地認真工作，提高事業單位工作效率。

（二）提高管理水平

事業單位要全面提高單位員工的人力資源管理專業化水平。事業單位大都是各類高級人才匯集，人才濟濟，因此更需注重人力資源管理，提高人力資源管理水平。應結合事業單位發展實際，發揮人力資源管理部門作用，積極配合上級部門做好人力資源管理工作。要全面提高人力資源管理隊伍的綜合素養和專業技能水平，運用先進的管理理念和科學的管理方法，有效做好人力資源管理工作。

（三）完善激勵機制

事業單位可以參考借鑒現代企業人力資源管理方法，并結合事業單位實際，完善事業單位激勵機制，促進人力資源管理工作有效開展。例如，把企業績效考核制度融入事業單位人力資源管理，充分發揮績效考核作用，促使事業單位績效考核更具針對性與可操作性，全面加強人才使用及其監督管理工作，通過薪酬激勵、培訓開發、職位提升等調動單位員工的工作積極性，優化人力資源配置結構，形成優勝劣汰競爭機制，增強事業單位工作活力和發展動力，促進事業單位良好發展。

（四）加強培訓開發

人力資源培訓工作是進行人力資源管理和開發的重要內容，同時更是實現人力資源價值的重要途徑，因此，事業單位應加強人力資源培訓開發工作，全面提升培訓開發成效。一是要明確培訓開發的重要意義。我國事業單位各類人才匯集，因此進行人力資源管理開發時，更要注重以人為本，滿足高級專業性人才的自身發展需求。按照馬斯洛需求層次理論分析，通過工作能夠實現自我價值，促進個人事業更好發展，全面提升個人能力素質是許多中高級人才的主要需求和工作標準，與此同時，能否提供培訓開發機會也是重要標準之一。作為事業單位，應注重人力資源培訓與開發工作，建立完善的培訓機制，提高單位員工的歸屬感和認同感，提升單位員工的專業技能和綜合素質，最大限度地調動員工的工作積極性和工作潛能。二是要形成培訓開發的制度機制。按照事業單位發展規劃及其目標，制訂科學的崗位分工及其能力素質條件，并以此作為培訓開發的目標和方向，規范事業單位培訓開發體系。

三、結論

總之，事業單位要想實現長遠發展，必須注重人力資源管理工作，加強人力資源管理改革，堅持以人為本，尊重知識人才，才能真正發揮人力資源作用，調動單位員工的工作積極性，促進事業單位更好發展。

參考文獻：

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