建筑企業基層黨建工作目標管理探究

陳志超 五礦二十三冶建設集團有限公司

建筑工程施工項目野外作業時間長、環境條件不穩定且勞動量較大，對建筑企業職員和其他施工人員帶來了較大的壓力。再加上當前建筑行業競爭日益激烈，企業為了降低成本提升質量，在施工過程中要求更加嚴格，企業職員思想在面臨外界沖擊很容易出現動搖。因此，加強基層黨建工作勢在必行，如何做好基層黨建工作目標管理，促進施工順利和內部環境穩定，成為了建筑企業必須面對的問題。

一、加強對基層黨建工作目標管理意義

（一）提升企業基層黨建工作水平

建筑企業基層黨建工作是為了能夠貫徹落實黨的政策和指導方針，緊隨黨的腳步前行，實現社會經濟發展和建筑行業進步的最終目標。自十九大以來，社會經濟發展形勢出現了變化，人們對于建筑行業變得更加關注，建筑行業的質量安全和能源消耗都是當前的重點問題。面對當前社會多種文化形式和思想浪潮的沖擊，建筑企業基層員工和施工人員在工作中很容易受到沖擊，使企業在變革過程中出現各種各樣的矛盾和問題。如果基層黨建工作沒有做到位，往往將激化企業內部的環境矛盾，不利于企業面對激烈競爭進行發展。因此，建筑企業基層黨組織在工作中，應當重視黨建工作，加強對基層黨建的考核和評價工作，發揮黨員的帶頭模范作用，引導基層員工和施工人員平穩度過企業改革發展期，為企業的未來發展做出貢獻。企業黨建工作水平的提升，需要建立起規范化、科學化的黨建考核機制，激發建筑企業各部門的積極性，提升施工工作效率，為黨建工作發展奠定良好基礎。

（二）彰顯企業基層黨建工作效能

建筑企業在新形勢下，需要不斷優化改革，優化企業內部結構，提高企業的經濟效益，為未來發展奠定基礎。而黨建工作作為企業工作的重要組成部門，其工作效能反映了企業的管理水平，因此加強基層黨建工作考核，突出工作重心和管理重點，能夠擴大基層黨建工作的有效性，提升其在基層員工管理中的影響力。當前建筑企業在發展過程中，大多數企業重視經濟效益，通過多種手段降低建設成本，但是在企業內部的黨建工作管理中，卻沒有建立起科學的目標考核機制，導致黨員干部在工作中的帶頭示范作用降低，不利于規范黨員干部的工作行為。因此，加強對建筑企業基層黨建工作目標的考核，有利于提升內部管理水平，優化改革環境，保持企業內部的穩定和諧，為企業在激烈競爭中樹立起一定優勢。

（三）促進企業基層黨建工作創新

建筑企業基層黨建工作目標管理和考核體系的完善，能夠將企業的經營發展和內部管理考評進行統一，促進基層黨建工作理念和活動形式的創新，為企業發展注入新的動力。當前基層黨建工作往往存在著一定問題，比如模式僵化、活動老套等等，這些都影響著企業內部管理水平的提升。因此，建筑企業應當不斷完善黨建工作目標管理和考核體系，提高工作效能，將基層黨組織的管理理念和活動形式不斷創新，帶來正能量，使企業基層員工能夠感受到企業的良好氛圍，擁有更好的認同感和歸屬感，使企業內部向心力和凝聚力增強，使建筑企業面對行業競爭和挑戰能夠更加平穩。

二、當前建筑企業黨建工作目標管理存在的問題

（一）目標管理中考核差異較小

在建筑企業中，基層黨建目標管理中的考核制度內容上差異較小，主要是因為建筑施工領域的性質和工作特點，使黨建目標在不同考核對象和實際情況中常常用相同的標準，這就導致黨建工作的目標管理缺乏針對性和有效性，難以體現出黨建工作考核對象的真正工作效能差異，不利于目標管理的實施，也使得目標考核工作變得沒有意義。

（二）目標管理考評形式單一

目前我國很多的建筑企業基層黨建工作目標管理中，大多數考核形式都是通過每年一次的年終考核進行評估，被考核對象每年只進行一次考核?？己说膬热萆疃纫矃⒉畈积R，比如有的建筑企業采取了查看業績和提問演講的解說方式，這種的考核方式集中在對考評資料的查閱上，并且實行的是扣分制度。單一的考評形式，部分使得黨建工作的活躍度不高，員工的熱情和積極性受到影響。最關鍵的是，由于每年進行一次的年終考核，使得考核的結果和工作實際情況存在著較大的脫節問題，最終導致目標管理考核沒有發揮出應有的作用，不利于建筑企業的未來發展。

