論建筑業成本控制中如何全面使用預算管理

張碧涵 首都經濟貿易大學

一、建筑業成本控制中開展全面預算管理的作用

（一）提升內部資金管理水平

建筑業成本控制中開展全面預算管理，首先可以幫助建筑企業提升內部資金管理水平。在進行項目規劃以及資金統籌時，可以明確了解到項目進行中所需要的資金流動情況。建筑企業開展工程建設中流動資金的額度比較大，并且流動速度也比較緩慢，常常會由于前期預算規劃不合理而造成部分資金閑置的情況。這樣不僅會影響到工程建設任務進行，還會限制企業處于市場競爭中的經濟收益。開展成本控制全面預算管理，不僅要對施工各個環節做出了解，還會對具體的資金使用情況應有明確統計結果，這樣在工程施工任務進行中，便可以按照資金需求來進行發放，從而減少內部資金的閑置情況，提升企業內部資金運轉能力。

（二）提升企業部門協作水平

建筑工程企業內部管理中，需要對各個部門之間進行工作任務協調化分。各部門充分了解自身所需要完成的工作任務，并加強部門之間的合作，這樣最終管理任務進行才擁有更適合的環境。建筑企業在成本控制中開展全面預算管理，不僅能夠幫助提升資金的流動水平，還能在各項建設管理任務進行中，加強企業內部各部門之間的協作水平。各部門之間充分協作，資源應用于任務進行都將會提升效率。企業部門協作水平得到提升后，在建筑工程管理中，也將能夠確定重點預算管理方向。由此可見，部門協作水平提升與預算管理能力提升之間是相互促進的，預算管理也同時作用在建筑企業內部控制的各個環節中。

（三）提升施工監督考核質量

施工過程中需要對工程質量進行監督考核，開展全面預算管理，會將工程建設的成本控制，細化到各個項目中。施工監督考核中，對于當前比較常見的工程內部管理以及現場成本控制問題，會作為考核量考核結果的標準之一。通過施工過程中的全面預算管理來進行施工質量監督，效果是十分明顯的。一旦施工期間出現質量下降的情況，監督人員會立即發現并對其進行記錄，嚴重的質量問題則需要重新返工。任何施工監督考核計劃開展，都需要建立在嚴謹的預算管理體制基礎上，在建筑行業成本控制中開展全面預算管理，對施工質量監督考核都明顯促進作用。施工建設任務進行中，各項目施工實際應用資金，如果與預算資金之間產生過大差異，可能會存在質量安全隱患，可以將其作為施工過程中質量監督考核的依據以及線索。

二、建筑成本控制中全面預算管理的開展重點

（一）財務工作定量化

建筑行業開展成本控制，首先需要對財務工作進行定量化劃分。全面預算管理，涵蓋建筑工程施工的各個環節，財務工作自然也需要對自身任務進行明確，因此財務工作定量化是全面預算管理開展的重點部分。工作定量化劃分中，要對其中的重點內容進行明確，并將具體的工作任務落實到個人，這樣才能避免全面預算計劃開展中，產生工作人員相互推脫而影響到預算進度的問題。建筑成本控制與財務工作定量化，還需要完善的管理制度來對其進行約束。定量化的工作劃分，要考慮全面預算管理計劃落實中是否會產生突發情況，雖然已經對財務工作進行定量化劃分，但同樣在管理體系中也需要體現出變動性。一旦任務進行期間產生突發情況，能夠及時控制解決。

（二）明確成本控制方向

全面預算管理進行，一方面是為提升工程建設質量安全，另一方面是幫助優化資金運營模式。提升全面預算管理任務開展的質量，還需要在現場制定明確的成本控制方向，能夠詳細區分出不同建設項目進行中的成本，確保預算資金能夠滿足項目施工建設需求。成本控制不僅要節約資金使用避免產生浪費，更應該在控制管理中以提升項目建設的安全為重，各項施工建設任務也能在成本控制基礎上安全開展。工程建設中的成本控制會隨著施工進入到不同階段而改變重點方向，明確成本控制方向也要體現出這一靈活變化的特征，能夠根據工程建設進入到不同階段而改變成本控制重點方向。掌握建筑成本控制中全面預算管理開展的重點，還需要結合工程建設的具體特征來對其進行落實。

