鐵路工程建設管理中問題及解決對策研究

吳德友

摘 要：現代鐵路工程建設施工中還存在一些問題，無法促進企業的積極建設。鐵路工程行業在積極發展下，我國鐵路事業逐漸進步，所以，要在現代化發展下符合市場經濟趨勢，綜合面對市場競爭力。所以，通過對鐵路工程施工管理問題的分析，為其提出有效的解決對策。

關鍵詞：鐵路工程；建設管理；問題；解決對策

中圖分類號：TB 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.30.092

1 鐵路工程建設管理中問題

1.1 人員意識較低

鐵路工程施工管理工作中，質量管理人員在其中發揮十分重要的作用。一般情況下，影響鐵路工程施工質量的因素為管理人員意識。如果在鐵路工程施工現場人員和責任意識較低，缺乏對問題的思考，將導致其問題無法解決。在后期施工中，還會引起一些質量問題，無法促進工程的整體建設。鐵路工程具備特有的特征，施工中很多的應用材料還無法重復使用，在這種情況下，當發現存在問題的時候，將帶來嚴重后果。尤其是一些微小的問題，逐漸累積后將在完工后引起較大問題，其造成的經濟損失也是不可估量的。

1.2 管理體系的缺乏

鐵路工程中的施工人員為建設主體，人員素質給出工程質量帶來較大影響。如果施工人員的素質低、技術水平低，將在施工階段引起嚴重的質量問題，無法保證施工質量，影響工程的總體建設進度。在鐵路工程施工的準備階段，如果施工人員的專業技術水平較低，未通過嚴格的考核和培訓，人員的技術質量較差，都無法促進鐵路工程施工質量的提升。

1.3 材料管理不合理

鐵路工程施工質量管理工作中，如果施工材料管理不到位，將帶來一些問題。尤其是鐵路工程施工工作中使用的材料質量，給工程的總體質量將帶來較大影響。多是因為在材料管理工作中，人員沒有對溫度和濕度嚴格控制，擺放都比較隨意。如果材料無法保證，將在后期施工中帶來很大影響。同時，材料質量也會受到采購人員的影響，如果人員的技術水平較低，無法對材料質量高低合理劃分，購置一些劣質材料，將給工程的總體質量帶來影響。同時，一些采購人員為了利益，購買一些劣質材料，給鐵路工程質量帶來很大影響，無法促進竣工驗收工作的穩定開展。

2 鐵路工程施工管理問題的解決對策

2.1 加強技術人才培養

增強施工人員的質量意識，保證技術專業人才的有效培養。在鐵路工程施工管理工作中，施工人員的專業素質和技術水平和工程建設質量存在很大聯系。為了保證技術隊伍專業技術和專業素質的提升，需要加大力度給予培訓，保證人員素質、文化水平和專業知識的獲取。在具體執行工作中，可以通過學習、培訓方式，確保技術人員質量意識的增強，也可以引進一些業務素質高、專業性較強或者是熟悉鐵路工程建設的人員作為領導，保證工作人員管理經驗更豐富，促使專業技術的掌握，具備較強的責任心。不僅如此，還需要在鐵路工程質量管理工作中，按照一定標準實施有效的培訓和學習工作。在培訓中，引導專業人員掌握和學習國內外的質量標準，確保將其作為依據和質量標準，促使施工和驗收工作的完成，只有在這樣人員專業素質和專業知識逐漸增強條件下，才能保證工程質量的提升。

