淺談新經濟時代企業人力資源管理的創新

王陽

【摘 要】新經濟時代要求對企業人力資源進行管理創新，在經濟全球化的背景下，積極創新轉變人力資源管理模式，實現創新化成為了企業人力資源管理當前的發展目標，高效的人力資源管理系統將會對企業生存發展帶來強大的推動力。因為在經濟的飛速發展下，我國傳統陳舊的企業人力資源管理模式已難以適用于當今企業之間的激烈競爭，企業人力資源管理模式的創新迫在眉睫。

【關鍵詞】新經濟時代；企業；人力資源管理

一、新經濟時代企業人力資源管理創新意義

互聯網技術的加入將新經濟時代與傳統的經濟區分開來，互聯網技術的加入使得人們聯系更加緊密，也使得通訊更加發達。在新時代經濟中，為了使生產力得到快速提高，必須建立優化創新的產業結構，在競爭者中脫穎而出。在新時代經濟體制下，通過有效控制經濟類型可以保持較高的增長水平。人才在各個行業都是推動發展的最根本動力，新經濟時代依靠發達的信息網絡和科學技術，物質基礎雄厚，但引進人才才是根本動力，人才能大大推進企業的生產力發展，也能提高企業績效，所以，善用人才是企業發展的潛在動力，這也使得企業必須建立創新型的人力資源管理系統。

當今社會的發展離不開人才，引進高素質人才對企業生產力的提高具有重大作用，有的企業因為善于引進人才，恰當的激勵管理人才，而更好地促進了企業的快速發展，從而在眾多企業中成為成功者，但也有非常多的企業忽視了對人才的重視，使得大量的人才流失，造成了最終失敗的殘局，這也能體現出企業人力資源管理的重要性。因此，在經濟飛速發展的新經濟時代，引進人才，進行人力資源管理勢在必行。

二、新經濟時代企業人力資源管理創新的主要方向

（一）以人為本的管理理念

人是企業的主體，人的發展會影響到整個社會組織利益和績效，當然也會影響到對自然界的開拓和發展，對企業當然也會采用同樣的思想，人是企業最主要的組成部分，只有人們各司其職，企業才能良態發展。其次，人才是非常重要的企業資源，是企業發展是否成功的決定因素之一。以人為本的管理理念要求企業在管理過程中以人為中心，重視企業員工的主觀感受，企業可以自主開發一些活動，目的是調動員工的工作積極性和責任感，這能使得人們和企業共同成長，實現雙贏局面。提高企業生產力的必要條件是以人為本的管理理念，能夠創造多少財富是企業生產力大小的衡量指標，是是企業是否健康發展的重要衡量因素，是企業持續發展的基石，以人為本的管理理念是非常重要的，這值得企業管理者引起重視。

人是具有能動性的，可以與企業產生互動作用，這也使得人和企業能夠一榮俱榮，創造良好的企業環境可以使得人的發展和企業的發展都向好；個人成就與企業成就是不可分割的整體，如果企業是一個以人為本的企業，那么就可以提高人的主觀能動性，提高企業的運行效率和工作效率，從而有利于企業的發展進步。以人為本也可以創造和諧的企業組織環境，加強人與人之間的合作，提高交流合作效率。

（二）戰略人力資源創新理論

將人力資源管理管理創新與企業的宏觀經濟目標緊緊聯系在一起，最大限度地調動企業員工的責任感與創造性，從而促進企業良性發展。關鍵在于對人力資源的發展與應用，在當今經濟飛速發展的時代，人力已經成為一個企業成為佼佼者的必要因素，企業的管理者必須建立明確的企業戰略目標，研究學習人才開發戰略知識，學習戰略人力資源創新理論，有整體的人力資源管路的知識框架。在現代新的社會經濟背景下，我們可以更加科學有效地設計人力資源管理體系與框架。戰略激勵是組織人力資源管理的最核心的內容和目標，現代人力資源管理的是“激勵性”的，只有恰當的應用激勵手段，提高企業工作人員的工作積極性和能動性，才能一招致勝。什么是“激勵”呢？激勵就是從滿足人的不斷發展的精神和生活需求，針對不同工作表現的員工實施不同水平的獎金補貼，以達到企業調動員工工作能動性的目的，從而實現組織目標。一個企業的人力資源是否有效或者成功，受許多外在因素的影響，但是萬萬不能忽視戰略性激勵手段的應用。

