淺談建設工程項目管理

陸洋

摘 要：建設工程項目管理是一項系統的全方位的管理工作，項目管理工作要求項目的管理者對施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。施工項目的管理成功與否不僅對項目施工企業有著良好經濟效益，同時也會產生良好的社會效益。

關鍵詞：安全管理；質量管理；進度管理；成本控制

1、工程管理的主要內容

工程管理的主要內容可大體分為：安全生產管理、質量管理、成本控制、進度控制、合同管理、項目協調等幾方面。其中最重要的是安全管理與質量控制這是建設項目的兩條主線其次是進度控制與成本控制。如何做好項目的管理，首先要做好制度的建立與執行，實現制度化、規范化管理。管理最重要的因素是人，人是一切生產活動的主體，因此建設工程管理的首要任務就是建立一個有責任心有擔當有專業素養的項目管理團隊；施工隊是工程施工的執行者，招標選擇經驗豐富、素質過硬、可靠的施工隊是做好工程管理的重要基礎；做好材料的招標采購與管理，也是做好工程管理的關鍵因數。

工程管理，首先是一個穩字，穩既是安全是整個工程管理的重中之重；坐穩才能做好，在施工安全得到了保障之后施工管理者才能倒出時間進行質量控制；做好才能做快，在保證了工程施工安全與施工質量的前提下才能保證工程的質量，如果一個企業只求施工進度不顧施工安全與質量在當今社會是發展不下去的，每個管理者都明白質量或是安全事故對工期的影響；在保證了施工安全、質量、進度的前提下就要考慮企業的經濟效益了也就是成本控制。

2、安全管理

安全第一，預防為主。建立安全管理制度，進行制度化規范化管理是每個施工企業必須做的，其中執行是關鍵將安全管理制度與經濟掛鉤建立獎懲機制以保證安全管理制度得以落實與執行。做好安全培訓，讓所有參與工程施工和管理的人員了解、認識安全的重要性，知道怎么做才是安全的，從根本意識上自覺重視安全和參與安全管理。持證上崗，各崗位員工必須持有相關資格證書才能上崗。物的安全，按規范配備足夠的安全物資：安全帽、勞保鞋、安全帶、滅火器等等，做好材料物資采購的質量把關控制，杜絕任何不合格材料物資進入庫區。做好安全隱患排查與管理，把安全隱患控制在萌芽狀態，杜絕安全事故的發生。

3、質量管理

工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續完整。并以全過程多環節致力于質量的提高。這就是要把工程質量管理的重點，以事后檢查把關為主變為預防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變為管因素，把影響質量的諸因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處于受控制狀態。

制定質量管理制度，做好材料質量的嚴格把關，嚴格按設計圖紙要求、國家相關技術規范和標準要求施工，確保施工質量。設立獎懲問責機制：做好必獎，做壞必罰，出現質量問題就一定追究當事人責任。材料采購把關：制定規范的材料采購、驗收流程和制度，嚴格控制材料質量和成本，杜絕不合格材料進入庫區，確保材料質量。設計圖紙和施工組織方案審核：工程管理人員在施工前要仔細審核圖紙和施工組織方案，熟識圖紙和設計要求，以便做好現場施工質量監督與管理。施工質量控制：所有施工人員要經過嚴格審核和考核，合格后才能進場施工，施工質量的好與差關鍵在于施工執行者的技術技能水平。質量驗收：包括材料驗收、過程驗收（尤其是隱蔽工程驗收）、竣工驗收，制定嚴格的質量驗收流程和制度，嚴格控制質量。

4、進度管理

好施工進度計劃、材料采購供應計劃，有計劃有目標的推進工程進度。設立獎懲問責機制：設立趕工獎，提前完成任務的給予一定的獎勵，不按計劃完成任務的，要查明原因，做好補救措施，并對相關責任人進行合理的必要的處罰，無論是甲方還是乙方人員，一視同仁！工程進度計劃與目標管理：設立合理的總體目標和分步目標，根據目標做好總體施工計劃、月度施工計劃、周計劃，每周、每月進行總結，根據總結出的結果，找出按期完成的分項目的成功經驗和不按期完成的分項目的原因及問題，想辦法解決問題，從而加快施工進度，如果發現計劃有不合適地方要進行討論修改。材料采購供應：做好材料采購計劃，保證材料供應。

5、成本控制

工程成本即企業用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業經營管理成果的一個綜合性指標。工程成本分為直接、間接兩方面。工程成本管理是一項系統工程，貫穿于企業整個經營過程，是衡量企業生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程成本體現了企業管理的綜合水平，是提高企業競爭力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業經濟效益的基本途徑，是企業經營管理中的重要手段。企業要想在強手如林的競爭環境中立于不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標，就必須強化成本管理，以適應市場經濟發展的要求。

工程成本管理的方法可分為：分析、對比、糾偏、檢查。成本分析，全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上；成本對比，對比計劃成本與實際成本之間的差距。主要是在直接費用里，包括：材料費，人工費，周材租賃費等；成本糾偏，成本對比的目的是發現問題，及時糾正，避免更大的損失，從而實現成本的及時管控。成本檢查，完成成本的糾偏后，要及時檢查其效果，總結經驗，防微杜漸?？傊?，成本管理方法就是在成本分析的基礎上，制訂管理方案，并在實踐中不斷補充、完善。

6、結束語

基礎建設工程是我國的重要經濟增長點，目前我國工程建設水平已經達到世界領先水平，一項項世界之最在我國崛起。目前我國國內的這一輪的基礎建設已經基本結束，面對我國的大量的建設工程從業者國家提出了“走出去戰略”，一批批中國建設者們走出國門讓世界了解中國建設、中國速度，中國建設正在與世界接軌，在世界一體化的大環境下建設者們應不斷提高自己的管理水平才能適應當今不斷發展進步的建設市場。

參考文獻

[1]白思俊.《現代項目管理》上中下冊. 機械工業出版社，2002.

[2]唐奮強. 對建筑工程質量監督管理的分析[J]. 科技信息，2009.

[3]趙濤. 項目成本管理. 北京：中國紡織出版社，2004.

（作者單位：哈爾濱北方環保工程有限公司）