建設企業成本管理存在的問題和優化對策淺析

吳穎 江陰市新德建設工程有限公司

成本管理是建筑企業整個外部調控及內部管理的重要組成部分，其實際管理效果直接決定了企業的可持續發展戰略目標的實現與否。有序的開展成本管理工作，可以優化調整企業的資金結構，減小項目成本投入，并提升企業的核心競爭力，實現經濟效益的最大化。

一、簡要概括研究背景

在新形勢的大力推進下，建筑企業得到了快速的發展。但是，建筑行業市場亂象也給建筑企業的管理工作增加了難度。與此同時，國家逐步加大了宏觀調控力度，這也在一定程度上限制了建筑企業的發展。針對此，如何提高經濟效益，就成為當下建筑企業致力研究的新課題。

根據我國產業信息網公布的最新研究報告可知，我國建筑行業中，基層施工技術人員僅有百分之二十是經過專業培訓的，建筑人員整體素質偏低，這也成為建筑行業勞動力價值持續走低的重要原因。與此同時，該報告還指出，我國建筑行業存在嚴重的“高負債、低利潤”現象，增加了建筑企業的經濟風險系數。而工程項目既是建筑企業管理工作的主要對象，也是企業獲取經濟效益的關鍵手段。為此，企業應當采取行之有效的成本控制策略，擴大盈利空間。

二、深度剖析企業成本管理存在的問題

縱觀當下建筑企業的發展現狀可知，成本管理工作仍存在諸多亟待解決的實際問題，具體內容如下所述：

（一）成本管理缺乏長效性。建筑工程本身具有資金成本高、時間跨度大等特征，開發商按照施工進度劃撥工程款，正常情況下，質保金也要在工程竣工后兩年內支付，這使得成本管理工作不得不延長其時間，而且工程竣工后，項目成本也無法立即到位。此外，建筑企業在統計成本方面存在滯后性，在成本檢查過程中，缺乏可靠的依據，最終導致成本失控等負面問題的發生。

（二）成本管理戰略缺乏合理性。當前企業經營所面臨的市場環境日趨復雜，面對這樣的背景，采取傳統的成本管理策略已無法滿足實際需求，針對此，創新優化成本管控手段勢在必行。就現階段建筑企業的發展概況可知，建筑企業在成本管理方面的具體表現差強人意，整體管理水平低下。歸根究底，這些問題是由多方面因素共同導致的，在市場經濟條件下，傳統的成本管理策略難以準確把握成本走向，而且企業在成本管理方面的投入力度匱乏，使得成本管理缺乏嚴密的戰略部署。

（三）技術與經濟分析脫節。自應用創新型成本管理工具以來，建筑企業在技術經濟分析方面出現嚴重的側重性，對施工階段的技術經濟分析缺乏應有的重視，最終導致經濟效益失衡，技術分析與經濟分析出現脫節。盡管大多數建筑企業已經意識到科技創新的重要性，并且對經濟分析加大了研究力度，但其內部工作機制仍未實現深化變革，也就無法保證經濟分析與技術分析的有機結合，最后影響成本管理效果。

三、優化企業成本管理的具體策略

綜上所述，本文深入剖析了建筑企業成本管理存在的重點問題，針對此，提出了如下幾點優化改進策略。

（一）確立精細化成本管理目標。為有效落實成本管理工作，建筑企業應當采取多元化的管理策略，建立細化的成本管理目標，以提升企業的核心競爭優勢。首先，建筑企業應當構建責任成本管理平臺，有針對性的解決成本管理存在的問題，同時這也是企業開展成本管理工作的先決條件。其次，建筑企業要建立健全的項目管理體系，采取恰當的核算手段，完善監督管理制度。

根據大量研究表明，建筑企業成本管理工作落實不到位是由于多方面因素共同干擾的。比如，企業利益與基層員工利益相互分離，導致成本管理水平低下，且對細化目標缺乏全方位的動態把控，使得建筑企業成本控制長效性不足。

（二）確保成本管理策略的合理性。為了提高建筑企業成本管理戰略的合理性，領導決策層應當采取如下幾點措施：

其一，明確成本管理戰略目標，高效融合現代管理思維，根據自身的發展水平和行業市場動向，制定相應的成本管理目標體系；

其二，采取科學合理的成本管理策略，通過構建成本管理信息系統、綜合評價工程項目價值，樹立以人為本的思想觀念，并創新優化技術手段，以提高企業成本管理戰略的合理性，確保成本管控的有序運轉。

（三）實現經濟與技術分析的有機結合。在工程招投標過程中，科學合理的定價方式成為建筑企業選擇的主要標準。但是，大多數建筑企業為了獲得項目承建權，往往會采取刻意壓低價格的策略，嚴重破壞了行業市場秩序。另外，建筑企業為了謀取利益，往往會中途提價、偽造簽證或爭取索賠機會，這在一定程度上給質量控制工作造成了極為嚴重的影響。針對此，建筑企業應當在非工程實體技術措施上加大投入力度，高效應用技術經濟分析，促進二者的有機結合，并積極引進高素質技術經濟型人才，實現成本管理的預期目標。

（四）動態監控工程成本投入。為了加強項目施工的標準規范性，建筑企業應當在確保資源充分的前提下，從經濟性考慮問題。具體來說，首先企業可以從控制項目成本支出入手，嚴格約束各項費用支出；其次，建立資源消耗臺賬，深入分析項目成本，采取切實可行的措施，降低資源消耗；再次，借助成本預算控制優化人力資源配置，降低人力物力消耗；最后，實現成本與工程進度的協同跟蹤控制，積極應用降低成本的創新型技術手段。

（五）確保施工進度張弛有度。通常工期延誤會增加項目成本，因此要合理管控工程工期，如果工期過滿，會間接的影響工程質量；但工期太閑散，又會出現惡意延誤工期，增加不必要成本的問題，故此應確保工期控制的張弛有度。

結束語：綜上所述，建筑企業有序開展成本管理工作，不僅能夠實現資源的優化配置，還可提高施工效率，實現經濟效益最大化，進而促進企業的快速進步。