加強土木工程施工項目質量管理的對策

徐鵬

【摘 要】隨著社會經濟的快速發展和人民群眾生活水平的不斷提升，大家對技術質量控制提出了更高的要求。土木工程項目建設與人民群眾的生產、生活息息相關。因此，施工企業必須加強對土木工程施工技術的質量控制，提升土木工程的整體質量和自身的市場競爭力，為土木工程的安全性提供保障，進而為大家提供一個安全、舒適的居住環境。

【關鍵詞】土木工程；施工項目；質量管理

建筑業作為國民經濟增長的支柱產業，在社會的發展中發揮著十分重要的作用。隨著城市化建設進程的不斷推進，我國土木工程建設項目數量越來越多，土木工程施工行業取得了很大的進步。土木工程是一項規模大、周期長的綜合性工程，其質量控制直接影響著我國城市化步伐和現代化經濟建設的發展，因此，企業必須重視土木工程施工質量控制。

一、土木工程施工質量控制的重要性

土木工程質量控制是保障建筑工程質量的重要內容。在土木工程施工過程中，施工企業必須重視土木工程建設的各個環節。與此同時，土木工程施工過程中的影響因素較多，比如，施工材料、機械以及天氣等因素，直接影響著工程項目的施工質量。因此，施工企業應針對這些問題，制定相應的優化措施，提高土木工程的整體質量。隨著土木工程項目建設數量的不斷增多，市場競爭日益激烈，施工企業要想在激烈的市場競爭中凸顯出來，必須通過對土木工程施工質量控制，提升自身的市場競爭力。而土木工程質量問題直接關系著建筑行業的順利發展，施工企業必須保證工程的整體質量，才能提升自身的市場競爭力，進一步促進土木工程建設的發展。除此之外，土木工程建設的整體質量直接影響著人民群眾的生產、生活。因此，施工企業必須不斷強化土木工程的質量控制工作，有效地提升工程質量水平，進而為人民群眾的生活提供保障。

二、土木工程施工質量控制的內容

（一）提高施工管理水平

在土木工程施工過程中，企業要想提升土木工程的整體質量，必須有目標地進行工作?，F階段，土木工程施工的管理中還存在一些問題，首先，管理人員對技術的掌握程度不夠，導致技術工人和基層人員存在嚴重的矛盾，管理工作無法順利展開；其次，目前，施工企業的管理手段普遍偏向于陳舊和傳統的思維管理模式，在管理工程中，管理方式都是仿照固定的陳舊思維模板進行管理，嚴重影響了施工進度；最后，針對社會土木工程的需求，為了更直接地獲得業界的認可，企業應該提升土木工程的管理水平。

（二）對施工主要環節進行監管

在土木工程建設過程中，往往需要消耗大量的人力、物力、財力，且在建設過程中需要各個部門的配合，需要消耗大量的時間進行土木工程建設工作。因此，相關管理人員應加強對土木工程的整體施工環節的監管，為各個施工環節和施工工序的順利進行提供保障。因此，企業應在土木工程建設的過程中，應合理地管理質量有關的環節，并及時上報、處理建設過程中發現的問題，進而提升工程的整體建設水平。

（三）加強施工管理體系

在土木工程施工中，加強管理體系具有重要作用，能夠有效地提升整個工程的進度，提高整體的工作效率。加強施工管理體系在竣工檢驗中，可以有效地減少對土木工程施工的影響，并將其盡快地投入應用，以創造較大的經濟效益和社會效益。與此同時，加強施工管理體系，為管理設施的落實提供了必要的工作依據?，F階段，土木工程施工管理缺少健全的制度，且管理工作中存在著很多問題。因此，在未來的土木工程建設中，企業應該融入更多的管理手段，減少固定的控制措施，強化工程施工質量指標的落實。

三、土木工程施工技術質量控制的主要問題

（一）施工材料監管工作中的問題

施工材料是決定土建工程施工質量的主要因素，也是施工現場管理的重點內容，材料的質量不僅直接影響著建筑工程的整體質量與安全，還會影響到土木工程的使用性能，建設企業為了提升土木工程施工技術質量，必須加強現場施工材料的控制與管理，避免出現質量問題。但是，我國部分承包單位為了獲得最大的經濟效益，往往選購不符合使用要求和相關規范要求的材料，還有一些企業對材料的監管不夠重視，導致很多不合格的材料進入施工現場，嚴重影響著土木工程的施工質量。

（二）施工人員素質的問題

隨著我國市場經濟的快速發展，人民群眾對工程的質量要求不斷提高，并且安全防范意識也越來越強。我國土木工程建設規模在不斷擴大，社會對工程施工質量的要求變得越來越高，土木項目的施工管理質量標準、施工難度不斷提升，企業對土木工程施工人員提出了更高的要求，但在實際施工過程中，施工人員缺乏專業技術和綜合素質，對工作認識不到位，導致自身工作不認真，隨意性比較大，在現場施工中無法及時發現質量問題及安全隱患，最終影響土木工程的整體質量。

（三）施工管理問題

在工程施工中，很多施工企業只注重經濟效益，忽略了對工程的施工技術管理。施工企業缺乏完善的施工管理體系和管理制度，使得施工人員在現場施工時隨意性比較大，且在工程施工過程中，缺乏專業的管理人員和完善的管理機構，導致施工現場出現一系列的質量問題。

四、土木工程施工質量控制措施

（一）完善土木工程施工質量管理體系

土木工程施工質量管理制度的完善必須要根據工程項目的實際施工情況和施工要求進行管理，上至項目的整合，竣工時間的確認，下至施工標準，精度的確定，并在滿足施工工程項目要求的前提下，提高工程質量。因此，相關技術人員應通過制度管理，有效地減少施工過程中的誤差，并通過明確規定人為因素、施工工藝以及管理因素，防止施工管理問題為工程質量帶來影響。

（二）提高施工人員專業素質

首先，在施工人員的聘用上，要進行技術素質的考核，在錄用一定比例的技術指導人員后，納入有實干精神的工作人員，這樣才能篩選出具有施工能力的人參與到工程中，進而保證土木工程的施工質量；其次，企業采取相應的措施，提升施工管理工人員的管理水平和素質，比如，制定懲罰和獎勵相結合的激勵制度，發現工作中出現的問題，應及時采取相應的優化措施進行糾正，并嚴肅批評教育，對工作中表現優秀，完成任務不打折扣的員工要適當獎勵；最后，加強對施工人員和技術人員的技能培訓，增強施工技術人員的責任感和安全意識，在施工過程中相互監督，以提升土木工程的整體施工質量。

（三）提高工程建設和采購材料的監督

在土木工程施工中，相關技術人員應充分了解施工周圍的環境特點，優化項目建設方案，比如，發現項目中存在不合理現象，應及時上報和修改，定期檢查項目中的施工設備使用情況，并在提高管理人員素質的同時加強監督力度，并且購買材料時要提前做好預算，避免因節約成本而采購價格低、質量差的材料，防止出現有人暗箱操作，中飽私囊，為土木工程的整體質量提供保障。

五、結束語

綜上所述，隨著建筑業的不斷發展，人民群眾對建筑行業的需求也越來越高，且越來越關注建筑工程的質量問題，施工企業的規模也不斷擴大，行業內的競爭也變得越來越激烈。施工企業必須提升施工技術水平，優化土木工程施工技術質量控制方法，提高自身的市場競爭力，適應社會的發展，進而提升土木工程的經濟效益和社會效益。

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