2.2 安全質量工作

在任何的工程建設和發展下，安全質量管理工作都為其中的重點。為了在各個流程下確保安全質量管理工作的實施，需要在幾方面給予完善。如：要為其構建完善的安全生產小組，將項目經理作為首要人物，為安全質量部門設置相關的管理任務，確保人員的有效配置，尤其是專業的安全工程師、質量工程師或者是機電設備安全管理人員等。在各個班組，也要執行有效的工程安全、質量監督工作，做好信息反饋，確保管理體系的優化建設，保證整體的完善化。在鐵路工程長期建設和發展下，已經逐漸形成屬于自己的鐵路信譽評價方法，能夠在日常的質量管理工作中，執行有效的檢查和匯總工作。鐵路部門和鐵路公司需要保證評價機構的形成，在工作具體施工中詳細評價。信用評價綜合考評，是施工企業應用到鐵路工程中，對其安全、質量、進度、穩定性、安全性等標準做出的評價，保證在積極開展前提下，能減少鐵路工程中的質量問題。比如：在鐵路工程中，結合《鐵路建設項目施工企業信用評價辦法》，按照評價總分進行排名，可以在鐵路公司內分別進行上半年和下半年評比工作，評價的對象主要為工程承包合同中有資質的企業。建設單位在其中對其評價，施工企業簽訂合同，促使評價工作的直接性。

2.3 進度管理工作的控制

在鐵路工程施工管理工作中，工程進度的管理和控制也是非常重要的。在工程設計工作中，其中的內容持續時間和相互之間的邏輯關系都會給施工組織帶來較大影響。所以，按照相關計劃有效完成，并在合理范圍內來實施。在實際施工和建設過程中，要按照實際的施工進度和計劃進行，當其存在的工序產生錯誤，要給予嚴格分析，確保為其提出合理的解決措施和調整措施。在這種情況下，還需要給予施工組織的嚴格設計，促進工程竣工整個過程的完成，以達到合理交付。加強對工程進度的管理，還需要為其制定合理計劃，保證所有流程的科學安排。施工進度的制定，需要結合工程施工內容來有序發展，遵循具體的施工標準，分析工程中的施工程工序、重點工程等。還要對關鍵線路、施工指標做出詳細思考。鐵路工程在對施工進度合理安排期間，還需要積累更多的工程經驗，保證施工能力的提升，對其存在的施工環境、影響因素、施工環節等詳細探討，保證確定出每個分項工程的施工工期。對于工程指標的確定，如果還無法在施工工序中達到時間的壓縮，可以對相關組織優化，引導施工人員參與對設備壓縮時間，保證工程施工進度目標的實現，將其作為主要環節，這樣才能保證鐵路工程管理工作的積極穩定和進步。所以說，在鐵路工程中嚴格控制施工進度，能確保工程總體的科學、合理實施。

2.4 材料管理工作的控制

材料在鐵路工程管理工作中占有較大部分，是影響工程造價的主要因素。在對施工材料進行管理期間，為了達到工程造價的嚴格控制，也需要在規范的手段下完成。材料管理工作對鐵路工程的建設具備十分重要意義，在工程施工前期，可以結合需要的材料，為其制定采購計劃，保證能確定出材料的品牌、材質、規格和質量等，促進檢查、驗收工作的完成。比如：鋼筋、水泥的控制工作，都需要存在質量保證書、合格證以及材料復試報告等。如果沒有通過檢驗的材料，是不能參與到工程中。在采購前期，還需要對市場情況詳細分析和掌握，盡量選擇一些質量價格更優越的材料。同時，在工程中對材料的數量、規格和品牌等詳細探討，避免因為這些環節的失誤影響工程的建設質量和進度。在對材料進行分發管理工作中，需要在專業人員指導下進行發放和管理，結合施工組織計劃和實際的進度情況，為其編制出有效的采購計劃，掌握具體的需求條件，促進材料的合理安排和現場的完善施工。在該情況下，不僅能為其提供高質量的施工材料，也能保證鐵路工程的總體建設質量，確保施工單位效益的提升。

3 總結

通過以上的分析和研究，在鐵路工程建設和施工工作中，施工管理工作發揮十分重要的作用，影響著整個工程的建設效果。所以，要引起人們的更多重視，提出多個措施給予優化，保證工程的順利完成。

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