基于供給側改革的建筑施工企業的財務管理轉型

竇陽

[摘 要]需求側下的經濟發展模式逐漸不能與當前的經濟發展相適應，在這種大環境下建立健全新的經濟形態有助于提高經濟質量，全面改善經濟結構。新的經濟模式對我國建筑施工企業的財務管理也產生了諸多影響，企業財務管理如何在供給側的大背景下實現管理轉型成為首要任務，文章針對建筑施工企業的財務管理進行探究，提出可行的策略。

[關鍵詞]供給側；財務管理；經濟模式轉型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.03.197

我國經濟體制不斷在改革中前行，改善經濟結構，經濟形態變化至關重要。過去我國主要依靠需求側發展社會經濟，供給側改革優化了原有制度和環境，激發了經濟潛力，強有力地支撐了國家經濟發展。企業的發展要緊跟國家政策導向，本文的主旨在于分析在供給側模式下建筑施工企業應如何調整財務管理以適應經濟發展。

1 供給側改革的背景

過去我國的經濟結構重心傾向于需求側經濟，導致供需關系紊亂，主要表現為產品質量明顯下降，無法滿足大眾需求，難以形成出口貿易，同時又面臨進口產品沖擊，導致國內產品生產過剩，經濟增長出現發展緩慢的情況。中央政府為解決這一問題提出了經濟管理應由需求側轉型向供給側的理念，提倡改變過去的經濟模式。需求側的經濟模式導致低端產能過剩的問題，國家建議此類企業放棄過去單純的投資模式，走可持續發展和創新之路，創新也成為新常態下經濟發展的重中之重。

過去的需求側經濟模式下國內多數產業存在高消耗、高排放、高污染、生產成本高附加價值低等問題，對于高端產業的投入明顯變小，導致經濟發展難以平衡。供給側下的經濟發展明顯更著重于對科技和信息的發展，此種發展狀態不同于過去的經濟狀態，不可逆轉且具有明顯的趨勢性。面對當前存在的低端產業產能過剩發展弊端，企業不得不改變原有投資理念，去尋求一條創新型發展之路。

國家政策方針不斷傾斜于供給側，不斷改善不良產能，實現由高產量低附加值向低產量高附加值的發展重心轉移，優化供給側管理機制，實現我國經濟穩步發展。

2 供給側對建筑施工企業的影響

我國經濟發展建筑施工企業占有不可或缺的主導地位，經濟體制的改革也將改變建筑施工企業原有的財務管理理念。

建筑施工企業是我國經濟支柱型產業，經濟模式由需求側向供給側轉變時建筑施工企業最早付之實施。國家為了建筑施工企業更好地適應經濟改革，也給予了諸多政策優惠條件，推出“營改增”等稅收減免政策，首先由財務稅收制度上改善供給，在資本層面穩固供給?！耙粠б宦贰钡暮Ｍ馐袌鰬鹇詾橹袊ㄖ┕て髽I孕育發展新機遇，促進建筑施工企業的優化升級，逐步實現規范化、國際化，供給側對于建筑施工行業的要求不再是建筑數量，而是建筑質量，對于質量嚴格把關，不但改善了過去產能過剩的問題，也提升了我國建筑施工整體水平。使過剩的建筑施工產能走出國門重新激活經濟發展。實現建筑工業化，推動建筑施工企業的升級。

供給側下經濟模式轉變，對建筑施工企業的管理能力和創新能力也提出了新的要求，培養人才是轉型后企業的重要任務，也是實現企業生產集約化的有效路徑。

建筑施工企業的生產方式和管理模式都將隨著供給側實施而適應改變，勞動力整體水平提升，生產技術的全面改善以及供需關系的和諧化，都為建筑施工企業帶來了更多積極影響，極大促進了建筑施工企業的發展。

建筑施工企業的財務管理水平也應當緊跟國家政策，不斷提升適應新常態的經濟發展，國內許多建筑施工企業的財務管理能力有待提高，才能面對財務轉型和升級。

3 供給側下建筑施工企業財務管理轉型的策略

3.1 建筑施工企業財務理念的創新

供給側的實行也為建筑施工企業的財務理念帶來了改變，原有的管理方式要去適應新的經濟模式，努力加強企業財務管理，最大限度控制建筑施工成本和低價值產出。

過去經濟發展中許多中小型企業為了更大限度擴大生產經營規模，爭取企業利益最大化，集中資金過多投資于經濟效益過低的產業，導致我國鋼鐵、水泥等產業過剩，發展具有局限性。建筑施工企業財務管理的轉型首先要進行創新，通過落實技術創新和管理創新，企業財務管理要放下過去單一投資方式，將更多資金投放于技術和管理的創新中，提高產品附加價值，降低生產成本，既做到企業效益的最大化也支持供給側改革。

