我國企業人力資源管理存在的問題與對策

李仲

【摘 要】在復雜多變的市場經濟環境下，各行各業的競爭不斷加劇，人力資源將成為企業在行業中占領一席之地的重要籌碼。加強人力資源管理已然成為每個企業的重要課題。目前，我國很多企業在人力資源管理中或多或少的存在問題，不利于企業的生產經營，延緩了企業的發展。本文將就企業人力資源管理中存在的問題進行分析，并對此提出合理化建議。

【關鍵詞】人力資源管理；問題；對策

一、引言

我國各行各業緊跟科學技術進步和市場經濟發展的步伐，逐漸步入有序發展的正軌。企業人力資源管理作為企業戰略決策的重要組成部分，對企業的發展具有不可替代的作用。在經濟利好前景為企業帶來發展的同時，很多企業人力資源管理的弊病也逐漸顯現出來，這不利于企業持續健康地發展。由此可見，改善我國企業人力資源管理體系勢在必行。

二、我國企業人力資源管理存在的問題

（一）企業人力資源管理理念有待創新

人力資源管理作為企業機制的重要構成部分，對企業的戰略發展起了重要的作用。但是我國大部分企業戰略決策變化時，其管理理念并沒有隨之改變，體現在如下幾個方面：其一，人力資源管理不等同于招聘、錄用等程序化流程，也并非簡單的人事管理。很多企業將人力資源管理過于簡單化，沒有將人力資源管理的職能與企業戰略決策進行結合，進而對形成企業人力資源戰略產生了阻礙。其二，企業人力資源管理模式亟待創新。只有通過大數據和前沿的科學技術對企業的發展創造進行分析才是使企業可持續發展的渠道，是企業保持活力與競爭力的源泉。

（二）人力資源管理制度有待完善

目前，大部分企業的人力資源管理制度都或多或少的存在問題，這歸因于企業發展到不同階段呈現的特點不同。最初的發展期即初創期，企業在資金持有量、業務量、各崗位人員配置等多方面受到限制，科學的人力資源管理制度難以建立。在成長期，如果企業仍不對人力資源管理制度進行完善，則企業的人員配置難以得到保障，其發展將被掣肘?？梢娢覈芏嗥髽I的人力資源管理制度亟待改善，主要體現在如下幾個方面：其一，不科學的企業人才選拔機制。我國有些企業的人才選拔標準和程序存在很大的隨意性，沒有根據企業自身情況制定規范的制度。其二，不完善的企業的人力資源管理考核機制。企業領導層缺乏理性化思維，主觀考核員工的績效，缺乏公平、準確的評價，使員工工作積極性懈怠。

（三）企業人才引進有待加強

在我國企業現代化發展進程中，企業發展最大的阻礙就是優秀的人才引進。除此之外，高精尖人才因各種因素的流失成為企業發展的另一個絆腳石。這大多歸因于企業的人力資源管理人員缺乏專業化的招聘知識，篩選簡歷易出現誤差，忽視考察應聘者的個人素質，并且沒有按照標準化的篩選流程進行，使得很多合格的人才流失，能力較低的員工反而被留下，導致員工的工作效率低、高離職率，阻礙了企業效益最大化。

（四）人力資源管理的重視程度有待提高

隨著我國經濟高速發展，很多企業一味追求高盈利，投放在人力資源管理上的關注度很低，導致我國大部分企業的人力資源管理系統不完善，企業工作氛圍低迷，減緩了企業的穩健發展。不僅如此，企業對人力資源管理的重視度不足還造成了對人力資源管理者和招聘人員的篩選及培養不足，導致人力資源管理者和招聘人員往往缺乏基本的人力資源知識及人才引進培養經驗，滿足不了企業的人才引進需求，限制了企業的健康發展。

三、我國企業人力資源管理的改進措施

（一）創新人力資源管理理念

為改善人力資源管理理念落后的現狀，企業應該吸收先進的人力資源管理理念，用數據化、信息化技術將管理理念運用到人力資源管理工作中，提高企業人力資源管理的整理水平，使人力資源管理提升一個高度，真正成為企業戰略管理的重要組成部分。如果要對人力資源管理理念進行創新，其一是摒棄原有落后的人力資源管理理念。如果不涉及企業的核心業務內容的管理可以將其進行外包管理，從而降低企業的管理成本。其二是要加強生產經營以人力資源管理為支撐的意識，摒棄過去以經驗進行決策的模式，轉變為以數據為依據的人力資源管理，使人力資源管理成為企業生產經營的助推器。

（二）完善人力資源管理制度

健全人力資源管理制度，有如下幾個要點：其一是完善更為科學的人才招聘制度。企業著眼于企業整體戰略發展，結合企業各個部門的實際情況，有規劃、有步驟的展開人員招聘的工作，從而成功的招聘到滿足企業生產經營需求的更加專業、更高素質的人才。其二是在人才引進的同時，企業應當結合自身發展情況借鑒或引進更為科學的、合理的員工培訓及績效考核方式，進而提升員工的專業素質，提高員工的工作效率，為企業的發展發揮更大的個人效能。其三是規范員工福利薪酬制度。企業應當針對所在行業的市場人才需求及薪酬待遇情況進行充分的調研，以更為合理的福利薪酬待遇吸引高精尖人才，為企業發展注入新鮮血液。

（三）加強企業人才引進

人才是企業得以可持續發展的關鍵。任何一個企業只有在充足的人才支撐下，才可以在復雜多變的市場中、競爭焦灼的行業里占據一席之地。企業若想更好的開展人才引進的工作需要注意如下幾點：首先，增加人員招聘的途徑，擴寬人才引進渠道，比如利用報紙、網站、微信公眾號、大型招聘會等。其次，招聘方式可以更為多樣化、科學化，比如專業化筆試、無小組討論、應聘崗位工作情境模擬、心理測試等，從全方位考察應聘者的專業技能及個人素質，將各招聘環節的結果綜合考慮，做出最終的決定。最后，在員工進入公司后，企業應當對新員工以老帶新、企業團體培訓、工作試崗等形式進行人員培養，并且定期開展員工的培訓工作，保證員工對行業前沿信息的掌握，以提出現行工作模式中的創新改進方案，推動企業的發展進步。

（四）提高企業人力資源管理重視程度

提高人力資源管理的重視程度是每一個企業的必經之路。企業加強人力資源管理的重視度主要體現在引進高素質、高技能員工和提升員工技能、職業素養。任何一個企業的成長都是在不斷學習中進行的，企業的成長體現在每一位員工的工作中。因此，企業應當積極開展員工的培訓及經驗分享會，采取內、外部相結合的培訓方式，使員工不斷獲取最新的行業信息、提高工作技能。企業應該加大對員工培訓的投入預算，避免存在其他項目開支擠占培訓費用的現象。提高企業的人才培養力度，不僅使員工有歸屬感，更可以提高企業員工的學習、工作熱情，將培訓所學運用到工作中，更好地發揮其主管能動性，為企業創造更大的價值。

四、結束語

總而言之，企業人力資源管理是企業生產經營的基礎，是企業戰略發展的重要構成部分，對企業發展發揮著不可磨滅的作用，這已然成為了每個企業的共識。所以，企業應當非常重視人力資源管理對企業的重要性，針對現有企業人力資源管理中存在的企業人力資源管理理念有待創新、人力資源管理制度有待完善、企業人才引進有待加強、人力資源管理的重視程度有待提高等問題，根據企業的實際發展，采取科學的處理手段進行解決，更好的發揮人力資源管理的重要作用。

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