新形勢下如何做好企業工會管理工作

安寧

摘要：在社會的不斷發展下，社會主義市場也在快速進步，尤其是在企業內部資源管理過程中，需要加強改革的力度，不斷提升企業的競爭能力。不過，從實際情況來看，企業職工在變化的過程中經常會出現這樣或者是那樣的問題，主要體現在思想和行為上，以此導致工會工作遇到很多困難。在這樣的情況下，工會需要制定出相應的解決措施，主要是解決其中存在的問題，以此促進企業工會管理工作的穩定開展。

關鍵詞：新形勢；企業工會；管理工作

目前，從企業工會角度出發，它本身是維護企業職工利益的核心內容，因此需要不斷重視企業工會工作，只有這樣，才可以提高企業職工工作管理效率，從而發揮出工會的積極性作用。并且企業工會管理人員還要秉承認真負責的工作態度，以此提升企業的凝聚力。

一、新形勢下企業工會管理的重要作用

首先，在企業工會管理發展過程中，簡單來講，是工人階級的群眾性組織過程。它是有效聯系黨和群眾的橋梁，當然，還能夠發揮出比較重要的主導作用。其次，需要先找出企業工會中存在的問題根源，工會在本質上也是比較重要的觀點，一方面來講，需要先從企業的角度出發，根據實際情況不斷做好企業工會管理的具體工作，由此一來，還可以確保對企業之間的良好效果，防止企業內部職工之間中存在的各種問題，從而改變企業之間的發展水平。另外一方面，需要從企業的職工角度出發，主要是從員工合法情況入手，以此使得權益需要得到合理的保護。只有這樣，才可以保證工會更好的運行，而且還需要根據自身情況做出應有的貢獻?，F如今，新形勢下工會下面臨的問題是比較多的。

其次，在改革開放以來，特別使面對新形勢下得發展階段，企業工會作為管理部門重要的組成部分，需要先清楚的意識到現階段工會在發展過程中存在的各種問題，所以需要嚴格落實企業自身的管理責任，主要是使得自身企業在有關工作中能夠得到進一步的發展。另外，需要從工作方法上入手，要不斷進行創新，要結合實際情況解決好存在的問題，從而為企業的發展運行奠定比較好的基礎。

二、新形勢下企業工會中存在的問題

（一）企業沒有擺正工會組織的地位

通常情況下，因為我國絕大多數企業中，它是屬于營利性企業，所以在工作中經常會安排和組織在建設上會盲目的將工會組織當做黨群工作需要面對的事情去解決，但是在這樣的情況下，經常會使得工會工作沒有辦法進行。而且在企業的發展過程中，采取員工的建議不是很高，因此會打擊員工參加工作的熱情，相應的工會組織在管理過程中方法不是很合理。由此一來，會關系到工會組織的工作過程。首先，在絕大多數企業工會工作中，經常受到的行政干預是比較多的，這樣不單單會影響到工會組織工作原則，還會降低工會工作的執行力度?；诖?，需要重視民主的管理過程，還需要遵循工會公平、公正性原則。其目的是讓企業逐漸意識到工會工作的重要性，還要擺正工會中所處的位置，從而在最大程度上保證工會工作可以發揮出最大功能。

（二）工會組織的作用并沒有完全發揮出來

因為在我國絕大多數大型企業中，特別是在工會領導階層中，經常存在著工會干部對行政有著比較強的依賴性，進而會導致其沒有辦法擺脫行政的干預，從而會使得工會干部需要按照行政領導辦事。在這樣的情況下，會限制了工會工作的作用以及權限，長時間一來，會使得工會組織在后期發展過程中出現運行不良的情況。一旦工會組織成為企業的擺設，這個時候需要在管理階層上降低工會的組織力量，嚴重的時候可能會出現工作人員一個人身兼數職的情況，由此一來，不但影響工會工作的運行效率，其實還會減少工會干部和有關員工對工作的積極性。

（三）工會維權意識比較薄

對于絕大多數企業而言，其目的是需要不斷維護企業職工的基本權利。而在這樣的情況下，有些工會組織需要嚴格按照標準和要求實施解決方案，還需要制定出相應的維權措施。只有這樣，才可以在最大程度上發揮出工會組織的價值。然而從某個角度出發，工會內部對于工會組織是不會引起重視的，因此這樣就使得企業沒有按時向工會組織發放一定的經費，面對這樣的情況，可能會對工會組織成員大大減少，由此一來，不單單削弱了工會組織的地位，其實還使得工會組織能力明顯下降。

三、新形勢下企業工會工作過程中存在問題的解決措施

（一）需要突出基本的責任，解決好問題的存在

現階段下，所突出的基本責任需要按照工會工作的基本目標進行的。因為工會組織的范圍是比較廣的，因此這個時候要明顯表現出基本責任的所在，還要按照有關的法律體系進行運行，以此制定出科學的工會組織以及健全的工會管理制度。鑒于此，才可以在最大程度上發揮工會組織的積極作用。另外，還要不斷提高各個黨組織間的聯系，更要不斷提高對工會組織人才選拔門檻，同樣的情況下，要不斷重視對人員的管理程度，而且還需要有根據的進行解決，由此一來，才可以從本質上解決工會組織存在的問題。

（二）要不斷維護職能，從而提高維權的力度

在新形勢的發展下，我國企業的職工工作隊伍內部結構在很大程度上發生了改變。并且有些職工在工資待遇或者是對待新鮮事物上接受能力比較強，如果企業對職工的工資待遇和政治待遇存有比較大的偏差，那么在這樣的情況下可能會使得各個群體之間出現利益問題，以此會使得企業受到比較大的損失。所以工會組織要想協調好職工間的關系，這個“獅吼功”需要把職工的意見進行采納，而且還要定期開展職工代表會議，其目的是要根據公平原則處理好職工間發生的利益問題?？梢?，需要全面了解到自身的工作情況，不斷重視收入的來源，以此提升工會組織的執行力度。

四、小結

以上所述，對于我國絕大多數企業而言，工會組織在實際運行過程中還是存在著很多問題，所以需要進行學習，只有這樣，才可以促進當前企業工會的穩定發展。

參考文獻：

[1]朱士龍.關于對企業工會管理工作的研究[J].中國培訓，2015 （11）：216-217.

[2]董耀亭，劉建江.新形勢下工會如何推動企業民主管理工作[J].科技向導，2016 （06）：336-337.

[3]劉燕.淺談在新形勢下如何做好企業工會工作[J].商業文化，2014 （17）：87-88.