新時代油田實現人力資源經濟價值創造路徑建構

李江躍

摘 要：隨著國家新時代的到來，油田行業要緊跟新時代新目標的實現，開啟油田自己行業人力資源經濟優化整合的新征程。油價持續寒冬期，油田經營形勢依然異常嚴峻，戰寒冬的主力軍首要的是“人”。油田人才戰略的全方位實施，人力資源的合理配置在油田的現代化進程中已經成為當今困擾管理層的一個關鍵性問題。企業應把握人才，并將人力資源轉換成經濟資源，實現自身經濟效益的提高。采取措施優化人力資源配置，同時注重對人才資源的開發，加強對員工的培訓，建設知識型、技能型、創新型 和品牌型“勞務強軍”。制定出符合新時代具有油田特色的現代化人才評價激勵機制，實現每一個人的崗位經濟價值。

關鍵詞：新時代；人力資源經濟價值；油田

習近平總書記在十九大報告提出了“中國特色社會主義進入了新時代”的重要新理念。油田作為國有企業，要貫徹新發展理念，開發人力資源創造經濟價值的新動能，將人力資源轉換成經濟資源，建設現代化的人力資源經濟體系。

一、新時代油田人強力支撐力資源經濟價值的重要意義

1、人力資源經濟價值是油田實現其經營戰略目標的強力支撐

每一個企業想要實現自己的企業目標都需要一個與之完成企業經營戰略目標相適應的人力資源，因此，油田人力資源規劃人力資源規劃要樹立“人才強企”的意識，將人才使用提高到經濟戰略高度上，這樣才能在實現油田經營戰略目標起著強力支撐作用。

2、人力資源經濟價值是油田進一步建設現代化經濟體系的客觀需要

隨著國家新時代的到來，油田行業要緊跟新時代新目標的實現，開啟油田自己行業人力資源經濟優化整合的新征程。在油田開展的“三轉三創”主題實踐活動中首先要轉變新時代下人力資源創造經濟價值這個根本性的新觀念，進一步推進崗位創效制度、人事經濟管理制度、勞動用工制度、薪酬分配制度等落實落地。

二、現階段油田人力資源經濟價值管理存在的問題

一是人員素質不高，結構有待完善。由于我國油田的初創時期經濟實力和技術水平都存在著局限性，油田開采過程中很多作業都是依靠人力進行。隨著時代的發展我國的計劃經濟在上世紀末被市場經濟逐步取代。但是油田工作隊伍中的絕大多數的組成人員的學歷水平與技能培養并沒有跟上時代的步伐，相較國際同行業比較還相差甚遠，與國外相比，我國的人均產油量還是相對較低的。隨著人力資源內部整合，對油田的人力資源進行了數次的改制分流，但近幾年油田的人力資源還是出現了較大超員的現象，解決好轉崗職工經濟價值創造也是目前油田工作存在的一大難點。

二是考核制度缺乏時代性。目前油田職工的考核制度并未跳出嚴工作態度、工作紀律、技能水平、工作業績等方面的傳統考核，缺乏時代性。

三、新時代油田人力資源經濟價值優勢實現路徑

人力資源經濟價值優勢實現必須具有戰略性、前瞻性和目標性，為實現油田經濟持續向上的發展目標而制定的一種人力資源政策。

1、深化人力資源的供給側結構性改革。供給側結構性改革是“十三五”經濟發展的主線，黨的十九大報告提出，““深化供給側結構性改革，把提高供給體系質量作為主攻方向”。新時代下人力資源深化供給側結構性改革要在哪些方面著力，如何提高供給體系質量，人力資源數量優勢如何轉化為經濟成果，油田人力資源管理部門如何加力，從而為油田提供更高質量更高效益的服務產品，為建設具有油田特色的國企現代化經濟體系提供強大的人力資源優勢支撐。

2、持續提升員工能力素質，不斷增強員工核心實力

人力資源資本核心服務是新時代下培育油田新增長點、形成新產業的主要發展方向。把提升員工綜合素質、專業技術和適應市場競爭能力作為推進人力資源優化的重要環節，高度重視和大力加強培訓工作，針對各級各類員工在觀念更新、意識培養、業務學習、技能提升及素質提高等各方面的不同需求，充分利用各種社會資源和企業內部資源，探索不同的教育培訓方式和實施方法，科學設計培訓課程，增強培訓與企業的生產經營管理結合的緊密度，持續穩步地提高員工素質和增強業務能力，促進員工能力素質的提高，摒棄“勞務大軍”陳舊理念，培養工匠員工，倡導“用心與用芯”融合服務，建設知識型、技能型、創新型 和品牌型“勞務強軍”。優化企業人才結構，員工的共性技術、關鍵技術和系統集成能力要逐步提升，尤其是要在核心技術上有大的突破和進步，最后占領擁有服務與質量標準的制定權的業務高地，這些都是油田員工進入國內與國際市場的金剛鉆。

3、優化薪酬分配制度完善獎勵機制

首先，應該從人力資源管理的整體框架考慮，應該最大可能的增加工資，做到工資與員工的任務完成效率掛鉤，把報酬和績效放到整個企業的戰略管理框架中。

其次，薪酬結構水平要規范化。應該在崗位工作所需的知識和技能，工作的復雜性、工作責任和壓力大小等補償因素的科學評價的基礎上確定薪酬標準，保障薪酬在內部的公平和整個職工的工資水平?？梢酝ㄟ^區分所從事工作的性質和不同層次的人才，依據人力資源創造的經濟價值采用差別的測量尺度和評估方法，建立組合的工資制度，完善激勵機制，創造、激勵、滿足并且保持員工的積極性和主動性，建立一套物質激勵與精神激勵相結合，短期激勵與長期激勵相促進的激勵機制體系。

最后，認真落實落地習近平總書記在十九大報告中提出的“堅持在經濟增長的同時實現居民收入同步增長、在勞動生產率提高的同時實現勞動報酬同步提高?！币?，進一步完善按要素分配的體制機制，促進員工收入分配更合理、更有序。與此同時企業在關心每個員工的利益和要求的基礎上，幫助他們在為企業作出貢獻的同時實現個人的偉大夢想。

參考文獻

[1]楊玉虎.油田企業從人事管理向人力資源管理轉型的思考[J].甘肅科技，2011，27

[2]馮軍.論企業人力資源管理的重要性及途徑[J].企業導報，2010，09

[3]徐斌.新酬福利設計與管理[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2006

[4]程艷蓉.企業人力資源管理策略探析[J].企業改革與管理，2014，10

[5]王丹，于麗娜.人力資源經濟管理工具在企業中的應用分析[J].時代金融，2013，04

[6]李德勛.論中小企業人力資源管理現狀與對策[J].人力資源管理，2013，04

[7]陳永莉.淺談企業和諧管理與人力績效管理[J].東方企業文化，2014，13

（作者單位：中石化勝利石油工程公司海洋鉆井公司）