淺談企業人力資源激勵機制中的薪酬和福利制度

李昕潞

企業維持人力資源的重要手段即為實行薪酬和福利制度，作為一個優秀的企業主，可以通過調整薪酬和福利制度進而影響企業的效益。因此要結合企業的實際情況制定對應的激勵制度，適當的福利可以留住人才，宣傳品牌，通過人才和技術的引進不斷的發展企業的內涵，但是不適當的激勵措施只能為企業帶來危機，影響企業整體團隊的團結。本文就激勵措施中的 薪資和福利制度進行分析，制定符合自身團體模式的激勵制度。

企業 人力資源 薪酬 福利

現階段整體市場形式為經濟全球化，因此伴隨經濟的發展更要建立安全、具有激勵性的企業模式，打破傳統的薪酬制度才能從本質上促進生產力的發展?？茖W全面的管理體制能夠推動競爭力的提高。只有競爭力足夠強，才能夠在站穩市場地位的基礎上推動企業的發展壯大。發展企業的人力資源管理體系，將提高薪酬和增加福利政策兩個方面融人人才構建體系。優秀的人才渴望受到和自己價值相等的待遇，因此企業的福利越好，在一定程度上能夠留住人才，有了人才的駐扎和先進技術的引進才能夠追隨經濟潮流，發展新型經濟，提高企業的品牌效應，升華企業的理念與思維。

激勵型政策的制定

傳統意義上的企業并沒有實行一定的激勵政策，早期的企業主的理念是平等化的，大多數人認為只要員工在工作，那就不需要任何激勵措施，反而不平等的待遇才會造成員工浮躁的心理，進而懈怠。傳統意義上的激勵政策具有一定的道理，但是并不完全符合現代的經濟發展模式。伴隨經濟全球化，員工的理念逐步的開放，越來越多的企業不限制員工跳槽，因此評定一個公司內涵的高低的標準也可以與企業的員工評價聯系起來?，F階段對員工采取激勵的措施可以通過一個合理的體系進行，主要分為薪酬要與員工的業績相關聯，適當拉開檔次，重視薪資與團隊的關系。

員工的薪資影響員工的生活水平，因此大多數員工在企業進行工作的動力就是希望能獲得更多的酬勞，企業發展的最終目的也是獲得更多的收益，因此企業在制定管理體系的同時可以將企業的利益與員工的利益相結合，相同的目標能夠進一步激發員工的潛能，薪酬與業績相聯系，可以達到雙贏的效果，員工在追求自身利益的同時也能夠為公司創造相應的價值。在設置業績管理的模式中，要相應的添加評價體系的公平系數。在保證公平的情況下，有效競爭才能開展，反差能夠激發員工的潛在能力，通過定期的評比可以分為小組內評比和小組間評比，拉開差距可以激勵后者不斷進步，但是具體的模式要根據企業的實際情況，在后者與前者的差距是可逆的情況下開展。

競爭體系要建立在團隊和諧的基礎上，不能夠一味的盲目追求利益而使團隊的團結受到影響，在團隊協作的基礎上設計專門的激勵方案，單人的效果遠遠小于團隊，眾人拾柴火焰高，企業的文化理念和經營價值都需要通過每一位員工的言行表達出，因此在企業的薪酬激勵中，可以定期分為單人評比，小組評比和聯誼的企業間評比三種，這樣能夠促進企業的員工有動力提升自身的能力，進而有價值的員工組成良好的團隊，根據與外界的組織進行競爭，發現自身的不足，在修正改進的過程中為企業創造價值。薪資與業績相關聯能夠使員工感受到自身的努力能夠創造更多的價值，對于員工思想的定向改造是實行薪資業績關鍵模式的最終目的。

福利項目的設置定位

（1）設置彈性福利政策

福利是員工報酬的一種形式，彈性的福利項目是企業發展所必須的，員工對福利的要求是多樣的，這就要求企業要根據員工的需求設置多樣的福利政策，彈性的福利政策可以達到盡量滿足員工的需求，員工將個人需求與所需福利相結合能夠建立長期的激勵機制，人才的工作年限也可以通過彈性的政策來體現企業的人文思想和理念。真正成功的企業體制能夠在運轉的過程中吸納人才，將人才用人性化的經營理念固化，防止流失。彈性福利項目的設立也是一個雙向選擇的過程，員工可以根據自身的能力和價值選擇等值的薪資。在競爭的過程中，員工意識到自身的不足會不斷的改進，進而對企業的業績起到一個整體提升的效果。企業也可以通過彈性的福利制度作為考核員工上進心的指標，在雙向選擇的過程中，員工的個人能力和企業的核心競爭力雙向得到提高。