3.2 建筑施工企業財務管理模式的改變

財務管理模式的創新主要針對于企業財務管理戰略創新、管理機制創新、財務管理方法創新等，企業的財務管理模式必須與時俱進。許多建筑施工企業財務管理人員認為財務管理就是對錢的進出控制，其實不然，過去的財務管理多數為粗放式，經常有計劃外的財務支出，既加大了成本投入又難以控制工程質量，存在很多弊端。財務管理模式要走精細化路線，由原來的大規模、大產量的投入轉向著力于技術工藝和企業效益轉變。

建筑施工企業財務管理要改變原有的觀念，放下原有被動型財務管理體制，使用創新主動型財務管理機制，做出財務管理重點規劃，特別是加大企業信息化建設強度，實現企業財務管理智能化、自動化，在供給側大環境下只有戰略、方法、技術相結合才能更好應對風云變幻的市場行情。

3.3 優化成本結構，適應供給側改革

建筑施工企業財務管理面臨的最大問題就是成本控制，建筑施工由于自然環境和人為因素的復雜性會造成成本加大和出現質量問題，企業要完善成本結構優化，控制不必要的支出，保障施工進度和安全，是實現供給側改革的重要內容。

4 供給側背景下建筑施工企業財務管理轉型的對策

4.1 合理利用政策，做好成本控制

建筑施工企業具有施工地域分布相對分散、施工環境差、工期較長、人員流動性大、普遍素質低，這些對于建筑施工企業的管理和工程質量造成一定的影響。建筑施工行業的財務管理相對比較混亂，沒有引起領導足夠重視，特別是現在建筑業高速發展，建筑公司供不應求，導致很多民間閑散人員都開起了建筑公司，致使建筑行業水平參差不齊，相差很大。在供給側背景下，優化資本結構，促進財務管理升級的重要方式是強化成本的計劃與核算，在最大限度上降低企業成本。作為領導者，在投資決策前要做好社會效益和經濟效益等方面的可行性研究，在施工過程中選擇適合的材料，做好各項目的成本控制，既保證工程質量又控制施工成本，所以，對施工環節中的各種材料進出都要嚴格把關，盡量避免臨時采購等現象，減少計劃外開支。建筑施工企業也要跟緊國家相關政策，做好自身財務管理工作，“營改增”實施后，價稅分離，遵循憑票抵扣原則。企業在原材料購進、產品銷售、會計處理等方面和以前都有很大的不同，“營改增”落實好，企業稅負將會得到降低。

4.2 加強業務學習，規范財務操作流程

建筑施工企業要提高對稅收法規的重要性認識，財務人員要加強對稅務知識和政策的學習，準確把握政策走向，落實好供給側改革的各項要求，理解政策的積極意義。建筑施工企業的財務人員要對各項施工和工程合同進行審核，要求財務人員要有認真負責的工作態度，對行業的專業術語要熟悉和掌握，對增值稅稅制管理要積極適應，在賬務處理和發票管理上盡快掌握新稅制的要求，實現營業稅改征增值稅政策實施過程中的各項工作平穩過渡，逐步實現財務管理由粗放式向精細化轉變。

5 結 論

實施供給側改革是促進我國經濟增長的必要手段，面對激烈的市場競爭，沒有生命力創新力的企業必將遭到淘汰。所以在供給側背景下，建筑施工企業財務管理轉型顯得尤為關鍵，財務管理應當適應新的經濟模式，不斷探索創新，全方位提升綜合素質和企業財務管理水平，將企業發展方向和國家政策聯系起來，最終完成產業轉型升級。

參考文獻：

[1]陳齊芳.基于激發民營經濟發展動力視角的供給側改革路徑研究[J].企業經濟，2016（10）：153-158.

[2]胡元林，安靜.基于供給側改革條件下的國有企業的戰略轉型研究[J].江蘇商論，2016（27）：138-139.endprint