提高企業成本管理水平的措施分析

魯可

【摘 要】經濟全球化的加速，國際間的經濟競爭愈加激烈，企業作為一個以實現最大利潤為目標的經營活動主體，更應當順應時代潮流，提高自身管理水平以加大競爭能力。在企業的經營活動之中，成本管理是不可忽視的重要部分，要提高企業整合利用資源的效率、實現利潤的最大化，就必須提高成本管理水平以增強企業抗風險能力。本文主要分析提高企業成本管理水平的措施，希望為廣大成本管理工作人員提供借鑒幫助。

【關鍵詞】提高；成本管理；措施

一、什么是成本管理

1.概念

企業在生產經營過程中各項成本分析、成本核算、成本控制、成本決策等一系列科學的經營管理活動的行為被稱為企業的成本管理，一般包括成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等職能。

2.提高成本管理水平的重要性

首先，提高成本管理水平，有利于增強員工的團結意識和節約精神。成本管理不是單單依靠企業某部門或者某位員工就可以實現的，提高成本管理水平，需要加強各個部門員工間的溝通交流，通過全體員工共同努力方可實現，這增強了員工的團結意識；企業可以運用科學方法，將成本管理的施行情況與員工待遇掛鉤，引起員工的重視從而提高他們的節約精神。

其次，提高企業成本管理水平有有利于提高企業的競爭能力，擴寬企業獲利空間。當前我國市場經濟競爭如火如荼，企業生產經營成本若是可以有效控制并降低，那么具有相同市場價格的產品該企業就會擁有更大的利潤，從而提高了競爭能力。

由此可見，成本管理在提高企業自身能力，增強可持續發展能力上有著不可忽視的重要作用。

二、影響企業提高成本管理水平的因素

1.缺乏成本管理意識，成本管理理論落后[1]

在長時間傳統經營模式的影響下，企業生產管理人員重視生產過程中的成本情況而忽視其他過程，缺乏與其他部門的溝通聯系，容易成本控制失衡，無法達到既定的企業成本管理目標。由于傳統觀念根深蒂固，一些企業工作人員對投產產品生產過程中發生的成本十分重視而忽視了投產前如材料采購環節的成本，不利于其提升整體的經營效益，雖然成本管理有一定的效用但是難以有實質性的上升。

2.成本管理方法手段落后或不適合企業自身

有一些企業還在使用一些傳統的成本管理辦法如分步法、品種法等，而在當前多樣化需求的時代，客戶對產品往往有多種類需求，所以企業往往生產數量少而種類多的商品，某條生產線或某個步驟上或許生產多類型產品，此時運用傳統的成本管理方法計算成本不準確，降低成本管理實際效用。

3.預算機制不健全，成本信息的真實性不能保證

一般企業都會有自己的一套預算機制，企業對生產都有一定的計劃與目的，但是由于預算機制不健全、導致一些產品的成本過分超支或虧損，影響成本管理的效果；另外一些企業財務人員會為了私利不按照法律法規規定的方法制定核算標準、確定核算方法，提供信息七分假三分真，增加了成本管理難度，為企業管理人員的決策帶來不利影響。

4.缺乏創新性導致成本不能有效降低

大部分企業目前還是依靠降低縮減支出來降低企業成本。

在一些企業的管理者中，或是因為自身利益、或是因為怠于思考、或是因為能力不足而不去研究更加有效的成本管理方法技術去有效管控企業資金，通過管理為主的手段與降低企業成本。這樣不僅僅會使企業成本得不到實質性降低，還會導致企業技術力量薄弱，創新能力不強，影響企業可持續發展。

三、提高企業成本管理水平的措施

1.鞏固樹立成本管理觀念，提高成本管理意識，學習先進管理理論

提高企業成本管理水平，首先要鞏固樹立成本管理觀念。最重要的是要摒棄以往只重視部分的成本管理觀念，樹立全局觀念，讓所有員工意識到成本管理要加強各部門之間的溝通了解，讓成本管理深入到企業生產運營的整個活動當中，尤其是在產品投產前的環節如原材料成本、采購費用，生產后環節如運輸、銷售等方面。另外，在依靠綜合能力競爭的今天，企業不應當只注重資本成本，還應當適時引入人才成本、商標成本、環境成本、產權成本等多種成本類型，制定出較為全面的成本管理體系。