（三）建立高績效的工作系統

建立高績效的工作系統對于人力資源管理創新也是至關重要的，高績效工作系統是一種能充分配置組織的各種資源，有效地滿足市場和顧客需求，并實現高績效的組織系統。近幾年國內外的很多企業在嘗試著對人力資源的管理方式進行改變和創新，尤其在員工培訓、績效評估等兩個方面進行了深入探究，這也為建立高績效的工作系統做出了貢獻。

公司激勵自己的員工，員工會感受到這種激勵，從而員工會相應的改變工作態度，并不斷增加工作滿意感和責任度，這種轉變的態度會持續不斷的影響到工作行為，進而就能促進組織績效的改善。傳統的人力資源管理系統已經顯現出了他的弊端，只有建立順應新經濟時代潮流的新型人力資源管理系統，通過最大化員工技能、創新性、主觀能動性，才能不斷激勵員工積極主動的投入到自己的工作當中，充滿對自己崗位的熱愛。建立完善全面的人力資源管理系統，需要創新和不斷吸取教訓從而改進，一個人力資源管理系統，是人力和企業發展的有機結合體，是一個高效的具有主觀能動性的系統。影響組織文化的必要因素之一那就是組織文化無疑了，顯而易見，組織文化可以影響企業發展的績效和運營效率，人力資源管理在一些有機的因素下才能實現高效有序的發展，開發最大潛力，實現最終戰略目標。

三、新經濟時代增強企業人力資源管理創新的策略

（一）人力資源管理理念創新

樹立以人為本的管理理念，樹立組織與個人雙贏的理念。傳統的人力資源管理理念是一板一眼的，而新經濟時代需要的是全新的思維和理念，故現代人力資源管理需要戰略性、整體性、和創新性。以人為本的管理理念就是將人作為企業最重要的管理資源，以人為中心，充分開發人力資源的創新精神，使企業和員工雙贏。

（二）人力資源管理制度創新

人力資源管理要落實到制度的創新改良，要適應當前時代發展的潮流，將企業發展的實情同國情相聯系，實事求是，是實際出發。完善企業制度，塑造新型勞動關系，建立一種靈活的引進人才的機制，從而推動企業的發展。同時完善企業管理者的培訓機制，通過對現有企業人力資源管理者的培訓，可以提高引進人才的整體素質，從而有效緩解企業人力資源管理者為企業帶來的負面影響。

（三）人力資源管理技術創新

在全球化潮流下，先進的技術創新已經成為各個領域發展的最重要的推動力，技術創新可以大大提高人力資源管理的工作效率?？梢詫嵭袛底只肆Y源管理，建立所有員工的檔案信息，數字化可以減少傳統人力資源手動操作的工作量，為人力資源管理提供了技術支持。另外，可以實行網絡化的人力資源管理，便于信息交流，也有利于維護企業文化建設與企業形象宣傳，使得信息交換更加便捷快速準確，從而提高企業行政的效率。

績效評估新經濟時代，企業面臨著較大的挑戰和壓力，成功的管理是企業健康可持續發展的首要條件，傳統的績效評估體系在新經濟時代已經有了很大的劣勢，對人力資源管理進行創新已經迫在眉睫。只有建立了以人為本的人力資源管理理念，對人力資源管理管理戰略進行創新，采用最新的人力資源管理技術，企業才能實現健康可持續發展。