簡析以人為本與企業人力資源管理相結合的有效途徑

高釗

【摘 要】企業人力資源管理是企業健康發展的重要一環，基于此，文章首先對以人為本思想的概念及其在企業管理中重要性做簡要概述，并探討了以人為本與企業人力資源管理相結合的有效途徑。

【關鍵詞】以人為本；企業管理；人力資源管理

一、企業管理中“以人為本”理念的重要性

（一）優化企業資源和人才配置

隨著社會主義市場經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈，而企業的競爭說到底就是人才的競爭，這就意味著人力資源管理在企業中起著十分重要的作用。在企業的可持續發展過程中，人力資源是企業興衰的決定性因素，只有一個正確的可行的人力資源管理方式，才能盡可能發揮人才的效用，才能為企業源源不斷地輸送活力。因此，將以人為本的思想與企業人力資源管理相結合，可以為企業構造一個更加科學合理的人力資源管理體系，優化企業資源和人才配置，使人的價值得到充分發揮。

（二）凝聚人心鼓舞員工

馬克思主義曾經闡述，人是一切經濟活動的主體，是一切生產、財富、人類文明的創造者。在企業的發展中，每個員工都是企業的一部分，員工的行為是企業發展的主導者。企業的各項活動和資源的利用都是以人為中心開展的。因此，企業在發展過程中，將以人為本的思想與企業人力資源管理相結合，充分發揮員工的創造力和創造精神，以此為基礎來實現企業的目標。所以，企業要想謀求發展的長遠，就必須凝聚人心，鼓舞員工，增加他們工作的熱情與信心，培養和吸收更加先進的人才，將他們的才能發揮到最大化，真正意義上做到“會集人才，才盡其用”。

（三）實現企業與員工的共同發展

與此同時，只有堅持以人為本的思想原則與企業人力資源管理相結合，將員工的個人發展與企業的發展緊密掛鉤，讓企業為員工的發展提供平臺，才能實現企業與員工的共同發展。要通過提升員工的綜合素質，科學合理的利用和發揮員工的特長，合理地分配企業所獲得的收益和紅利，在員工個人得到成長的同時，最大化利用員工的勞動價值，才能真正地將員工的未來發展和企業的未來命運緊密地結合在一起，才能會聚人才、開發人才的價值，這樣一來企業可持續發展的目標才能得以實現。

二、以人為本與企業人力資源管理相結合的有效途徑

（一）創建人性化信息交流體制

企業的發展過程，是一個信息傳遞與交流的過程。企業發展過程中，領導與領導之間、領導與員工之間、員工與員工之間都需要時刻進行信息傳遞。因此，企業應該積極建立先進的信息溝通渠道。在信息化高速發展的今天，引進先進的企業辦公自動化系統是減少企業人力資源管理工作量的有效途徑之一。在信息傳遞過程中，各部門服務于企業最高領導層，因此企業應該建立高效的以人為本企業人力資源管理體系，各部門員工之間通力合作，以達到更大的效率。與此同時，信息的交流過程應該開啟信息資源共享原則，部門之間的信息不再各自封閉，而是群策群力共同出謀劃策。這樣一來，上級領導也能更好的了解到員工的意見與建議，并且予以一定的采納，深度了解底層員工的工作狀況，以及各環節出現的問題，以此來提升員工與員工之間合作的默契，減少因為信息壟斷導致的不必要的人力資源損失。