（2）保證福利制度的質量

福利制度在一定程度上是對于員工的能力的一個激發過程，但是福利制度的實施重在”堅持”，企業能將福利制度長期的施行，才能使企業人文理念深入人心。企業設置福利制度的初衷是為員工考慮的，但是以為員工謀福利為出發點，一旦沒有長期堅持，會造成相反的效果，例如很多的企業建立了免費的浴室，使員工能夠在休息時間進行洗浴，但是很多企業的浴室并沒有雇傭專門的人員進行管理，也沒有定期的排查浴室設施存在的隱患，這對于員工的人身安全是一種不負責任的表現，一旦發生事故，會導致員工的隍恐，進而有損企業的整體形象，而且很有可能造成無法挽回的損失。因此只有加強對相應福利項目的管理，要”有始有終”才能夠保證企業的人文化理念得到滲透和提高。相比于精神上的激勵，現階段的員工更傾向于物質上的激勵，因此適當的調高薪酬，在每個季度的評比中設置相應的獎勵機制。例如業績的前三名可以獲得旅游等大獎的獎勵。伴隨快節奏的生活，員工很少有時間通過旅游的形式進行放松，企業可以了解員工的需求，進而不斷的完善激勵措施。結合當今的企業模式。更多的是責任有限公司，因此很多的企業選擇貢獻股份的方式激勵員工上進。股份激勵機制一方面對于員工更具有吸引力，是一個通過自身努力從員工表老板的過程，另一方面將公司的利益與自身利益相結合，讓企業伴隨員工的學習和發展而不斷的提高競爭力。

股權激勵機制的相應介紹

為了在一定程度上調動員工的工作積極性，企業選擇股權激勵機制，將企業與員工捆綁在一起，在美國等大多數發達國家，很多的企業已經實行了股權激勵機制，在一年的調查中表示，股權激勵機制能夠在一定程度上彌補之前的不足，不需要專門的福利維持人員來做后期的維護，而且不需要考慮政策制定的過程中是否滿足員工的需求，股份的價值是根據企業的整體地位呈現一個動態平衡的過程，員工要獲得很有意義的價值，就需要通過努力和帶動周圍人員的努力共同構建的。對于核心的人才技術人員和管理基層，可以采用股票期權的方式進行激勵。伴隨企業的上市，員工能夠在一定程度上獲得分紅，在投資的基礎上得到與勞動等值的收獲。有些房地產公司采取的政策是通過樓盤的預售來進行的，在公司和高層人士和核心技術人員都可以預訂樓盤，在樓盤的裝修和維護的過程中可以優先得到利益，這就要求相關的負責人員在樓盤建造的過程中分析的更加全面，將樓盤的質量得到一定的提高，將企業的整體利益與個人的居住利益進行結合，將兩者的關聯度逐步的提高，能夠在一定程度上激勵企業的整體利益。

股權期權的激勵措施現階段只應用于核心團隊，因此對于全體員工的全面激勵措施的模式仍然有待發掘，要根據合作模式將員工與團隊結合，在團結一致的基礎上提高對應的利益能力。在企業的改革中，有些企業采取的措施是平均化股權，股權的逐步平均就意味著激勵并不完全，平均化模式可能會導致有些員工的懈怠心理，不將利益與努力程度結合在一起會反向的導致激勵措施失活，反而造成相應員工的懈怠心理。企業的人力資源制度的鞏固需要正向的激勵，從整體的角度出發，以長期的激勵模式來保證人才長時間留在優秀的單位，人才與企業的雙向選擇能夠互相推動，互相引導。

總結語

公司的利益與員工的業績存在密切的聯系，業績增加才能使公司的競爭力提高，公司實行適當的激勵政策能夠調動員工的積極性，在物質方面的激勵政策主要是指上調薪資和實施一定的福利制度.在精神層次的主要是指企業能夠通過人文主義思想來激勵員工挖掘自身潛能。不同情況的企業應當根據自身的經營模式制定長遠的激勵政策，政策的制定沒有相應的標準但是要注重質量并保證可行性?，F階段可利用的薪資制度和福利政策多種多樣，但是企業在應用的過程中不應該單獨考慮，而是應當將其融合，以一個整體應用的形式達到可持續發展。

[1]鄧之瑋.淺談國有企業人力資源激勵機制中的薪酬和福利制度[J]，中南大學學報，2015（05）：45-48.

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