（三）目標管理考評結果反思不充分

在進行建筑企業基層黨建工作目標考核結束后，考評結果將被用于對員工表現的表揚或者督促，甚至可能有懲罰。而對于考評結果分析和反思則僅限于此，并沒有充分利用目標考評的作用，調動員工的積極性，使員工在工作過程中缺乏熱情，對企業沒有歸屬感和認同感，影響了基層黨建工作。

三、加強建筑企業基層黨建工作目標管理對策

（一）優化目標管理考核內容

當前基層黨建工作中目標考核的指標差異較小，是影響目標管理效果的重要因素，對于建筑企業來說，基層黨建工作應當重視起不同內容下的分類考核，將目標考核的差異性凸顯出來，這樣就能夠確保目標管理對基層黨建工作的帶動效果。首先，基層黨組織應當加強對責任制的考核，深入的分析不同工作內容和方向對基層黨建工作的作用，從而設立出不同類型的目標。同時，對于基層黨建工作責任人和成員來說，應當根據不同的任務和職責設立不同的目標，在考核過程中根據目標的不同確定考核成績。其次，基層黨組織應當在目標考核中體現出針對性。比如在項目施工準備、施工過程、竣工階段和后期服務上，工作重點不同考核重點也就不同。最后，要對目標的考核進行量化操作，提升考核結果的準確性。目標考核內容應當盡可能細分，對每項工作內容和職責提出明確的要求和標準，完成等級標準劃分，為基層黨組織的黨建工作發展創新提供依據。

（二）拓寬目標管理考核評價主體

建筑企業的基層黨組織和黨員在黨建工作中是目標管理的主體，但是最重要的是建筑工程結束后群眾的看法。建筑施工是否能夠讓群眾對工程項目的質量和其他需求感到滿意，是評價建筑工程和黨建工作水平的重要標準。因此，在建筑企業基層黨建工作目標考核過程中，應當收集基層員工和施工人員以及群眾們對當前工程項目的看法，對工程項目的水平進行評價。首先，企業基層黨組織可以通過召開述職會議將基層員工和群眾代表吸收來參加，然后根據考核對象和考核主體間的差異，制定不同的標準和方法，做到針對性和公開性，使黨建工作的有效性大大提升。其次，基層黨組織還應當通過利用現在的多媒體手段進行廣泛收集意見和建議，將反映出的來的問題作為一項考核參考標準，通過提升群眾對工程項目的滿意程度，來達到黨建工程目標管理優化的科學性。

（三）豐富目標管理考核評價形式

在建筑企業基層黨建工作目標考評形式上比較單一，是當前基層目標管理中常見的問題之一，這樣無法適應當前社會的發展和企業的進步。因此，建筑企業應當加強對基層黨建工作目標考核評價形式的創新和改革上，建立起完善的評價體系，開創性的利用多時期、多類型的考察方式，降低年終目標考評帶來的弊端。比如在年終、屆中、屆末等階段定期對黨建工作組織考核，通過作匯報、實地方差、監督巡視或隨機考核等方式，建立起良好的黨建考評機制，加強黨建工作的有效性，激發員工的工作熱情和積極性。另外，還可以通過互聯網建立黨建平臺，建立起考評網頁和數據庫的管理系統，為黨建工作的開展提供全面的資料數據依據。

（四）加強目標管理考核評價應用

建筑企業基層黨建工作目標考核工作，并非僅僅是為了體現工作效能和員工積極性，更是為了科學合理的利用考核評價結果，來優化黨建工作的結構和方式，提升企業內部環境的和諧，為企業發展奠定基礎。首先要對考核評價進行及時的通報和反饋，基層黨組織應當將目標考核評價結果以書面形式傳遞給考核對象，對其工作業績、存在的工作問題和不足、應當改進的地方和群眾反映的問題等等進行綜合整理，得到其量化評分，使員工能夠切實感受到工作中的不足和差距。其次，要進行督促和整改。對于考核結果不樂觀的員工，應當進行談話，督促他進行整改，提升工作效用和積極性。最后，合理給予表現優秀的員工一定的獎勵，并且將考評結果和干部提拔結合，而那些表現較差的員工應當給予一定的懲罰，提升他們的積極性和奮斗精神。

四、結束語

總而言之，基層黨建工作的目標考核是目標管理的重要內容，但是目標管理效果的優劣受到多方影響。在開展工作時建筑企業應當重視對整體內環境的把握，做好黨建工作目標管理，對其中出現的問題進行解決，最終促進黨建工作有效性，使企業能夠穩定發展。