國有企業文化建設現狀及改進研究

摘要：優秀的企業文化對引領企業健康發展是十分重要的。對于國有企業來說，可以提升企業的凝聚力和競爭水平，提升企業在市場競爭中的活力。在國民經濟發展中，國有企業發揮著舉足輕重的作用，是國民經濟發展的主力，對于穩定經濟發展，進行宏觀經濟調節，都發揮著其他經濟褓不可替代的作用。加強國有企業的文化建設，是企業發展的需要，也是國家經濟建設大局的需要。從當前的情況看，國有企業的文化建設取得了諸多的理論成果和實踐經驗，但是也存在不少的問題，需要認真地研究和解決。本文從國有企業的實際情況出發，基于企業文化的基本要義，分析了國有企業當前文化建設的基本情況，研究了存在的主要問題，對如何提升國有企業文化建設水平給出了建設性意見。

關鍵詞：國有企業 企業文化 問題與對策

一、國有企業文化建設現狀

在以經濟建設為中心的國家政策指導下，多年來我國經濟保持了持續穩定的發展，尤其是擴大對外開放后，國有企業參與國際市場競爭，提升我國的對外開放水平方面做出了突出的貢獻。在現代企業制度建立，公司治理結構改善方面，開展了大量的工作，企業更加注重科學管理，在人力資源開發、企業文化建設方面更加嚴謹，力度更大，對提升企業的市場競爭能力發揮了重要作用。然而也要特別是指出，在公司治理結構方面，國有企業起步晚，只有十幾年的管理實踐，不少企業在現代企業制度方面還很不成熟。在如此形勢下，國有企業應該審時度勢，著力加強企業文化建設，為提升企業的市場競爭力創造條件。整體而言，當前國有企業在企業文化建設方面呈現如下現況：1.廣大員工認同企業的文化建設活動；2.不少員工甚至管理層沒有尋認識到企業文化的價值；3.職業經理人市場不健全，缺少高素質管理人才，進而導致企業綜合管理能力不強。4.企業管理體制、激勵機制不夠靈活；5.大部分員工擁有強烈的事業心和責任感，然而也有少數員工缺少對企業的忠誠度。

二、國有企業文化建設中出現的主要缺陷

（一）缺乏個性

富有個性化的企業文化，強調企業在文化建設過程中，要突出企業的特性，讓文化建設的內涵深入到每個職工的心目當中，能夠得到全體員工的認同，并成為激勵職工努力向為為企業發展獻計獻策的動力。之所以說國有企業在企業文化建設方面個性化不夠明顯，主要體現在：一是過度模仿。不少企業沒有根據自身的實際對企業文化進行提煉、整理，而是以成功企業的文化建設路徑為依據，采取了照貓畫虎的建設方式。二是完全照抄。不少企業根本沒有考慮到企業的實際需求，而是把其他企業的文化建設模式采取拿過來的方式加以運用，嚴重地與企業的實際需求相脫節，根本無法發揮出企業文化建設的作用。

（二）缺乏創造力

創新是企業文化建設的靈魂，沒有創新就沒有發展，也就不能形成富有個性的企業文化，也就難以滿足企業戰略發展的需求。當前，國有企業在企業文化建設過程中，習慣于聽從上級的安排，文化建設工作基本上是上級推一推，下級動一動，缺少主動創新的熱情。盡管在新時期這一情況有所改善，但是從整體上看，過度地現狀不求創新，或者說創新力度不夠。影響創新的因素主要包括：一是制度因素的影響。國有企業擁有完善的管理制度，曾經是保證企業順利發展的保障。但是在市場經濟日益深化的今天，其過于僵化的一面也表現得十分突出，導致企業難于適應市場經濟發展的需要，甚至走向衰敗。二是人際關系因素。團結向上的企業人際關系，對于提升企業的凝聚力具有重要幫助。然而，由于聳關系復雜，內部矛盾重重相互控拆臺，不僅破壞了企業的向心力，也制約了企業活動的順利開展。三是管理體制因素。國有企業普遍存在管理體制不夠靈活的問題，特別是在激勵機制、用工方式、員工晉級等方面難于打破傳統的思維定勢，制約了企業的創新活力。

（三）缺乏持續改進的動力

企業文化的建設是一個持續性的工作，并且需要在開展工作的過程中不斷解決各種困難，所以企業文化的建設必須有持續的動力推進，缺乏持續改進的動力必然會導致半途而廢。然而，不少企業過度地追求短期利益而忽視長期效益，感覺企業文化建設對經營管理的作用應該立竿見影，缺少持續開展企業文化建設的耐心和信心，諸多的文化建設工作過度追求形式和短期效應，脫離了企業文化建設的客觀規律。事實上，企業文化建設是個長期的積累過程，需要長期不懈的努力。需要從企業的實際情況出發，堅持與時俱進，不斷地創新文化建設理念，提出切實的改進措施，使文化建設工作與企業的生產經營活動有機結合，做到持之以恒才能達到預期效果。

三、改進國有企業文化建設的主要措施

（一）構建國有企業文化量表

企業建設的目的是用正確的思想武裝全體員工的大腦，為生產經營活動提供正能量 。當前，要以黨的十八大精神和習總書記關于加強和改善國有企業黨建工作的講話精神為指導，扎實地做好宣傳教育工作。企業文化反映出了一個企業自身的特征，是企業未來發展的引導線索。只有旗幟鮮明，才能對員工的思想加以正確地引導，才能為提升國有企業的市場競爭力助力，為企業的生存發展奠定基礎。

（二）加強對物質建設的重視

建立完善的建設體系保證企業文化建設的根本。好的文化體系必須要有一個好的執行計劃才能得以實現最終的目的。有具體工作中，要腳踏實地做好每個過程和細節，要不急不躁，穩步推進。企業文化建設是個長期的過程，需要借鑒成功企業的管理經驗，找到符合本企業的文化建設模式。要相信好的企業文化都是在一次次的失敗之后，總結經驗得出的，只有不斷嘗試、挑戰、突破，才能打造屬于自身的企業文化。

（三）加強對信仰建設的重視

企業文化融合了企業的創新精神、管理理念、價值取向等各個方面，具有綜合性、差別性特點。只有思想認識到位，才能奠定開展好企業文化建設的基礎。另外，企業文化又被認定為企業的品牌形象，國有企業文化總的路子應當是反映以人文本、愛崗敬業、團結奮斗、無私奉獻的精神。

參考文獻：

[1]鄭繼元.試論國有企業黨組織推進企業文化建設的基本路徑[J].東方企業文化，2014，（07）.

[2]王成榮.企業文化學教程[M].北京：中國人民大學出版社，2003.

（作者簡介：蘇建亞，黨支部書記，河北唐山開灤股份范各莊礦業分公司，從事政工工作。）endprint