淺談建筑工程經濟管理的風險及控制

陶建國

摘 要：建筑行業的發展對于建筑工程管理的科學性與合理性提出了更高的要求，也使得建筑工程面臨更高的風險，本文就建筑工程中，經濟管理的重要性進行探討與分析，并闡明其中存在的計劃風險與施工管理風險，就建筑工程經濟管理風險控制手段給出建議，希望能夠對建筑工程的經濟管理工作起到參考作用。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；合同管理

我國國民經濟的發展帶動城市化水平的提高，也使得建筑工程行業得以迅猛發展，建筑工程所涉及到的方面愈發廣泛，不確定因素的增加會提高建筑工程管理的風險，對于施工單位來說，建筑工程經濟管理的風險控制十分必要，因此施工單位需要對工程施工經濟管理中存在的風險有一個正確的認知，并采取有效的方式來進行對建筑工程經濟管理的風險進行控制。

一、建筑工程經濟管理的重要性

建筑工程經濟管理工作與多種方面因素息息相關，包括財務因素、預算因素與經營管理因素，還包括工程項目規劃與招標投標等因素，涉及方面廣泛，內容信息量巨大，因而對于建筑工程而言，經濟管理管理工作是一項具有全面性和綜合性因素的管理工作，加強建筑工程中每一個環節與過程的管理，能夠有效加強建筑工程各個方面的密切聯系，并提高內部交流溝通的水平，進一步實現建筑工程與企業資源的合理配置與優化，能夠全面提升企業在建筑與經營層面的協調性與有效性，對于企業來說，也是實現經濟效益與戰略發展目標的重要推動力。除此之外，提高建設單位與施工單位在建筑工程經濟管理中的能力與水平，還能夠為工程項目成本控制的起到重要幫助，有利與企業經濟效益的提升與市場競爭力的發展。

二、建筑工程經濟管理中存在的風險

1.計劃風險

建筑工程經濟管理工作的首要環節在于工程項目的規劃與設計，在這個環節中，如果存在規劃設計不合理與不完善等問題，就有可能導致規劃與設計風險的出現，例如，設計圖紙如果沒有依據施工現場的施工條件與情況不相符，就會給施工設計帶來錯誤的引導，導致建筑施工出現方向性的錯誤，致使建筑施工進度緩慢施工風險與疏漏，影響到建筑工程的開展，對于建設單位與施工單位的經濟效益與社會效益受到影響。在實際的建筑施工過程中，部分施工企業為了縮短工程周期，加快施工進度，有可能在設計與規劃階段過于趕工，導致在沒有充分考察現場情況的前提下，盲目進行規劃與設計，在施工過程中，規劃與設計中的問題就會逐漸暴露出來，這個時候往往只能夠進行施工設計與和合同變更，不僅會提高工程施工難度，還會導致施工成本的增加，更會引發各種各樣的施工問題，提高建筑工程的風險性，導致建筑工程無法滿足使用需求，甚至產生工程質量不過關引發的安全問題[1]。

2.施工管理風險

建筑工程施工管理風險通常包括以下方面：其一，施工規劃的設計方案中科學技術含量越高，就意味著建筑工程中經濟管理會面臨著更大的風險，而這通常是外部因素如自然環境、水文地質、施工周期、工程資金等因素的共同作用，使建筑工程施工方案面臨較大的風險，增加施工活動的復雜性；其二，建筑工程施工環節會出現較多的安全隱患與安全事故，而這通常都是由于施工人員操作問題或技術性因素導致的；其三，大多建筑工程的施工人員都是專業水平與個人素質不高的農民工，受到技術與素養的限制，或施工經驗不足與工程環境的復雜性影響，施工過程中有可能存在工程分包的風險，會給工程質量帶來影響，有可能產生更大的安全隱患與事故問題。另外，建筑施工的前期環節，工程涉及到的各利益方會出于自身利益的考量，設置不合理的合同條款將風險與責任進行轉移，導致合同風險的出現；最后，在施工單位現場管理工作中，需要對施工周期與工程進度進行有效把控，如果工期與進度管理出現問題，不僅會對工程進展產生影響，會增加施工過程中的不確定性，導致施工單位的經濟效益受到影響，影響單位的品牌形象，為單位的進一步發展制造不必要的障礙。

三、建筑工程經濟管理風險控制措施

1.確保建筑規劃與設計的嚴謹性

建筑工程規劃與設計階段，是保證建筑施工合理性與科學性的基礎與前提，要想確保建筑工程規劃的合理性，就需要首先對施工現場的區位環境進行全面的考察與勘測，充分明確施工現場的水文條件、地質結構、地下管線分布等各方面的因素，為施工規劃與設計提供足夠的參考依據，以便于保證建筑工程施工規劃與設計的合理性，對施工環節中可能出現的風險加以預防。此外，還需要在規劃與設計階段就可能出現的風險情況進行充分考量，并給出合理的預案，以便于能夠在風險發生時及時采取有效措施加以解決與應對。確保建筑規劃與設計的嚴謹性，是建筑工程經濟管理風險控制的基礎性工作，能夠有效提高建筑工程經濟管理的能力與水平，并為接下來的建筑施工起到指導性的作用，并能夠提高施工速度，加快施工進度，控制施工成本，樹立企業形象[2]。