其次，要提高企業員工的成本管理意識，通過培訓教育等方式讓員工認識到成本管理的重要性，用于薪資待遇掛鉤的方式讓員工增強對成本管理的重視程度。

最后，企業的成本管理人員與領導職應當學習先進的管理理論，摒棄落后的管理理論，在成本管理中引入戰略管理的思想，從企業長遠戰略角度研究應當如何去控制企業成本從而尋找進一步有效降低成本的途徑，并且要提高成本控制的靈活性，以適應多變的市場經濟環境與客戶多樣化的產品需求。

2.引進或創造適合自身的先進成本管理辦法

傳統的成本管理方法已經不再適用于如今的市場經濟，企業的成本也不再僅僅是勞務成本、原材料成本等，增加了環境成本等不確定因素，所以企業應當根據企業文化、生產方式、產品特點等自身情況，創造引進使用更為先進的成本管理計算辦法以保證核算的適用性，確保成本信息的真實可靠。本文提出如下兩種較為先進的方法：

（1）作業成本法

以顧客為導向、價值為中心、“作業流程”為依據，從企業整體著眼，協調各部分之間的聯系，從最初的環節到產品銷售至顧客手中的過程中，都是在使用作業成本法進行成本管理的過程中被注意的。使用作業成本法可以促進企業的整體優化、提高競爭能力。

（2）科技驅動型成本管理法[2]

要求企業運用科技方法手段對成本項目進行控制改進，在產品生產的整個過程當中，通過工藝改進、技術革新等方式管控成本，利用計算機監控等技術減少不必要損失，在降低成本的同時提高產品科技含量與生產效率，從而空大企業利潤提高企業綜合競爭力。

3.加強預算管理與調查監督

加強預算管理，建立較為完善的預算管理體系，有效預測產品成本以便更好加以管控。

加強審計，實現有效監督。加強企業內部審計，牢牢掌握產品生產各方面的成本耗費情況；加強外部審計[3]，審計部門加強定期對各基層部門的審計監督，保證成本數據真實合法。

加強政府監督，對隨意調整支出、提供虛假信息、嚴重浪費資源的企業以嚴懲，從外部促使企業進行有效的成本管理。

4.提高自主創新意識能力，有效降低成本

科學技術是實現企業成本有效降低的源泉[4]，企業能否利用更加先進的管理理念、設備技術進行生產運營，是提高企業競爭力、實現利潤最大化的關鍵，為此，要提高企業整體的自主創新能力，利用新設備、新理念，將企業成本管理貫穿到采購、生產、流通、銷售等各個環節，做到全方位進行成本管理。

5.完善成本管理系統

從企業整體角度著眼，提高企業成本管理水平的重中之重是要完善企業成本管理系統：建立成本預算、運行、預警、考核的成本管理體制；加強各部門之間的溝通協調；建立成本預警系統，對國家政策、銀行利率變動等波動做出敏銳反應，有利于企業適應多變的經濟環境。只有建立了完善的成本管理系統，才能更加有效提高成本管理水平、降低經營風險、實現長足發展。

四、結語

在企業的生產發展中，成本管理起到非常重要的作用，隨著企業的不斷壯大、面對的經營風險也越來越大，這時，只有利用多種方式效提高企業成本管理水平，才可以確保企業降低降低經營風險、提高抗風險能力，實現可持續發展。

【參考文獻】

[1]嚴冬霞.提高企業成本管理水平的措施分析[J].企業改革與管理，2018（02）：159+172.

[2]胡春東.提高工程成本管理水平的對策[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2018（01）：40-41.

[3]陸蓉.加強可控成本管理 提高企業經濟效益[J].商場現化，2017（14）：138-139.

[4]張建宇.如何加強成本管理提高企業經濟效益[J].現代經濟息，2011（13）：59-62.