從0到1

《從0到1》的可貴之處在于杜絕了對創業陳詞濫調的說辭。它用一種全新的思辨方式和觀察角度告訴讀者：大多數人相信X，但事實卻是X的對立面。只有與此刻不同的未來才能被稱作未來，如果不同發生在100年后，那未來就在那里。

如果以這個標準來考量我們身邊的創意，以及創意背后的邏輯。你就會發現這個世界多數時候確實顯得確荒唐可笑。

從1到N，是否比從0到1更值得稱贊？答案是否定的。從1到N，更接近于復制，它代表水平進步，卻與創新無緣。作者在書中以全球化來形容從1到N，隨后列舉了有可能招致的壞結果：污染和能源危機，如果全世界都用同一種舊方法去創造財富，那就會成為災難。

證據是美國航空公司每年要創造數千億美元的價值，但每次飛行航空公司只能從每位乘客身上賺到37美分。原因是航空公司競爭過于激烈。

好的創業方式應該類似于從0到1——以一套全新標準，建立一家壟斷性企業，利潤遠遠超過那些紅海中的公司。典型案例是谷歌，2012年只創造了500億美元的價值，卻從中獲利21%，利潤率是航空業的100多倍。因為它在當時的搜索市場占有近7成的份額。

也就是說，象征著垂直進步的從0到1，本質上是創造另外一種生活方式，而非在現有世界開辟新航線。這是很多創業者或者企業家面臨的思維誤區，他們總以為創新是要去破壞現有局面，做一名反抗者。事實上那只會讓局面變得更糟，并且這種行為不會讓他們看起來和別人有什么不同。

專利技術帶來壟斷——它必須在某些方面比最接近的替代品好10倍才能擁有真正的壟斷優勢——隨之而來的是邊際成本的驟減，而這將使你迅速建立起護城河。endprint