新形勢下企業管理創新的策略研究

黃宇輝

[摘 要]隨著社會的不斷進步，我國經濟迅猛發展。面對日新月異的變化，我國企業需要不斷增強管理創新，提高企業經濟實力，加強經濟管理的創新意識。目前我國各大企業在新形勢背景下發展得還比較好，但在創新策略研究上還有待提高，對于企業的理念與制度管理還需要向成功的國家或企業借鑒與學習。文章針對新形勢下企業管理創新的策略進行分析與研究，以期促進我國經濟水平。

[關鍵詞]新形勢；企業管理創新；策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.03.161

隨著我國綜合實力的不斷壯大，2016年10月1日，人民幣正式加入SDR貨幣籃子，這是人民幣國際化的重要里程碑。這標志著中國在國際舞臺上崛起，中國金融市場已逐步融入全球市場。這一消息對于我國的各大企業來講無疑是一個喜訊，但同時也是考驗企業面對競爭和與國外企業擠壓的能力。在競爭激烈的大環境下企業要想取得長足發展并為企業謀取利益是所有企業面臨的重大問題。對于目前企業的發展現狀應積極適應新形勢的發展變化不斷加強管理與創新，使得企業在新形勢下開拓新的管理方式，更好地適應國際化的要求，為企業謀得最大的利益。對于當前國際背景和國內形勢的企業經濟管理創新策略本文也將提出一些意見和策略。

1 企業管理創新的重要性

21世紀是中國發展進入繁榮時期，科技水平不斷進步，人們生活指數日漸提高，我國綜合實力持續增強，社會主義經濟建設的發展也呈現良好勢頭。我國的各大企業的管理環境在不斷完善的市場經濟下也在發生著巨大的改變。對于過去市場經濟的管理已不是僅僅隨著市場經濟的發展規律而聽之任之，如今的市場環境已經將企業帶入一個競爭激烈的社會中，要想獲得生存與發展就要擁有強大的技術和知識，這樣才能在激烈的社會經濟環境中長足發展。

1.1 當前企業缺乏先進的管理觀念

社會的不斷發展，不僅對人類是一種挑戰，更是對整個國家的挑戰，在我們科技水平不斷發展的社會中，人們的生活如果僅停留在安逸中那是不會取得進步的，所以企業的管理也是一樣，要想取得成功就要與時俱進，不斷創新，改變老舊的管理體制，這是新形勢下企業獲得長足發展的必經之路。但這些腐朽的觀念與制度早在企業中印下痕跡，要想很快對其進行轉變不是輕而易舉的，所以新的管理制度如果不能實施將會制約企業的發展。對于企業的領導者和管理層次的人員首先要具備一定的意識，要在企業管理中有自己的管理策略，這樣才能使得新形勢下的管理制度能夠有效地進行。實際上，目前已經有很多企業有自己的管理制度和方法，并且能夠適應新形勢的發展，但由于創新和超前的管理辦法對企業群體情況不是全部受用，所以很多先進的理論沒有做好實際的指導，這也是現在企業管理中的普遍現象。

1.2 當前企業的內部管控缺乏有效的管理

目前，很多企業內部管控處于混亂形式，這種現象是因為在一些企業中沒有一個完善的管理制度而造成的局面。對于大多數企業很多制度只是形式上的存在，而在具體實施的過程中對于管理目標過于疏忽，造成企業的管理體系不能有效規范，所以也導致企業中的人員沒有一定的約束，更不能調動企業員工的積極性，導致企業發展緩慢。舉個特別簡單的例子，一個企業的簽到制度，很多企業對于員工實施早晚上下班簽到制度，如員工遲到早退會做出相應的懲罰，取消績效或是每個月的獎金等，在實施一段時間后，很多員工發現有時遲到早退并沒有真正地進行懲治，久而久之這種現象成為員工的習慣，員工上下班散漫，有時不知去向，這樣的管理制度勢必對企業造成不良影響。