2.對建筑工程經濟管理體制加以完善

其一，出于適應招投標體制不斷完善的需要，建設單位與施工單位需要設置專門的主管部門來對經濟管理工作加負責，并構建專門的工程經濟管理部門與市場營銷部門，對組織架構加以健全和完善，能夠提高建筑工程經濟管理水平；其二，為了充分彌補建筑工程經濟管理漏洞的需要，建筑工程施工單位需要對不規范行為進行有效控制，將管理層與執行層進行有效分離，對內部控制機制加以完善，提高建筑工程項目內部管理與監督效果，確保管理層與執行層的獨立性。就工程分包與資源籌劃等工作，要有施工單位來負責，監理單位需要負責項目工程質量與規范性。另外，建筑工程施工單位需要開展內部競標活動，綜合運用各種方式來確保招標投標的效率與質量，確保招投標透明化與規范化，主動吸引外部單位來參加招標投標，引進外部競爭機制；其三，出于加快內部資源市場的構建，施工單位要有效發揮資源配置的規?；c系統化優勢，打開施工單位資源配置局面，打開施工單位物流配送規模，提高物流配送成本投入和經濟效益，實現資源收購的規模性，降低資源收購的成本投入，對機械設備的內部租賃市場加以完善，具有較大發展潛力的施工單位需要對建筑材料調配周轉效率與效果，確保資源的利用效率。

3.提高投標報價的水平

建筑工程項目招標投標工作的科學性與合理性，需要首先確保建筑工程預算科學性與合理性。例如，就建筑工程施工合同與合約的實際條款、質量要求、技術標準與工程進度規劃等加以全面了解，確保施工方案的合理性與科學性，以便于對施工單位預算成本加以科學把控，并在這樣的前提下，在全面考量建筑工程項目預算與成本合理性的前提下再進行報價。許多施工單位在招投標過程中，為了追求中標而盲目降低報價，而在后期的施工過程中，為了確保自身的利益能夠得到保障，施工單位會通過降低成本投入、使用粗制濫造的建設材料等方式來增加經濟效益，這種方式不僅會導致施工質量受到影響，還會影響施工單位的企業形象。因此對于施工單位來說，只有全面考慮施工項目的風險性再進行投標報價，才能夠確保報價在合理的區間范圍之內，確保投標招標的水平與效果，提高建筑工程的經濟管理水平。

4.重視建筑工程成本與合同管理

建筑工程經濟管理環節，需要對成本管理與合同管理進行充分考量。首先對于成本管理而言，有效的成本管理工作能夠減少由于工程經濟管理而帶來的風險隱患，降低風險產生的概率與可能性。例如，在項目前期階段需要確保設計與規劃的合理性，并對分部分項工程的成本控制的精準性加以全面考量，才能夠確保項目實際支出與預算結果能夠相符，確保工程經濟管理的有效性與合理性。建筑工程的經濟管理工作相對而言較為復雜，可能會涉及到很多的單位與部門，需要更加嚴謹而精確的管理手段，只有對工程成本加以合理把控，才能夠進一步保證企業的經濟效益與企業形象。

其次對于合同管理來說，這是一項更加復雜而細致的工作，要求管理人員的嚴謹與細膩。建設單位與施工單位之間簽訂的建筑工程的施工合同這一類更加正式的書面文本，需要對條款與內容進行全面的審核與監督控制，以避免由于合同的文本條款漏洞而導致建筑工程施工漏洞，影響工程施工效果，甚至導致建設單位與施工單位之間產生合同糾紛，影響雙方的經濟效益與社會形象。例如，在合同擬定的過程中，如果就合同中的某一項條款內容發生分歧，雙方的合同管理部門需要及時派員進行交流與溝通，明確雙方意見，盡量保證雙方意見保持一致，以彌補可能導致合同糾紛的條款內容漏洞，避免由于合同差異而產生的風險隱患，減少有可能產生的經濟效益的損失，全面發揮經濟管理的有效性[3]。

四、結語

建筑工程經濟管理的風險控制工作，需要首先確保建筑工程規劃與設計的嚴謹性，在全面考量施工現場的環境與條件之后再以此為基礎進行工程規劃與設計工作。另外，施工單位需要對建筑工程經濟管理體制加以完善，并全面考慮施工項目的風險性再進行投標報價，確保投標招標的水平與效果，重點進行工程的成本管理與合同管理。

參考文獻：

[1]張雪.建筑工程經濟管理的探析[J].中外企業家，2013，（29）：3-4.

[2]徐巧芳，李曉光.探析如何提高建筑工程經濟管理策略[J].經營管理者，2015，（22）：339.

[3]徐麗嬌.關于建筑工程經濟管理風險控制的思考[J].經濟研究導刊，2017，（05）：32-33.