經濟全球化視角下企業人力資源管理的發展趨勢及優化路徑

王沫

摘要：現代國家之間的競爭歸根到底是人才的競爭和科技的競爭，在世界的經濟呈現出全球化的趨勢下，緊跟世界潮流發展的大勢，讓我國的企業人力資源管理跟上世界的步伐，使我國的企業的綜合實力與外國的企業之間的差距進一步的縮小，這已經成為了一個刻不容緩的問題。在這樣的背景和趨勢下，本文綜合對我國企業管理方面所面臨的問題和應該應對的挑戰，并積極探索其未來的發展趨勢，給我國企業的人力資源管理未來的發展方向指明了道路。

關鍵詞：經濟全球化；人力資源管理；優化路徑

引言

進入20世界，我國加入了世界貿易組織，在這樣的背景下，中國積極參與世界經濟全球化的進程，國與國之間的交流更加密切和頻繁，促進了經濟全球化的過程的加快，經濟全球化的概念就是世界各國之間的聯系越來越密，世界越來越成為一個你中有我，我中有你的地球村，國與國之間的交流已經不僅僅局限于一般意義上的商品貿易，還包括國與國之間金融資本的流通，科技人才之間的交流。1978年，我國實行了改革開放，在這樣的政策下，市場經濟的發展速度也是快的驚人，其體制也逐步走向完善，尤其是自我國加入世界貿易組織，越來越多的中外合資企業在中國生根發芽，落地生根。中外合資企業也為我國的經濟發展做出了自己的貢獻，起到了良好的推動作用。根據有關部門的數據統計，在2015年這一年，我國新增的外資企業就達到23156家，實際可以使用的外匯金額就高達1256億美元，企業與企業之間的競爭越來越激烈，經濟記錄被一次又一次的刷新，國際化企業在競爭出的突出優勢，最主要的體現就是在國際化的人力資源管理上。所以，我們可以得出這樣的結論，國家與國家之間的競爭，歸根到底就是人才的競爭和高水平的人力管理經驗的競爭。我國正處在高速發展的重要階段，在經濟全球化的趨勢下，我國應大力提高人力資源管理的水平。

一、 經濟全球化的趨勢下人力資源管理的形勢

（一）經濟環境極不穩定，人力資源管理難以控制

世界經濟在全球化的進程中，需要面臨許多問題，其中最主要的問題就是對環境的影響，在經濟全球化的時代，能夠給人力資源的管理造成波動的因素有許多，但其中最主要的因素有文化，人力資本，政治和法律制度[1]。這些因素融入在對人力資源管理中，對企業的各個方面都起到了作用。在經濟全球化的條件下，企業所面臨的大環境較之以往也有所不同，出現的各種問題是的人力資源管理的平穩性大大減少，不確定程度大大增加。

（二）全球化趨勢使得人才競爭越來越激烈經濟全球化的趨勢下，國與國之間的貿易流通越來越密切，各國市場的差距也變得越來越不明顯，所以，這使得任何一個國家的企業都喪失了自己原有的先天優勢，而面臨這各種條件的激烈競爭。所以在這種沒有硝煙的戰爭中，一個企業要想長久的生存下去，就必須有自己的突出優點和自身特色，在世界聯系越來越密切的情況下，企業之間的競爭已經由原來資源和份額之間的競爭轉變為人才的競爭，人才的競爭已經成為競爭的主要內容[2]。在跨國企業剛剛進入別的國家，正是處于摸索階段時，更是需要熟悉該國家文化的人才的關鍵階段，既需要卓越的科學技術，有需要具有真才實能的高端人才，所以，對人才的競爭往往成為一個企業生死存亡的決定性因素，在這樣的時代形勢下，就需要對企業的人力資源管理進行優化。

二、 人力資源管理應該如何應對經濟全球化的趨勢

（一）高端人才的競爭愈發激烈

在經濟全球化的潮流下，哪個企業能夠吸引足夠多的人才，那個企業就能夠在競爭中立于不敗之地，所以，在人力資源管理中，知識型的高端人才成為了企業之間爭奪的重點對象，因為這些人才能夠為企業創造出巨大的價值，所以，留住自己公司的優秀人才并吸引其他公司的人才就成為了人力資源管理的重中之重。在此基礎上，企業必須要讓員工感受到自己存在的價值，讓員工在企業中獲得一種滿足感，借此來實現自身的人生價值。

（二）人力資源管理應該遵循以人為本的理念

在經濟全球還的趨勢下，企業與企業之間的差距可以分為硬性和軟性兩種。企業之間硬性實力可能水平均衡，難以分出勝負，所以對于一個企業的員工來說，一個企業的軟性實力就是一個公司能夠爭奪人才的重要標志[3]，這需要企業人力資源管理部門制定合適的政策，創造出讓人賓至如歸的環境，只有這樣，企業才能吸引更多的人才，實現企業的長遠發展。

三 、人力資源管理在應該如何優化路徑來實現共贏

（一）把人力資源管理擺在更加突出的位置

在經濟全球化的時代，人力資源管理部門的地位越來越重要，各個企業要把人力資源管理部門擺在更加首要的地位[4]，因為它關乎企業的前途和命運，所以企業應該對人才的管理經驗進行即使的學習，積極主動的把先進的管理經驗納為己有，使企業獲得持久的競爭力。

（二）對人力資源部門的未來發展步驟做出合理安排

公司應該對人力資源管理部門未來的發展方向做出合適的規劃，按照公司的戰略目標和發展前景制定相應的人力資源管理策略，使人力資源管理的規劃和公司規劃保持協調一致。

四、 結語

總而言之，在當今的時代背景下，企業與企業之間的競爭愈發的激烈，企業面臨的問題也是一個接著另一個，在這樣的形勢下，企業只有對新出現的各種問題主動出擊，大膽解決各種難題，隨著時代的進步著力建造完備的人力資源管理部門框架，把自己企業的高端人才留住，吸引其他公司的卓越人才，讓員工的主觀能動性得到最大限度的展現，才能在經濟全球化的趨勢下成功的生存，最終為實現企業的可持續發展奠定良好的基礎作用。

參考文獻：

[1]楊雪藏.張揚.經濟全球化與人力資源管理開發[J].現代經濟信息，2014，（02）：64-65

[2]馮偉.謝波峰.譚榮華.科技型企業的戰略人力資源管理體系構建[J].現代管理科學，2014，（04）：93-95

[3]孫靜.試析在經濟全球化發展中的人力資源管理[J].中國科技投資，2013，（34）：380-381

[4]朱元元.企業人力資源管理的創新發展策略[J].現代商業，2013，（36）：91-93