2 新形勢下企業經濟管理創新的策略

2.1 企業應以觀念創新為核心，落實先進的管理觀念

目前，我國經濟快速發展時期，觀念對于各企業管理制度的發展影響較為深遠。對于企業觀念的強弱取決于企業領導人是否具備科學先進的理念，對企業間相互競爭的危機意識是否敏感。所以說在企業中，對觀念的創新是最基礎和最重要的因素，企業后續進行的所有管理和制度都要依據企業管理的觀念來進行。對管理理念的創新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業之前的理念，如果有依然適合公司發展并符合社會需要的可以繼承下來，而對于一些阻礙或者影響公司發展的理念，則應該要么取消，要么進行改良，使得修改后的理念更加符合企業的發展方向，這樣對管理的理念進行創新和改良，使得公司不斷深化自己的管理，從而得到更好的發展。

2.2 企業應該以戰略創新作切入點，嚴格控制經濟管理的方向

要想在競爭激烈的社會環境中占有一席之地，企業就要在經濟管理創新上圍繞企業核心的競爭力，以此為企業贏得更多成功的機會?？梢钥闯?，當今社會企業和企業之間的競爭就是圍繞著每個企業的核心競爭力展開的，企業只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷地進行培養和壯大，才可以更好地促進企業的經濟效益和社會效益。

2.3 企業應該以制度的創新作為切入點，不斷完善企業的管理制度

一個企業要想得到長足發展，就要有一個合理健全的管理制度，正所謂無規矩不成方圓，這就說明制度對企業的重要性質，一個良好的制度可以很好地約束員工，企業制度完善，對待員工一視同仁，員工會按制度執行，并在心中形成對制度管理的習慣，久而久之在所有員工的自我約束中企業想要走下坡路都難。所以，對于企業的制度要不斷創新，根據市場經濟環境對企業制度進行定期調整，讓企業管理制度與競爭激烈的社會環境相互適應，使企業在社會發展中更加站穩腳跟。

3 結 論

科技的進步要求我們人類也要不斷進步，而人類的不斷進步的過程也體現在日常工作中，在我們生活的企業中，如何在新形勢下適應企業的創新管理制度，如何讓企業立足并長久發展都是當前我們應該重視的問題。對于管理理念不強的企業而言，完善的企業制度，合理創新的管理機制都是促進企業長足發展的動力。只有從觀念和制度上對企業進行改革和完善，才能從根本上促進企業的生存和經濟發展。

參考文獻：

[1] 邵寧.管理創新是企業發展永恒主題——在2006年全國企業管理創新大會上的講話 [C]//依靠科學管理推進創新型企業建設——2006年全國企業管理創新大會資料匯編，2006.

[2] 蔣黔貴.以科學發展觀引領企業管理創新——在2005年全國企業管理創新大會上的講話[C]//以科學發展觀引領管理創新——2005年全國企業管理創新大會資料匯編，2005.

[3] 劉明順.關于我國企業管理創新基礎問題的思考[C]//全國高校價值工程研究會2001學術年會優秀論文、大連理工大學2001屆MBA優秀論文專輯，2001.

[4] 蔣黔貴.強化管理：應對危機的現實選擇——在“2009年全國企業管理創新大會”上的講話[C]//加強管理和技術進步：應對危機的現實選擇——2009年全國企業管理創新大會資料匯編，2009.

[5] 羅燦.基于可持續發展理念的企業管理創新探析[C]//.人文科技發展與管理創新——湖南省管理科學學會2009年度學術年會論文集，2009.

[6] 朱宏任.完善體制機制 加快推進企業管理創新——在2010年全國企業管理創新大會上的講話[C].以管理創新推動企業戰略轉型——2010年全國企業管理創新大會資料匯編，2010.

[7]白進東.中小企業管理創新關鍵因素研究[J].中國市場，2016（37）.

[8]王英.市場經濟條件下國有企業管理創新探究[J].中國市場，2013（18）.endprint