（二）創建積極健康的企業文化氛圍

一個積極健康的企業文化氛圍，對每一位員工的情緒會產生不同的影響，并會在一定程度上對員工的主觀能動性產生激勵作用和抑制作用。因此，企業應該加強對員工團隊精神的重視，使每一位員工盡可能地發揮工作積極性。企業可以積極組織工作中的交流學習活動，使不同年齡段的員工在原有的經驗基礎上都能有一定的提升。在所有年齡段的員工中，老員工閱歷豐富且工作經驗廣泛，中年員工業務熟練且年輕有活力，青年員工干勁十足且創造能力強，對新事物有著較好的學習能力。通過三種年齡段的員工的互相交流學習，不僅僅可以增進員工的感情，還可以實現知識的互相補充，全面提升各個年齡段員工的知識儲備，并能為員工今后的學習發展擴寬思路。同時，要在企業內部營造一種互幫互助、互相學習、和諧融洽的工作氛圍，要注意調節各種消極思想以及預防突如其來的矛盾沖突，使員工能夠在企業中找到歸屬感，還要鼓勵宣傳團結合作、拼搏進取的企業文化精神，讓員工對工作充滿熱情，以積極健康的心態完成企業的工作[2]。

（三）建立科學民主的決策機制

經濟全球化時代，企業的競爭日益激烈，面對如此嚴峻的環境，企業要想進步，歸根結底就是要在管理思想和管理決策上進行創新。企業是一個大家庭，每個員工都有自己的特點和專長，在長時間的工作中都會得到自己的體會和經驗，當這些不同的知識、理念都融入到企業發展創新的理念中，往往就會碰撞出新的火花。企業在人力資源管理過程中，應該堅持科學民主的決策原則，全面深入地征詢廣大員工的意見和建議，對于提出有助于企業發展觀點的員工，可以予以采納并且給予適當的獎勵，以充分調動員工的積極性，為企業的創新發展選擇一條更好的道路。

（四）不斷激發員工的創新意識

企業員工的創新意識和創新精神是企業可持續發展的前提。在日常人力資源管理工作中，如何正確引導企業員工參與企業創新活動是企業人力資源面臨的重要問題。特別是在當今各大企業的競爭日益嚴峻的今天，創新意識對企業未來的發展至關重要。企業管理者需要調動每個員工的創新意識和發展意識。參與企業發展的每個員工都是都是企業不可估量的財產。因此，人力資源管理者可以舉辦一些創新主題的講座，使每位員工都有參與企業發展決策的機會，為企業的發展出謀劃策。從而更好地促進企業可持續發展的實現，擴大經濟效益和社會效益。[3]

（五）構建有效的激勵機制

在企業人力資源管理工作中，激勵機制的支持是必不可少的。因此，在人力資源的人性化管理中，我們必須致力于激勵機制的構建，并根據實際情況緊密結合員工的個人狀況對他們進行激勵。以此來有效地約束和引導員工，提高他們的工作積極性，激發他們的創造力，更好地確保員工的個人目標與公司的發展目標相一致。以人為本的激勵措施可以從幫助員工自我提升價值，日常工作中，企業可以創辦一些培訓活動，不斷提高員工的技能，幫助員工在事業上發展和進步，通過企業的培訓促進和發展，使員工對企業產生依賴的感覺，來減少人才的損失。公司還可以有針對性地滿足各類員工的需求，并及時實施必要的物質獎勵機制。其次，它為有發展需要的員工提供相關的專業資格。培訓和教育機會為他們的發展創造了基本條件；最后，對于有能力和積極性高的員工，他們需要實施相應的激勵措施，以滿足他們的個人發展需求[4]。

三、結束語

綜上所述，以人為本的思想在企業人力資源管理中的運用不可一蹴而就，因此，在這項工作中，必須堅持以人為本的原則，緊密結合企業人力資源管理的需要，以企業利益為主，結合員工個人利益，采取有效措施，不斷提高人力資源管理水平。在企業未來的發展中，需要堅持人力資源管理在企業中的地位，即便面臨了巨大的困難，企業也要奮勇向前，永不放棄。

【參考文獻】

[1]許濤，甄紅.淺析企業人力資源管理競爭優勢[J].北方經貿，2003：13-17.

[2]翟天靈.論企業人力資源管理中的人本管理[J].經濟師，2007：12-16.

[3]黃靜.人本思想與人力資源管理——現代企業中的人本管理[J].中國商界，2009：9-11.