三、建筑業成本控制中全面使用預算管理的措施

（一）完全全面預算管理機制

建筑行業開展成本控制，首先應該制定完善的全面預算管理機制，包含預算管理中不同任務的具體落實部門。以及預算管理的歸屬情況，部分預算管理工作是在財務系統進行的。但由于建筑行業涉及的內容比較多，因此在開展預算管理中也需要施工管理部門參與其中。開展預算管理需要結合工程建設施工設計方案來進行，這樣才具有指導性，能夠在具體的施工環節中落實全面預算管理計劃。通過構建全面預算管理體系，來助提升工程建設中的施工安全與資金安全。預算管理體系中，應該包含對企業中每個部門工作內容的確定，以及實施過程中管理機制中的區別性。所制定的全面預算管理機制，要考慮部門之間的差異性，以免制定后，具體落實中受到限制。管理機制應該能夠將預算管理計劃，按照不同工作職能來劃分，體現出工作任務上的差異性與可行性。當工程建設任務進行期間，受到預算管理機制自身影響，則需要對管理計劃作出調整，能夠與施工中的成本控制保持同一方向，發揮指導與約束作用。全面預算管理體系在成本控制中有著引導性的作用，涉及到企業中每個部門的工作，關系著企業上上下下所有員工的工作，預算管理包括財務方面的管理工作，但也包括非財務方面的工作。全面預算管理所需要做的工作是非常多的，所以這個體系必須要完備。

（二）加強成本控制中的造價監控

建筑業成本控制中落實全面預算管理，還需要對成本控制期間的造價進行監控。工程造價管理直接影響到成本控制，在預算期間，根據工程施工設計方案，對各項目進行中具體應用資金進行計算。結合當前的材料市場價格情況，項目建設中的造價范圍作出有效預算，這樣工程施工建設任務進行中，成本控制便可以參照這一造假范圍來開展。造假監控受當時的材料市場價格變化影響，可能會產生波動。因此，在管理中也要體現出這一變化，能夠順應市場材料波動來開展造價監控，提升成本控制效率，實現成本控制與全面預算管理相互結合。造價監控對成本控制有著直接影響的作用，造價監控能夠有效地預防成本控制中出現貪污腐敗行為，保障建筑企業資金安全性。造價監控需要在全面預算管理開展的各個時期來配合進行，一旦發現問題更應該及時上報，避免對企業造成更大的資金損失。

（三）定期匯報全面預算進度情況

定期對預算管理的進度情況進行匯報，也能夠預防在預算管理中產生誤差，建筑工程施工任務進行過程中，對人工以及成本的使用成本資金是不斷變化的。造價監控從廣義上來說，指的是以造價咨詢等方法，接受相關建設單位的委托，并利用專業知識，從項目設計階段到項目竣工階段，為建設單位提供整體的造價咨詢服務。在全面預算管理之中，造價監控關系著整個工作的可行性與否，造價更是極為基礎性的預算管理工作。在對企業設計方案進行優化之后，項目編制的投資額在減去相應的預備費之后，確保得到的數值大于施工預算值。如果能夠將這一變化性與預算管理的進度結合體現，這樣在最終建設任務開展期間全面預算管理，也能夠配合成本控制發揮更大的作用。定期匯報預算管理任務開展的進度，對工程建設施工質量提升有很大幫助，這一點也是傳統預算管理體系中所不能夠達到的。掌握建筑工程成本控制中開展的重點，還需要管理人員加強自我學習，能夠對預算管理的進度情況進行更為精準的檢測控制。定期匯報預算進度也有利于接下來的預算管理方向調整，避免在預算管理中出現問題，不利于最終工程建設任務順利進行。

結語：建筑業的發展不僅體現在建筑項目的增多，也體現在現在人們對于建筑物的要求越來越高，除了舒適度，在建筑物外觀和美觀方面、建筑物的創新性方面都有了全新的要求。不過，建筑項目建設的最終目的是利益這一點是不會改變的，正是因為此，建筑企業需要進行有效的成本控制，才能夠確保自身的效益，使得企業在市場競爭中能占得一席之地，而不被其他企業所淘汰。